應(yīng)凡 張小蔚 王詩夏

摘 要：項(xiàng)目管理是我國(guó)近幾年探索的一個(gè)新領(lǐng)域，從總體發(fā)展上看，還處于初級(jí)發(fā)展階段，其管理水平較低，并且缺乏相應(yīng)的管理人才。但是項(xiàng)目管理在對(duì)空情報(bào)雷達(dá)的建設(shè)中具有一定的有效作用，基于此，本文從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、人才的選擇、項(xiàng)目管理以及所需注意問題四個(gè)方面，闡述其在雷達(dá)建設(shè)過程中的作用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；雷達(dá)；建設(shè)DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.1940 前言

項(xiàng)目就是指在固定資源條件下，為了創(chuàng)造出較為獨(dú)特的服務(wù)或是產(chǎn)品進(jìn)行一次性的努力，屬于一種具有臨時(shí)、獨(dú)特、一次性以及整體性的組織活動(dòng)。而項(xiàng)目管理則是指在財(cái)力、人力以及物力受到限制的情況下，如何以一種有效的控制管理辦法實(shí)現(xiàn)其既定計(jì)劃。因此，研究項(xiàng)目管理在對(duì)空情報(bào)雷達(dá)建設(shè)中的應(yīng)用十分必要。1 雷達(dá)建設(shè)的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行雷達(dá)項(xiàng)目之前，有關(guān)技術(shù)人員要研究此項(xiàng)目的可行性，然后要選擇項(xiàng)目施工位置、項(xiàng)目所需的設(shè)備及附屬裝備，選擇設(shè)備的類型、合同的談判、簽署等過程中進(jìn)行安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備等工作[1]。與此同時(shí)，還要提出施工的工藝要求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。由于對(duì)空情報(bào)雷達(dá)分類多樣，不同類型雷達(dá)的使用性能各異，因此，應(yīng)在了解雷達(dá)類型、用途的基礎(chǔ)上，有目的的制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，取得項(xiàng)目管理的最佳效果。

對(duì)于引導(dǎo)雷達(dá)，它主要用于引導(dǎo)殲擊機(jī)截?fù)魯撤胶娇毡?，具有高?shù)據(jù)率、高精度等特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目管理期間，應(yīng)從引導(dǎo)雷達(dá)特點(diǎn)以及用途入手，動(dòng)態(tài)監(jiān)控引導(dǎo)雷達(dá)使用狀態(tài)，確保引導(dǎo)雷達(dá)在軍用方面的作用全面發(fā)揮。對(duì)于目標(biāo)指示雷達(dá)，它服務(wù)于高炮和地空導(dǎo)彈部隊(duì)，主要負(fù)責(zé)目標(biāo)坐標(biāo)傳遞任務(wù)。項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)按照進(jìn)程雷達(dá)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，盡可能突顯機(jī)動(dòng)能力優(yōu)勢(shì)，并加快轉(zhuǎn)移速度，確保數(shù)據(jù)信息高效、準(zhǔn)確傳遞。對(duì)于野戰(zhàn)防空雷達(dá)，它又被稱為野戰(zhàn)防空雷達(dá)，項(xiàng)目管理期間根據(jù)中進(jìn)程對(duì)空情報(bào)傳遞需要，并提高其機(jī)動(dòng)性和移動(dòng)性。2 項(xiàng)目人員的挑選與使用

為了確保對(duì)空情報(bào)雷達(dá)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效用，需要組建一支具有較強(qiáng)專業(yè)性及素質(zhì)的項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行人員挑選時(shí)，首先要選擇出項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，其要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力及技術(shù)水平，所有項(xiàng)目參與人員都能夠信任其工作，以此提升項(xiàng)目工作者的工作積極性。

在選擇項(xiàng)目成員上，要從多方面進(jìn)行綜合考量。如果雷達(dá)項(xiàng)目需要成員具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，在項(xiàng)目管理上就要使用民主的方式進(jìn)行；如果雷達(dá)項(xiàng)目的成員具有較低的參與度與理解度，就要進(jìn)行稍加強(qiáng)制的方式進(jìn)行，以此改變民主低效的狀況；項(xiàng)目人員要對(duì)其工作目標(biāo)有深入的認(rèn)知，這樣才能夠在進(jìn)行決策時(shí)發(fā)揮出一定作用；同時(shí)，項(xiàng)目參與者要具備豐富的學(xué)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而優(yōu)化決策，改善決策結(jié)果。

從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征上看，對(duì)空情報(bào)雷達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要具備相同的工作目標(biāo)，能夠做到合理的分工協(xié)作，成員要具有較強(qiáng)的參與積極性，要相互信任、多加溝通，團(tuán)隊(duì)要具備較高的凝聚力，民主性較強(qiáng)，在空閑時(shí)間多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)雷達(dá)更好的建設(shè)。3 利用頭腦風(fēng)暴，加強(qiáng)項(xiàng)目管理

現(xiàn)階段，對(duì)于雷達(dá)的建設(shè)項(xiàng)目，大多雷達(dá)、大區(qū)、高頻合建為主，具備較強(qiáng)的綜合性特征，所以在配置設(shè)備過程中，要對(duì)附屬設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行細(xì)致的綜合考量。施工技術(shù)人員要按照相應(yīng)的理論，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效探討，提出雷達(dá)建設(shè)的具體需要，做好建設(shè)基礎(chǔ)。為了保證項(xiàng)目管理能夠在雷達(dá)建設(shè)中發(fā)揮重要作用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用頭腦風(fēng)暴的方法進(jìn)行意見采集，讓參與工作的人員較為開放的環(huán)境下暢所欲言，將所能想到的意見匯集在一起，之后在進(jìn)行意見評(píng)估與完善。

在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)，要注意這幾點(diǎn)，首先進(jìn)行分組討論，提高效率。簡(jiǎn)述所需討論問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自由發(fā)言或是輪流發(fā)言；其次，將所有意見進(jìn)行匯總，再進(jìn)行意見與資料的補(bǔ)充；然后對(duì)整理出的意見進(jìn)行理性評(píng)估；最后根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)狀況選擇合理的意見。在雷達(dá)建設(shè)項(xiàng)目開始時(shí)，有關(guān)技術(shù)工作者要進(jìn)行設(shè)備的選擇與合同簽訂等工作。在選擇設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)肅、認(rèn)真，不可馬虎，以此確保建設(shè)出的雷達(dá)系統(tǒng)能夠安全、有效的運(yùn)行；在選址上，要對(duì)雷達(dá)的覆蓋區(qū)域、盲區(qū)、周圍環(huán)境、干擾因素、維護(hù)等多個(gè)問題進(jìn)行綜合考量，細(xì)致分析對(duì)空情報(bào)雷達(dá)戰(zhàn)術(shù)性能和戰(zhàn)斗使用需要，豐富反干擾能力、機(jī)動(dòng)性、可靠性、可維修性等性能。并且對(duì)于各個(gè)子項(xiàng)目中的容量配置、電纜鋪設(shè)等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以免在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。另外在施工過程中，技術(shù)人員要與各個(gè)廠家的工程人員進(jìn)行有效配合，以此保證工程建設(shè)的順利實(shí)施[2]。對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)施工階段及工作人員的安排可以使用甘特圖或是Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。4 項(xiàng)目管理所需注意的問題

首先，要明確對(duì)空情報(bào)雷達(dá)建設(shè)的目標(biāo)及范圍，要做到與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相吻合，并保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成雷達(dá)項(xiàng)目的施工建設(shè)；其次，要制定好施工計(jì)劃表，做好資源分配與資金預(yù)算。各個(gè)施工小組要做好每個(gè)階段的施工交接工作，明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容，做好相應(yīng)的計(jì)劃工作，以此達(dá)到資源分配的最大化及資金使用的合理化。同時(shí)要制定好緊急預(yù)案，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)可以快速的將其解決；然后，要將制作好的計(jì)劃表遞交到上級(jí)進(jìn)行審查，待審查通過后，按照計(jì)劃表向下級(jí)分配任務(wù)；接著對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行跟蹤、控制與調(diào)整，因?yàn)樵趯?shí)際雷達(dá)建設(shè)過程中，會(huì)受到一些干擾因素的影響，為了保證能夠在工期范圍內(nèi)完成任務(wù)，要實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃作出調(diào)整。最后，當(dāng)雷達(dá)建設(shè)施工項(xiàng)目結(jié)束后，要提交一份施工報(bào)告，并將其存檔，以此為之后的工作進(jìn)行參考說明。5 結(jié)束語

綜上所述，為了確保對(duì)空情報(bào)雷達(dá)項(xiàng)目能夠順利完成，可以使用項(xiàng)目管理對(duì)其施工進(jìn)行輔助建設(shè)，但由于項(xiàng)目管理在我國(guó)還處于初級(jí)探索階段，因此，將其用于雷達(dá)建設(shè)中時(shí)，要做好項(xiàng)目人員組建工作，以此發(fā)揮其在雷達(dá)建設(shè)中的最大效用。參考文獻(xiàn)：[1]郭光明，段士軍，吳艷鋒等.項(xiàng)目管理在氣象雷達(dá)設(shè)備研發(fā)中的應(yīng)用研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2018，16（11）：83-91.[2]張祖明，初立英，王喜生等.某型飛機(jī)雷達(dá)罩噴涂室建設(shè)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施[J].航空維修與工程，2017（06）：39-41.作者簡(jiǎn)介：應(yīng)凡（1979-），女，湖北紅安人，碩士研究生，工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。