陶桂生

摘 要：本文基于商品銷售企業(yè)資金安全意識薄弱化、內(nèi)控機(jī)制不完善與財務(wù)人員素質(zhì)低等突出問題，提出加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理思考：增強(qiáng)資金安全管理的法律意識、責(zé)任意識與協(xié)同意識等幾種意識，完善資金安全管理的資金預(yù)算、內(nèi)部控制、獎懲制度、保密制度等制度，通過優(yōu)化選拔制度、利用傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)平臺與微媒體平臺等渠道，提升財務(wù)人員素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

關(guān)鍵詞：商品銷售企業(yè)；資金安全；管理

在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的時代背景下，資金安全管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與實現(xiàn)最大化利潤的重要路徑。作為商品銷售企業(yè)只有不斷強(qiáng)化資金安全管理意識，并基于企業(yè)資金安全存在的突出問題，采取有效的應(yīng)對策略，才能提升企業(yè)資金安全管理效率，確保資金安全。

一、加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理意義

商品銷售企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)存在很大的區(qū)別，在商品銷售的過程中，涉及到的商品資金量大，風(fēng)險環(huán)節(jié)較多。因此，極強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理具有重要意義，它不僅關(guān)系到企業(yè)資金的正常運行，也直接關(guān)系到商品銷售的實現(xiàn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.能夠有效提高資金運行效率

資金的價值在于運行，只有實現(xiàn)資金的快速、安全、有效運行，資金才能產(chǎn)生價值，為商品銷售企業(yè)帶來利潤。加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理將確保企業(yè)資金安全，維護(hù)企業(yè)銷售各個環(huán)節(jié)資金的常態(tài)化、有效性運行，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)資金的增值，提高企業(yè)資金運行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤與財富。

2.制約商品銷售各個環(huán)節(jié)運行

商品銷售企業(yè)各個環(huán)節(jié)都離不開資金，只有確保資金安全，才能使各個環(huán)節(jié)的資金保持正常運轉(zhuǎn)，從而確保商品銷售各個環(huán)節(jié)、各個部門的有效運行，實現(xiàn)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展。加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全，將為各個部門、各個環(huán)節(jié)提供有力的資金保障，避免企業(yè)各個部門或者某一個部門資金問題影響企業(yè)的正常運行，從而對企業(yè)的發(fā)展形成威脅。

3.影響著銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力在于利潤，只有保持企業(yè)常態(tài)化利潤實現(xiàn)才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商品銷售企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理將企業(yè)的“錢袋子”守住，相當(dāng)于守住企業(yè)的“咽喉”，在確保企業(yè)資金安全的同時，實現(xiàn)資金的增值，為商品銷售企業(yè)創(chuàng)造最大化價值，從而促進(jìn)商品銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

商品銷售企業(yè)要不斷提升市場競爭力，必須要進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，資金管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平。商品銷售企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理將促進(jìn)企業(yè)資金管理，并積累資金管理經(jīng)驗，探索資金安全管理的有效模式，從而提高現(xiàn)代企業(yè)管理的整體水平與綜合競爭力。

二、商品銷售企業(yè)資金安全管理問題

1.安全意識薄弱化

資金安全問題直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是不少商品銷售企業(yè)對資金安全問題缺乏足夠的重視，安全意識薄弱化嚴(yán)重影響了企業(yè)資金安全管理。部分企業(yè)管理人員思想上的不重視，導(dǎo)致他們不會主動了解財務(wù)管理知識，財務(wù)管理知識的缺乏也直接導(dǎo)致管理人員成為資金安全管理的“門外客”。管理人員資金安全意識的薄弱化不僅造成思想認(rèn)識上的問題，也直接影響了資金安全管理行為實施，由于行為上的疏忽造成的資金安全問題頻現(xiàn)，在內(nèi)部管理上，不少企業(yè)管理相對松懈，給資金安全管理埋下了隱患。

2.內(nèi)控機(jī)制不完善

內(nèi)部控制是實現(xiàn)資金安全管理的關(guān)鍵，但是不少企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)不完善，尤其是在信息化時代下，基于新型支付方式的資金管理制度得到及時的更新，例如基于集中支付、電子銀行與會計電算化廣泛應(yīng)用的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)相對滯后；內(nèi)部控制機(jī)制的不完善，也直接制約了制度的執(zhí)行效應(yīng)，部分企業(yè)崗位設(shè)置不合理，不健全，印鑒與票據(jù)管理也缺乏嚴(yán)格性，原始憑證、稽核、對賬制度、報銷審批制度、登記入賬制度等都存在一定的問題。

3.財務(wù)人員素質(zhì)低

財務(wù)人員是商品銷售企業(yè)資金管理的直接實施者，也是相對專業(yè)的人員。但是不少企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，與新時期企業(yè)資金安全管理存在一定的差距，突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，不少企業(yè)財務(wù)管理人員不是專業(yè)會計出身，有的是兼代，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，更談不上會計從業(yè)資質(zhì)；二是不少會計缺乏學(xué)習(xí)提升意識。企業(yè)資金安全管理不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境而不斷變化，但是不少企業(yè)財務(wù)管理人員由于缺乏學(xué)習(xí)提升意識，素質(zhì)結(jié)構(gòu)相對滯后，影響了企業(yè)資金安全管理效率提升。

三、加強(qiáng)商品銷售企業(yè)資金安全管理思考

1.增強(qiáng)資金安全管理幾種意識

新時代，我們要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，增強(qiáng)資金安全管理的法律意識、責(zé)任意識與協(xié)同意識。依法實施資金安全管理是企業(yè)依法發(fā)展的需要，也是增強(qiáng)資金安全管理的需要。企業(yè)要結(jié)合普法活動，將資金安全管理納入到法制化軌道，提高管理人員與財務(wù)人員的法制意識，依法提升財務(wù)管理的法制水平；責(zé)任意識是履職盡責(zé)的前提與保障，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要與資金管理存在的突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員與財務(wù)人員責(zé)任意識，將資金安全管理與管理人員、財務(wù)人員的業(yè)績、崗位發(fā)展等有機(jī)聯(lián)系起來，通過問責(zé)制度強(qiáng)化責(zé)任意識，并提高問責(zé)制度的執(zhí)行力；最后，要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員與財務(wù)人員的協(xié)同意識，形成整體協(xié)防的格局，編制一道立體化資金安全管理網(wǎng)，時刻繃緊資金安全管理神經(jīng)。

2.完善資金安全管理各項制度

新時代，商品銷售企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的環(huán)境，這需要企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展需要進(jìn)一步完善資金安全管理的各項制度，包括資金預(yù)算、內(nèi)部控制、獎懲制度、保密制度等。預(yù)算制度是對企業(yè)資金運行的宏觀掌控，將企業(yè)各項資金運行狀況置于透明狀況下，一旦出現(xiàn)超預(yù)算的資金狀況將得到及時的關(guān)注與管理；內(nèi)部控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)對各個職能部門的有機(jī)管理，推動職能分離，形成嚴(yán)格的資金審批程序，對于審批方式、權(quán)限、責(zé)任等都將具有明確的規(guī)定；票據(jù)管理更加規(guī)范，各個程序更加有序，保持高度的協(xié)同感；企業(yè)將基于資金安全管理的需要，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行力，使資金安全管理有章可循，實現(xiàn)資金安全管理的制度化、常態(tài)化；獎懲機(jī)制建設(shè)將進(jìn)一步明確責(zé)任，并充分調(diào)動管理人員與財務(wù)人員資金安全管理的主動性與積極性；保密制度將使企業(yè)資金運行更加規(guī)范，將泄密造成的資金安全問題降低到最低程度。

3.用好財務(wù)人員素質(zhì)提升幾種渠道

財務(wù)人員素質(zhì)提升的渠道是廣泛的，這就需要企業(yè)進(jìn)一步拓展渠道，全面優(yōu)化并提升財務(wù)管理人員資金管理能力。首先，完善選拔機(jī)制。企業(yè)要基于資金安全管理的重要性，選拔專業(yè)、高素質(zhì)財務(wù)人員；其次，利用好傳統(tǒng)渠道。企業(yè)要為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)不斷完善財務(wù)人員資金管理理論素養(yǎng)與實踐素質(zhì)；第三，發(fā)揮信息化平臺作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，人們的認(rèn)知方式發(fā)生了重要變化，企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺與微媒體平臺，鼓勵財務(wù)人員開展自主學(xué)習(xí)與提升，從而順應(yīng)時代發(fā)展需要；第四，深入開展“選樹學(xué)”活動。通過活動，進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的責(zé)任意識、職業(yè)道德等。

四、結(jié)語

總之，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，商品銷售企業(yè)要充分認(rèn)識到資金安全管理的重要性，不斷審視企業(yè)資金安全管理現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)資金安全管理存在的突出問題及時采取有效的應(yīng)對措施，全面提升資金安全管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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