張妙

摘要：管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，并直接為企業(yè)的管理提供有效的、良好的服務(wù)，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)管理水平的重要手段。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的兩個(gè)重要問題——發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)逐漸凸顯。擁有完善的內(nèi)部管理制度、具備獨(dú)具特色的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的基本前提。管理會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供服務(wù)，因此，研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文將就我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況進(jìn)行剖析，并有針對(duì)性地探尋優(yōu)化措施，旨在為促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用中的問題;有效應(yīng)對(duì)策略

一、引言

在飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在不斷激烈的、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加快企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營離不開管理會(huì)計(jì)的支撐，這是一種新型的管理手段，并對(duì)企業(yè)未發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要的作用。目前，我國部分企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能作用，未充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)改善企業(yè)日常管理工作的初衷。因此，我們必須正視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用出現(xiàn)的問題，積極探索規(guī)避這些問題的有效策略，為促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的關(guān)系

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系來看，通常所說的管理會(huì)計(jì)可以被定義為狹義的管理會(huì)計(jì)和廣義的管理會(huì)計(jì)兩大類。

在狹義的管理會(huì)計(jì)定義中，管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，它們的職能方向不同。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)提供有關(guān)的信息，行使管理職責(zé)，為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供對(duì)外的信息報(bào)告，反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。而在廣義的管理會(huì)計(jì)定義中，管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)包括收集對(duì)內(nèi)的信息和對(duì)外使用會(huì)計(jì)信息的全過程，它可以把信息提供給企業(yè)內(nèi)部的管理者，也可以提供給股東、稅務(wù)部門和債權(quán)人等外部相關(guān)者。原來被認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的信息確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)等主要活動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)工作的一部分。在實(shí)際應(yīng)用中，狹義的管理會(huì)計(jì)成為劃分兩類會(huì)計(jì)活動(dòng)的依據(jù)。在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，和“支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理”，這就把會(huì)計(jì)學(xué)分成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大學(xué)科，兩個(gè)分支的活動(dòng)構(gòu)成了現(xiàn)代意義上的會(huì)計(jì)范疇。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

就目前我國大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。但是，通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)自身專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，成本管理方法不完善，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)而全面的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不到位主要與企業(yè)的管理層的認(rèn)識(shí)有著密切的聯(lián)系。例如：有的企業(yè)的管理者不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用、對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的積極的推動(dòng)作用，特別是有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。因此，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策建議發(fā)揮重要作用。再加之有的企業(yè)缺乏完善的管理體制，決策流程缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程存在困難，影響了管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。由此也就使得部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不佳、作用不大。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員缺乏高素質(zhì)的專業(yè)素養(yǎng)

目前在大部分企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高也是一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的主要因素有很多，例如：目前各專業(yè)人員針對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的較少，企業(yè)獲取最新的管理會(huì)計(jì)理念途徑較少;迄今為止，管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)固定的、統(tǒng)一的模式，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中只能根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行設(shè)計(jì)、更新?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求，要求財(cái)務(wù)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)、不斷更新的綜合知識(shí)、全面積極的全方位參與。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要執(zhí)行者將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法的有效運(yùn)用帶來直接影響。只有管理會(huì)計(jì)人員擁有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能真正自覺主動(dòng)的執(zhí)行相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范、國家規(guī)范等提出的要求，并且及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、進(jìn)行信息的匯總、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制。但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，我國很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，還有的企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，使管理會(huì)計(jì)無法真正發(fā)揮其職能作用，無法為企業(yè)發(fā)展有供有效支持。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有待完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展需要有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系做支撐，但是目前很多企業(yè)在這方面還存在欠缺。由于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用與發(fā)展尚需進(jìn)一步完善，且需要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，很多企業(yè)尚未制定出一套行之有效的、專門針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果并不明顯。

（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展之間不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一

目前在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在著管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，簡(jiǎn)單而言：企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定應(yīng)建立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之下。例如：有的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要還是建立在以往的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，并沒有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和內(nèi)涵

特別要求作為職業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，充分借鑒其他行業(yè)不同行業(yè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從不同方面汲取營養(yǎng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，例如：企業(yè)可以在內(nèi)部梳理行之有效的管理決策制度和流程，使企業(yè)的經(jīng)營決策更具有活力;財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使其實(shí)現(xiàn)管理效能。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，盡快提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

如何才能真正有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著重要的作用。與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的思維方式、這是水平都更勝一籌。例如：企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的過程中應(yīng)該關(guān)注人員的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)歷、綜合能力水平等，并以此為契機(jī)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)人員成為企業(yè)經(jīng)營決策中的中流砥柱，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供精確的、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）從內(nèi)部著手，盡快完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

這就要求企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)專門對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這一管理在企業(yè)中不僅僅負(fù)責(zé)管理工作，同時(shí)還承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，并且與企業(yè)的其他部門之間形成良好的協(xié)調(diào)配合，從而促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠在經(jīng)營管理方面充分發(fā)揮作用。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，還必須促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)必須與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致，因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著顯著影響。因此，必須盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效融合。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)營決策水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題積極采取相應(yīng)的措施，從而為其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起到一定的參考作用。

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