焦莉麗

摘 要 在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，想要全面加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展，需要在實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行探討并加以研究，基于此本文結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，同時(shí)根據(jù)問(wèn)題現(xiàn)狀給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望通過(guò)分析后能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)企人力資源 管理策略

一、前言

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革給許多發(fā)展中的企業(yè)帶來(lái)了不少機(jī)遇，但企業(yè)也面臨了一些新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，人力資源管理是重中之重，因其直接影響企業(yè)人才儲(chǔ)備的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)進(jìn)行人力管理的意義十分重大。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理不能有效適應(yīng)現(xiàn)代人力資源需要

從現(xiàn)代化管理的角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理不適應(yīng)性較明顯，其中最突出的就是人力資源規(guī)劃不科學(xué)。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，人才的引進(jìn)方式缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的判斷和支持機(jī)制，招聘時(shí)是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的主要狀況進(jìn)行，并沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化（經(jīng)濟(jì)特征等）和國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境的變化進(jìn)行人才儲(chǔ)備。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)一般都沒有掌握現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理方式和技能，在招聘實(shí)踐中不能進(jìn)行具有時(shí)效性的人力資源規(guī)劃，進(jìn)而不能按照有效的人力資源規(guī)劃開展招聘工作。

（二）國(guó)有企業(yè)整體上的人員配置不夠合理

如今，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中員工的流動(dòng)性十分大，其員工的工作調(diào)動(dòng)便會(huì)存在一定的局限性。同時(shí)很多發(fā)展中企業(yè)的員工雖然具有較強(qiáng)的工作能力，但是技術(shù)水平高低不齊的現(xiàn)象嚴(yán)重，如果隨意調(diào)動(dòng)這類員工的工作崗位會(huì)對(duì)其工作效益造成很大的影響，對(duì)新崗位也不一定能及時(shí)適應(yīng)，進(jìn)而影響其他員工的工作狀態(tài)。實(shí)際工作過(guò)程中還有一些領(lǐng)導(dǎo)者或者管理層受利益的驅(qū)使使得在基層人員的委任上存在一定的不合理性，會(huì)直接影響到人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的貫徹落實(shí)。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的策略

（一）樹立以人為本的管理理念

人是工作和管理最重要的核心和主體，是企業(yè)形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力所需的最基本的條件，所以企業(yè)應(yīng)該從人出發(fā)，儲(chǔ)備充足的人才以提升競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基本條件就是把人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一根本資源，尊重人才。從當(dāng)前的企業(yè)人才管理現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)在企業(yè)其實(shí)并不缺少人才，而是缺乏有利于人才充分發(fā)揮自身才能的環(huán)境，自身價(jià)值得不到展現(xiàn)自然會(huì)導(dǎo)致人才流失。因此加入“以人為本”的理念可以讓員工與企業(yè)本身更為聯(lián)系密切，把員工也當(dāng)作服務(wù)的對(duì)象。衡量管理工作是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不是看企業(yè)的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而是要充分了解每一個(gè)員工所需的施展能力的環(huán)境和空間，要讓企業(yè)員工充分發(fā)揮其自身價(jià)值，讓其在企業(yè)中有歸屬感。

（二）構(gòu)建市場(chǎng)化的人員招聘體系

人才也是管理實(shí)施的基本條件，如果企業(yè)缺乏合適的管理人才，即使企業(yè)的技術(shù)和系統(tǒng)再完善也并不能提升多少整體績(jī)效。所以這一項(xiàng)的主要內(nèi)容就是利用相對(duì)最科學(xué)的方式，去選擇最適合的人才。一般先進(jìn)行人力規(guī)劃工作，明確出企業(yè)所需的人才有哪些，然后根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)并明確所需人才的特征。

大部分企業(yè)根據(jù)特征選擇人才時(shí)，往往會(huì)由于對(duì)人才計(jì)劃缺少到位的分析和輔助，才會(huì)盲目地進(jìn)行人才招募，可能導(dǎo)致企業(yè)招來(lái)的人才發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，或者即使花費(fèi)了更多的精力也沒有找到合適的人才。所以在招聘之前要先根據(jù)具體情況制定好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以便人才招聘工作能順利進(jìn)行。同時(shí)，在對(duì)招聘人員進(jìn)行測(cè)試時(shí)，應(yīng)從其能力、人品和素質(zhì)等多方面進(jìn)行考慮，素質(zhì)高的員工也要具備好的品行。企業(yè)高層應(yīng)該以對(duì)社會(huì)公開的方式進(jìn)行招聘，負(fù)責(zé)招聘審核的人應(yīng)由公司董事會(huì)的人組成。對(duì)于基層員工的選取應(yīng)該從現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)出發(fā)，從單位的基層員工中選出合適的人員組織進(jìn)行面試。根據(jù)企業(yè)的利益目標(biāo)，讓員工參與企業(yè)的選擇，這點(diǎn)是出自“委托-代理”的理論，員工參與企業(yè)活動(dòng)是為了讓其監(jiān)督企業(yè)的活動(dòng)，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，積極投入企業(yè)的發(fā)展工作中。

（三）根據(jù)企業(yè)基本情況，制定人力規(guī)劃方案

企業(yè)要想提升自己的人力資源管理水平，應(yīng)該正確地在政府相關(guān)政策的引導(dǎo)下，解決自身的不足之處，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的情況制定最佳人力規(guī)劃，并予以實(shí)行，主要根據(jù)人力資源的模塊設(shè)計(jì)給出不同方面的優(yōu)化方案，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)并有效地進(jìn)行內(nèi)部人力資源整合。企業(yè)應(yīng)首先對(duì)當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行有效評(píng)估，從而制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解成內(nèi)部目標(biāo)和外部目標(biāo)，并制定對(duì)應(yīng)的內(nèi)、外部戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合，在掌握現(xiàn)有資源的情況下，將現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮到最大效益，增加固定資源的產(chǎn)出以減小用人的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

在以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的前提下，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)根據(jù)各國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有管理資源現(xiàn)狀，在管理的過(guò)程中加入“以人為本”的理念，建立完整的人才招聘方式的同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，制定出最佳人才招聘方式為企業(yè)儲(chǔ)備人才。

（作者單位為中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙亞贊.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（23）.

[2] 靳建強(qiáng).國(guó)有企業(yè)人力資源管理初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（22）.

[3] 陳嵐嵐.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2016（12）.