王繼明

開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大部署。對(duì)于我們來(lái)講，開(kāi)展好主題教育，就是要化初心使命為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

一、中鹽新干發(fā)展史蘊(yùn)含著中鹽新干人的夢(mèng)想與追求，彰顯我們的初心和使命

中鹽新干公司發(fā)展史是公司職工跟著黨不忘初心、牢記使命的奮斗史，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的光榮史，廣大職工都是企業(yè)改革發(fā)展歷程的見(jiàn)證者。中鹽新干公司走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到逐漸強(qiáng)的四個(gè)重要發(fā)展階段。

籌建起步階段。31 年前，經(jīng)科學(xué)勘探新干縣大洋洲境內(nèi)有巖鹽層，當(dāng)時(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽掉精干力量，于1988 年1 月成立新干縣鹽礦年產(chǎn)7 萬(wàn)噸精制鹽擴(kuò)改工程指揮部，同年4月開(kāi)始籌建，12 月開(kāi)始動(dòng)工，企業(yè)從此走上了一條披荊斬棘、艱苦創(chuàng)業(yè)之路。1990 年8 月，企業(yè)更名為“江西省新干精制鹽廠”。當(dāng)時(shí)鹽廠帶領(lǐng)建設(shè)者們不畏艱苦條件，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、能打硬仗精神，全身心地投入到建設(shè)中去，經(jīng)過(guò)兩年的奮戰(zhàn)，第一條生產(chǎn)線于1991 年1 月正式建成投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)鹽3.25 萬(wàn)噸。

自我超越階段。1992 年至2003 年，企業(yè)注重運(yùn)用技術(shù)革新和拓展市場(chǎng)來(lái)站穩(wěn)腳跟。通過(guò)組織系列技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，單位消耗逐年降低，產(chǎn)量逐年提高，2003 年生產(chǎn)能力達(dá)到了12 萬(wàn)噸，有力地提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此階段企業(yè)面臨過(guò)鹽市場(chǎng)疲軟、銷售不暢、庫(kù)存量大的窘?jīng)r，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工通過(guò)靈活的營(yíng)銷手段，巧打質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)牌，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)開(kāi)辟出了屬于自己的天地，產(chǎn)銷量年年遞增，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

借水行舟階段。2003 年國(guó)家宏觀調(diào)控政策實(shí)施，30 萬(wàn)噸以下的制鹽企業(yè)面臨關(guān)閉或淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。新干縣政府和廠領(lǐng)導(dǎo)決定，企業(yè)必須借水行舟。2004 年1 月，企業(yè)經(jīng)資產(chǎn)重組成功加盟中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司，由“新干精制鹽廠”更名為“中鹽新干鹽化有限公司”，此后股權(quán)經(jīng)幾次變更，進(jìn)行資產(chǎn)重組和增資擴(kuò)股，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建了新的平臺(tái)，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。2005 年1 月，公司啟動(dòng)了60 萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)技改工程，經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者一年多的艱苦奮斗，第二條生產(chǎn)線于2006 年6 月竣工調(diào)試，7 月22 日首次投料試產(chǎn)獲得成功?？梢哉f(shuō)60 萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)技改工程建設(shè)是公司發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

持續(xù)強(qiáng)化管理階段。新線投產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)面臨著諸多不適應(yīng)，其管理水平和員工素質(zhì)與先進(jìn)的設(shè)備工藝需求不相匹配，各種矛盾凸顯。企業(yè)在班子的帶領(lǐng)下，首先，實(shí)施持續(xù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的內(nèi)涵，提出并實(shí)施了兩個(gè)“三年發(fā)展規(guī)劃”，扭轉(zhuǎn)了當(dāng)初新裝置未達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、管理不規(guī)范的局面，產(chǎn)銷量、利潤(rùn)都達(dá)到歷史新高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2014 年開(kāi)始，資源短缺和市場(chǎng)低迷等因素導(dǎo)致效益下滑，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針由“領(lǐng)先市場(chǎng)、穩(wěn)產(chǎn)高效、精細(xì)管理、創(chuàng)新發(fā)展”，調(diào)整到“創(chuàng)新、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)”，戰(zhàn)略方針的調(diào)整與實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展注入了新的內(nèi)涵，確保了企業(yè)發(fā)展始終不偏離正確的發(fā)展軌道。其次，實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。第二條生產(chǎn)線已運(yùn)行13 年，經(jīng)歷了從當(dāng)初不斷遇到新問(wèn)題，到逐漸摸索適應(yīng)，再到逐漸老化的過(guò)程。公司不斷穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)系列技術(shù)改造，解決了資源缺乏、礦山環(huán)保問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了煙氣廢水達(dá)標(biāo)超低排放，后工段生產(chǎn)自動(dòng)化水平得到了提高，滿足了食用鹽安全生產(chǎn)與生產(chǎn)許可證換證要求，加快了企業(yè)生產(chǎn)裝備技術(shù)升級(jí)，提升了企業(yè)形象。同時(shí)，強(qiáng)有力推進(jìn)5S 管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，抓好質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)部管控，提高了基礎(chǔ)管理水平，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)了提質(zhì)增效。再次，實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新，營(yíng)銷工作頻出亮點(diǎn)。公司積極應(yīng)對(duì)鹽改，嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”原則，努力踐行“三品”戰(zhàn)略，適應(yīng)形勢(shì)主動(dòng)營(yíng)銷，開(kāi)創(chuàng)出了營(yíng)銷工作新局面。不斷推出新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)品差異化，形成了系列全面、高中低檔結(jié)構(gòu)合理、價(jià)格梯次排列的產(chǎn)品格局。不斷創(chuàng)新食鹽銷售渠道，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成以堅(jiān)持傳統(tǒng)渠道合作、擴(kuò)展集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)合作和精耕食用鹽自建渠道并存的銷售渠道，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。

31 年來(lái)，企業(yè)名稱、隸屬關(guān)系幾經(jīng)變化，但中鹽新干公司始終堅(jiān)持在艱苦中創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中探索，在探索中奮進(jìn)，譜寫了屬于自己的發(fā)展篇章?；仡欉@31 年來(lái)企業(yè)發(fā)展歷程，變化的是形勢(shì)、任務(wù)和挑戰(zhàn)，不變的是信仰、紀(jì)律和擔(dān)當(dāng)。雖然走得有些曲折和艱辛，但這其中始終蘊(yùn)含著中鹽新干人的夢(mèng)想與追求，凝聚著中鹽新干人的智慧與努力，這夢(mèng)想與追求就是中鹽新干人的初心和使命。

二、通過(guò)主題教育，對(duì)中鹽新干的初心和使命進(jìn)行再認(rèn)識(shí)

作為中鹽新干，我們的初心和使命是，為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為國(guó)家為社會(huì)為股東為中鹽作貢獻(xiàn)。為職工謀幸福，具體體現(xiàn)在對(duì)安全與職業(yè)健康的重視，增加職工收入，對(duì)職工成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)，踐行共建共享發(fā)展理念。為企業(yè)謀發(fā)展，就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)、健康和諧發(fā)展。為國(guó)家為社會(huì)為股東為中鹽發(fā)展作貢獻(xiàn)，就是要體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這既是貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的具體表現(xiàn)，也是貫徹中鹽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是實(shí)現(xiàn)職工追求美好生活的前提條件。企業(yè)一切問(wèn)題都要靠發(fā)展來(lái)解決，離開(kāi)發(fā)展談幸福就是空談。企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)與職工是命運(yùn)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有始終保持居安思危的心態(tài)，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，拿出義無(wú)反顧的勇氣和舉措，把發(fā)展作為解決公司一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷深化企業(yè)改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，才能真正讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

繼續(xù)強(qiáng)化使命意識(shí)與憂患意識(shí)。實(shí)踐表明，初心使命是我們前進(jìn)的根本動(dòng)力。公司面臨的挑戰(zhàn)有來(lái)自于外部，也有來(lái)自于內(nèi)部，但最根本的還是內(nèi)部。員工素質(zhì)不提升，內(nèi)部管理不加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全得不到保證，各種消耗不下降，企業(yè)拿什么在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)？更談不上讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展!要有憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，要防止思想松懈和精神懈怠，要把組織要求轉(zhuǎn)化為個(gè)體自覺(jué)，把初心轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的信心與恒心，共同提振“精氣神”，在更高的眼界中創(chuàng)新突破，在否定自我、大膽揚(yáng)棄、破舊立新中出新出彩。

繼續(xù)矢志不渝貫徹新思路展現(xiàn)新作為?？先?shì)者可為人先，能謀勢(shì)者必有所成。面對(duì)鹽改和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，必須堅(jiān)持全面深化企業(yè)改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變與新思路“不合拍”的思維，更新與高質(zhì)量“不相符”的觀念；必須堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，把改革創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位置，在工作思路、工作方法等方面大膽創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神突破思維定勢(shì)、破除經(jīng)驗(yàn)主義，積極爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新突破、勇于拼搏的“急先鋒”。

始終堅(jiān)守奮斗本色擼起袖子加油干。幸福是奮斗出來(lái)的。天上不會(huì)掉餡餅，只有付出艱苦的努力，企業(yè)才能越來(lái)越穩(wěn)健。當(dāng)前，在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，要樹(shù)立“全局一盤棋”的大局觀念，通力協(xié)作，統(tǒng)籌謀劃，凝聚起強(qiáng)大攻堅(jiān)合力；要盡心履行職責(zé)使命，用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)詮釋使命擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)企業(yè)決策部署，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)到每一件任務(wù)、每一項(xiàng)職責(zé)、每一個(gè)崗位上。

三、忠實(shí)履行責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

不忘初心、牢記使命是重大的政治任務(wù)、嚴(yán)肅的政治要求，需要知行合一，需要將其轉(zhuǎn)化為堅(jiān)強(qiáng)黨性、過(guò)硬本領(lǐng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、工作成效。要將不忘初心、牢記使命的落腳點(diǎn)放在強(qiáng)化理論武裝、抓好問(wèn)題整改和引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身理論素養(yǎng)。一是認(rèn)真讀原著學(xué)原文悟原理。認(rèn)真學(xué)習(xí)主題教育各類書籍，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話文章，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革和國(guó)企黨建設(shè)的重要講話和指示精神，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，不斷提高政治站位和理論素養(yǎng)。

二是緊密聯(lián)系實(shí)際融會(huì)貫通。緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作、緊密結(jié)合防范化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾問(wèn)題、緊密結(jié)合提升黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力和發(fā)揮黨員作用、緊密結(jié)合創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深入思考領(lǐng)會(huì)，不斷提高理論水平和理論素養(yǎng)。

三是加強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用知行合一。深刻貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，善于謀劃、部署、推動(dòng)工作，以順應(yīng)鹽改、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為己任，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

正視問(wèn)題，強(qiáng)化職責(zé)使命認(rèn)識(shí)。一要正視和解決自身問(wèn)題。當(dāng)前在推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程中，雖取得積極進(jìn)展，但與先進(jìn)制鹽企業(yè)還存在不小差距，公司的改革力度還不強(qiáng)、內(nèi)部基礎(chǔ)管理還不扎實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還不強(qiáng)，黨建經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作還不扎實(shí)，部分黨支部理論武裝的自覺(jué)性還不夠強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)勇氣還不夠足等問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高。要通過(guò)主題教育，進(jìn)一步檢視和整改問(wèn)題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，認(rèn)真整改落實(shí)，確保真正達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的目標(biāo)。

二要強(qiáng)化職責(zé)使命認(rèn)識(shí)。做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，才能肩負(fù)起為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為國(guó)家為社會(huì)為股東為中鹽作貢獻(xiàn)的初心和使命。作為企業(yè)，要站在落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的高度，從行業(yè)高度，維護(hù)鹽行業(yè)發(fā)展秩序，促進(jìn)鹽業(yè)改革；積極深化各項(xiàng)改革，推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。作為個(gè)人，要懂得初心是用來(lái)實(shí)踐的，只有業(yè)務(wù)精才能映初心，只有敢擔(dān)當(dāng)才能踐初心，只有每個(gè)人在各自的崗位上扛起責(zé)任、挑起擔(dān)子，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的初心和使命。要在本職崗位上更加盡職盡責(zé)，要用“匠心”堅(jiān)守“初心”，用高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)維護(hù)企業(yè)形象和品牌。

三要把創(chuàng)新作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施健康中國(guó)行動(dòng)的意見(jiàn)》《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030 年）》，的出臺(tái)，預(yù)示著減鹽、控鹽的真正開(kāi)始?！吧俪喳}”已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)順應(yīng)減鹽行動(dòng)倒逼機(jī)制，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從“吃好鹽”和“多用鹽”上下功夫。要大力開(kāi)發(fā)具有地理標(biāo)志、高技術(shù)含量、添加不同微量元素、低鈉、綠色認(rèn)證、天然無(wú)污染的高端鹽及健康鹽衍生品，積極培育市場(chǎng)，用更高品質(zhì)、更高安全保障、更高品牌形象的食鹽產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品。要擴(kuò)大食鹽的外延，開(kāi)發(fā)多用途的泛鹽產(chǎn)品。這些需要公司進(jìn)行系列創(chuàng)新，需要我們堅(jiān)守初心使命，擔(dān)起責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

擔(dān)當(dāng)落實(shí)，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決。重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

一是進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，著力提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深化產(chǎn)銷合作，穩(wěn)步提升食用鹽銷售的質(zhì)與量。繼續(xù)深化與長(zhǎng)期發(fā)展合作的化工企業(yè)的合作，穩(wěn)定銷量。有序推進(jìn)自建渠道建設(shè)，使其真正為企業(yè)提供穩(wěn)定的效益。加大中高端鹽的銷售力度，使中高端食鹽成為舉足輕重的盈利業(yè)務(wù)，高端鹽占比有較大幅度提升。

二是全面改善設(shè)備設(shè)施，為高質(zhì)量發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。要解決設(shè)備設(shè)施影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，改造制鹽系統(tǒng)，降低噸鹽汽耗，完善和提升小包裝系統(tǒng)，更新部分小包裝機(jī)，并配套增加袋裝機(jī)、自動(dòng)裝箱設(shè)備，提升小包裝運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在穩(wěn)定運(yùn)行中抓好提質(zhì)增效。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并有效執(zhí)行。重點(diǎn)建立完善安全管理制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急管理制度等，確保各項(xiàng)管理有規(guī)可依、有章可循。提高運(yùn)行質(zhì)量，做好降本增效工作。落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，確保安全無(wú)重大事故，安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。繼續(xù)抓好環(huán)保監(jiān)測(cè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)整治，確保質(zhì)量和環(huán)保安全。