馬佳欣

【摘 要】在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營發(fā)展賦予財務會計越來越多的管理職責，而財務會計也越來越需要管理會計的參與，管理會計代替財務會計成為當前企業(yè)財務管理工作的主要發(fā)展方向。簡單的說，就是為了充分發(fā)揮出管理會計的職能優(yōu)勢，財務會計需要向管理會計方向轉型，以此來維護企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文著重分析了財務會計向管理會計轉型的相關路徑，希望能夠為財務從業(yè)人同提供有價值的參考。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；轉型路徑；分析

管理會計同時融合了企業(yè)財務信息管理各項經營活動管理，徹底改變了以往財務數據獨立管理的局面，在企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃及經營決策的過程中都發(fā)揮出了至關重要的作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障。但是，不論是企業(yè)管理者還是財務人員，都要及時轉變工作觀念，及時將傳統的財務會計向管理會計方向轉型，并制定出合理的轉型路徑，確保企業(yè)財務工作全面符合新時期的發(fā)展要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、將財務會計納入到企業(yè)管理體系當中

為了能夠更好的推動財務會計轉型，首先要對財務會計的相關職能進行一個全面系統的了解。從理論上看，財務會計的主要職能是切實維護好企業(yè)的經營發(fā)展，實現企業(yè)的經濟效益最大化，其具體職能作用包括企業(yè)納稅方面的統籌規(guī)劃、資金流動核算、員工薪酬績效管理以及財務風險管控等等。而事實上，相對于管理會計而言，財務會計具有以下三方面職能作用：第一，解析過去，財務會計需要針對企業(yè)之的數據資料進行整理與分析，為其它工作提供相應的數據支持；第二，控制現在，在對各種數據指標進行整理分析的基礎上，對已經制定好的計劃提出合理的調整措施，確保企業(yè)各項工作的正常運轉；第三，籌劃未來。企業(yè)只有擁有一個良好的經營現狀，才能談得上美好的未來，否則，企業(yè)領導者大部分精力都用于解決當前所面臨的棘手問題，企業(yè)的長遠發(fā)展將無從談起。在這三方面職能作用當中，解析過去是所有工作的前提與基礎，只有對企業(yè)的數據信息進行認真準確的分析之后，才能真正發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找到問題的根源，并有針對性的提出解決措施。從財務會計與管理會計各自的職能作用中可以看出，管理會計的職能涵蓋了財務會計的職能，同時還可以更加充分的發(fā)揮出財務會計的重要作用。因此可以得出結論，將財務會計部門納入到管理會計之中是可行的，這不僅省去了財務部門的人力資源成本及管理成本，還簡化了財務部門的工作流程，提高了工作效率。

二、整合企業(yè)內部數據信息

對企業(yè)內部的數據信息流進行整合，也是推動財務會計向管理會計轉型的一種重要方式。企業(yè)管理人員在理清財務部門和其他業(yè)務部門職責范圍的過程中，要找出其中的銜接點。同時，邀請各部門負責人共同商討具體的工作方案，例如通過價值鏈、供應鏈的方式實現兩個部門之間數據的相互對接。力爭每個部門都拿出一套與其他部門相互協同配合的工作方案。最終對各個方案進行整合，形成一個整體的工作思路。但是，在對企業(yè)內部的數據信息流進行整合時，要牢牢把握住財務會計朝著管理會計轉型這一大方向，確保企業(yè)管理者能夠全面掌據有效的數據信息。

三、實現數據信息化建設

財務會計要想向管理會計順利轉型，離不開信息化技術的支撐。正如前文所闡述的那樣，管理會計同時承擔著企業(yè)的過去、現在與未來的數據信息管理，具有很強的綜合性。在這種情況下，如果僅依靠傳統的數據信息管理方式，是不可能達到管理要求。唯有開展信息化建設，才能確保財務會計向管理會計成功轉型。在當前的大數據時代，云計算等新概念的提升為數據信息化管理提供了先進的技術平臺，通過這樣一種信息化平臺，企業(yè)管理者不但可以隨時隨地的獲取財務信息，而且相關信息還具有較高的準確性、真實性及全面性。這些都是以往的財務會計所無法實現的。在信息技術的有力支撐下，財務管理工作和其他各部門進行業(yè)務銜接也就具備了充足的物質條件。

四、財務會計人員開展業(yè)務培訓

財務會計人員是開展財務管理工作的主要載體，因此，財務人員的業(yè)務水平在很大程度上決定著財務管理工作的實際成效。在這種情況下，有必要面向財務會計人員開展專項業(yè)務培訓，為管理會計工作的全面實施提供充足的人力資源保障。在這個過程當中，會計人員首先要實現工作理念上的轉變，對自己所從事的工作進行客觀準確的定位，意識到自己的工作從以往的記錄價值向創(chuàng)造價值方向轉變。只有這樣，才能更好的投入到財務管理工作當中。這種思想觀念上的轉變，說起來容易做起來難，稍有不慎，就會出現工作方向上的偏差。也正因為如此，企業(yè)有必要面向財務人員開展相關的業(yè)務培訓與理念培訓，確保財務管理工作的正常運轉。財務人員經過相應的業(yè)務培訓之后，不僅要從財務會計的角度思考問題，還要讓學會從企業(yè)管理的角度出發(fā)，更加客觀、全面的思考問題，為企業(yè)的各項經營決策提供有效的數據支撐。在制定培訓計劃時，需涉及到以下幾方面內容：首先，定期組織管理會計業(yè)務培訓。會計人員通過該項培訓，需全面掌握管理會計的各項理論知識，為今后管理工作提供理論性指導；其次，開展思想方面的教育培訓。通過該項培訓，幫助會計人員及時、徹底的轉變思維方式，在考慮問題時，應站在全局的高度，從促進企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，確保各項決策的科學性與準確性；最后，定期開展培訓總結。在總結的過程中，著重挖掘培訓工作中的問題與不足，并提出改正措施，最大限度的發(fā)揮出培訓的作用與價值。

五、結束語

為了順應社會經濟發(fā)展的整體要求，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，推動財務會計職能作用的全面發(fā)揮，企業(yè)財務會計需要向管理會計方向轉型。在當前乃至今后的工作歷程中，需要針對財務會計向管理會計轉型的具體路徑進行研究與分析，制定出科學合理的工作策略。首先要明確財務會計與管理會計各的職能范圍，分析出兩者之間的從屬關系。與此同時，還要加強會計人員的業(yè)務培訓，為管理會計工作提供更多的優(yōu)秀人才，以此來保證財務會計向管理會計的順利過度。

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