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構(gòu)建和諧班級(jí)教育共同體的有效探索

2019-05-14 11:02賈曉偉

【摘 要】班集體是孩子們生命走向成熟的搖籃。班主任和科任教師作為班級(jí)教育團(tuán)隊(duì)的成員,肩負(fù)著挖掘孩子潛能,引領(lǐng)孩子發(fā)展重要使命,只有很好的合作才能形成合力,班級(jí)才能形成沃態(tài)團(tuán)隊(duì)。

【關(guān)鍵詞】利益共擔(dān);大計(jì)共商;贊美欣賞;信息互通;理念先進(jìn)

【中圖分類號(hào)】G46 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-3089(2019)10-0045-01

班集體是學(xué)校機(jī)體的細(xì)胞,是學(xué)校教育的基本單位,學(xué)生在這個(gè)集體中鍛造品行,學(xué)習(xí)文化,砥礪意志,發(fā)展合作,張揚(yáng)個(gè)性。他們不但學(xué)會(huì)求知,還要學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)做事,學(xué)會(huì)相處,學(xué)會(huì)健體,學(xué)會(huì)審美。班集體是孩子們生命走向成熟的搖籃。班主任和科任教師作為班級(jí)教育團(tuán)隊(duì)的成員,肩負(fù)著挖掘孩子潛能,引領(lǐng)孩子發(fā)展重要使命,他們合作得好壞,工作是否協(xié)調(diào),是能否實(shí)施高效教育的關(guān)鍵。那么,班主任應(yīng)如何與科任教師合作呢?

一、責(zé)任利益共擔(dān),形成教育團(tuán)隊(duì)

如果班級(jí)管理的責(zé)任僅僅由班主任一人承擔(dān),對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)、情感激勵(lì)、學(xué)法指導(dǎo)、日常管理由班主任一人負(fù)責(zé),這樣不但會(huì)令班主任感到力不從心,精疲力盡,也會(huì)讓科任老師認(rèn)為自己是局外人,參與班級(jí)管理名不正言不順,管多了還擔(dān)心會(huì)引起班主任以及他人的誤解。于是,班級(jí)大事小情就只能全由班主任一人沒(méi)日沒(méi)夜的忙活,而科任教師優(yōu)勢(shì)資源只能束之高閣,就形成了“一人干,大家看”奇怪的狀況。因此,學(xué)校應(yīng)該從制度入手,從整體出發(fā),把一個(gè)班的所有任課教師組建成以班主任為核心,科任教師為成員的,有分工又有協(xié)作的教育團(tuán)隊(duì),讓他們責(zé)任共擔(dān)、利益共享。具體地說(shuō),可以把班級(jí)分成若干個(gè)學(xué)習(xí)合作小組,每個(gè)小組同學(xué)的思想教育、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等由一位科任教師負(fù)責(zé),班主任負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)溝通、制定規(guī)劃、著眼重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。期末時(shí),學(xué)校分析總結(jié)各班級(jí)教育教學(xué)績(jī)效達(dá)標(biāo)情況,進(jìn)行論功行賞時(shí),要把班級(jí)所有任課教師獎(jiǎng)懲利益捆綁在一起,達(dá)到“一榮俱榮,一損俱損”的效果。這樣就從客觀上把班級(jí)任課教師捆綁成一個(gè)整體,就會(huì)促進(jìn)班主任與科任教師的團(tuán)結(jié)合作,使他們心往一處想,勁往一處使,形成良好班級(jí)管理局面。

二、同商班級(jí)大計(jì),共參班級(jí)活動(dòng)

班級(jí)管理表面上看沒(méi)什么大事,好像就是一些婆婆媽媽的瑣碎小事。其實(shí)不然,每一個(gè)教育過(guò)程的實(shí)施,都關(guān)乎到每一個(gè)學(xué)生能否健康成長(zhǎng)。有時(shí)一個(gè)階段,一次活動(dòng),一件小事處理不當(dāng)都可能影響孩子的一生。教育工作如果只是由班主任一個(gè)人獨(dú)立承擔(dān),勢(shì)必出現(xiàn)想得不周到,做得不完美的情況,同時(shí)還會(huì)讓科任教師大有事不關(guān)己,不被尊重的感覺(jué)。因此,班主任在班級(jí)工作計(jì)劃的擬定、班級(jí)干部的選拔與培養(yǎng)、后進(jìn)生的轉(zhuǎn)變、評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)生鑒定以及大型活動(dòng)的策劃等工作中,都應(yīng)征求科任教師的意見(jiàn),尊重他們的建議,讓他們參與進(jìn)來(lái),擔(dān)當(dāng)重要角色。這樣,就會(huì)極大地激發(fā)他們關(guān)心班級(jí)工作的熱情,激發(fā)他們的主人翁意識(shí),使他們體會(huì)到自己就是班級(jí)教育團(tuán)隊(duì)中不可缺少的重要一員。

三、適時(shí)贊美欣賞,共樹教師形象

班主任和科任教師應(yīng)該相互捧場(chǎng),共樹在孩子心目中的良好形象。古語(yǔ)有云:“親其師,才能信其道”。孩子只有喜歡他們的老師,才能學(xué)好他們所教的學(xué)科,才能更好地接受他們的教導(dǎo)。教師之間最忌相互拆臺(tái)、相互貶低。在學(xué)生和家長(zhǎng)面前有意無(wú)意抬高自己而貶低其他教師,這樣不僅降低了其他教師在學(xué)生心目中的地位,也損毀了自己良好形象。一旦教育團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)出了問(wèn)題,班級(jí)工作就只能是各自單打獨(dú)斗,一人唱獨(dú)角戲了??迫谓處煏?huì)感覺(jué)到自己在教育教學(xué)中遇到的問(wèn)題很難與班主任溝通,很難及時(shí)有效地解決各種棘手問(wèn)題;班主任會(huì)感到自己太勢(shì)單力薄,缺少幫手。班主任和科任教師應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),不留痕跡地向家長(zhǎng)和學(xué)生們介紹其他任課教師的教育教學(xué)業(yè)績(jī)和特長(zhǎng),樹立他們的威信,使學(xué)生們喜歡他們的老師,喜歡他們的教學(xué),喜歡他們的教導(dǎo)。

四、共學(xué)先進(jìn)理念,找準(zhǔn)教育角色

教師應(yīng)該是是學(xué)生思想的引路人、能力的培養(yǎng)者、心理的疏導(dǎo)者、情感的激勵(lì)者、人格的守護(hù)者、發(fā)展平臺(tái)的搭建者,應(yīng)秉承“以學(xué)生為本”的理念,讓每位學(xué)生都能主動(dòng)的生動(dòng)活潑的得到全面發(fā)展。班級(jí)所有的任課教師應(yīng)在共同學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)先進(jìn)的教育理念取得共識(shí),使每位教師的教育目標(biāo)達(dá)成一致,教育方式方法不發(fā)生相互沖突。這樣,教育團(tuán)隊(duì)的工作就能相融相通、相互促進(jìn)、共同提高。

老子說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。教育既是大事,又是難事。我們班級(jí)教育團(tuán)隊(duì)的管理者們,只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、互通信息、相互支持、通力合作,從易處著眼,從細(xì)處入手,才能把我們的教育工作做細(xì)、做實(shí)、做好。

作者簡(jiǎn)介:賈曉偉,工作單位:深圳市福田外國(guó)語(yǔ)高級(jí)中學(xué),職稱:高級(jí)語(yǔ)文教師。