倪海星

摘 要：文章主要針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革展開分析，分別從以下幾個(gè)方面詳細(xì)分析，主要目的是適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 模式革新

市場環(huán)境受到大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響不斷調(diào)整，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后，為企業(yè)發(fā)展帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也產(chǎn)生發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須積極變革，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，抓住時(shí)代發(fā)展命脈，應(yīng)屆大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展步伐。

一、大數(shù)據(jù)淺析

信息化時(shí)代發(fā)展下，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中應(yīng)用越來越廣泛。所謂大數(shù)據(jù)，主要是指企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所產(chǎn)生的大量信息以及復(fù)雜數(shù)據(jù)，形成一個(gè)數(shù)據(jù)整體，大數(shù)據(jù)具備多樣化、高速性以及價(jià)值型特點(diǎn)，同時(shí)儲(chǔ)存信息量巨大。大數(shù)據(jù)中巨量信息數(shù)據(jù)匯集主要以數(shù)據(jù)集形式為主，這些數(shù)據(jù)本身是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的象征，同時(shí)也具有很強(qiáng)的價(jià)值型。當(dāng)然大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)密度性并不高。正因?yàn)槿绱?，大?shù)據(jù)中雖然數(shù)據(jù)眾多，但是并不是所有數(shù)據(jù)企業(yè)都能夠使用。大數(shù)據(jù)流動(dòng)性極強(qiáng)，數(shù)據(jù)時(shí)效性顯著，尊重?cái)?shù)據(jù)流動(dòng)的同時(shí)，注意大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類型。大數(shù)據(jù)不單純包含簡單數(shù)據(jù)，還包含網(wǎng)頁、文本、地理位置以及視頻等。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革詳解

作為數(shù)字化發(fā)展的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)創(chuàng)造了先進(jìn)發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念得到創(chuàng)新，一直維持傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅市場認(rèn)知能力下降，企業(yè)在市場中的發(fā)展也舉步維艱。面對(duì)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的有利發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要轉(zhuǎn)變管理思維，更重視企業(yè)發(fā)展中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入樣本數(shù)據(jù)、總數(shù)據(jù)綜合管理思維，分析方式以隨機(jī)抽樣為主，獲取準(zhǔn)確發(fā)展數(shù)據(jù)。第二，管理手段的創(chuàng)新，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架。經(jīng)濟(jì)管理變革過程并非一帆風(fēng)順，經(jīng)常出現(xiàn)誤差思維。尤其是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，雖然數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)較高，但是數(shù)據(jù)誤差控制不到位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析不理想。第三，思維轉(zhuǎn)變忽視了相關(guān)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，根據(jù)相關(guān)性尋找數(shù)據(jù)出現(xiàn)與使用的因果關(guān)系，實(shí)際管理中忽視這方面內(nèi)容，導(dǎo)致管理達(dá)不到大數(shù)據(jù)環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在大數(shù)據(jù)背景下的變革措施

（一）管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，管理出發(fā)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際問題解決，發(fā)現(xiàn)問題開始反思與完善管理模式，這種被動(dòng)管理不利于企業(yè)長期發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加重視人性化、科學(xué)化，專業(yè)化，必須利用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以定量、定性兩種分析手段，科學(xué)尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因與解決問題的具體方法，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）管理途徑的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇增多。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理途徑，突出企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新關(guān)鍵影響因素，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題。其實(shí)企業(yè)創(chuàng)新管理途徑的關(guān)鍵在于大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用必須認(rèn)識(shí)到管理問題核心，細(xì)化大數(shù)據(jù)處理過程，從中發(fā)現(xiàn)不足。大數(shù)據(jù)處理與分析的過程也是企業(yè)管理途徑的創(chuàng)新，其中存在耦合性，所以必須從經(jīng)濟(jì)管理問題、數(shù)據(jù)搜索等出發(fā)，積極收集企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)與市場環(huán)境變化數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)仔細(xì)整理規(guī)劃，上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)內(nèi)容，根據(jù)分析結(jié)果制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新決策，制定企業(yè)未來市場發(fā)展方案。與此同時(shí)革新計(jì)劃落實(shí)中必須及時(shí)反思與觀察，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與檢測，一旦發(fā)現(xiàn)革新問題，及時(shí)研究創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新還要重視決策主體的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)高管延伸到企業(yè)基層員工，實(shí)現(xiàn)大眾化創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)運(yùn)行，基層員工最具發(fā)言權(quán)，將決策權(quán)開放，獲取更準(zhǔn)確的一線數(shù)據(jù)，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化集體效力。決策方法動(dòng)單一的經(jīng)驗(yàn)式，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)預(yù)測、分析模式，盡可能降低企業(yè)在市場發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更安全的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提升企業(yè)市場競爭力。

（三）明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展方向

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展變革的狀況下，為了展現(xiàn)企業(yè)就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)化，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)信息項(xiàng)目構(gòu)建的特點(diǎn)，進(jìn)行也財(cái)務(wù)報(bào)告管理方案的構(gòu)建，明確企業(yè)的發(fā)展反向，積極提高企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性。企業(yè)未來發(fā)展中，需要強(qiáng)調(diào)發(fā)展預(yù)測、分析主體，結(jié)合會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)狀況，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作的確定，避免企業(yè)會(huì)計(jì)管理中混亂現(xiàn)象的發(fā)生，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。而且，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的狀況下，企業(yè)管理者為了提高工作構(gòu)建的價(jià)值性，應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)容的分析，并跟進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且，在企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該逐漸改善企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想以及工作認(rèn)識(shí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化核算技術(shù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的管理及創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)化管理內(nèi)容，提升企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)信息掌握的專業(yè)性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（四）關(guān)注企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素變化

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理還需要關(guān)注價(jià)值內(nèi)涵以及驅(qū)動(dòng)因素變化。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)經(jīng)營管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中，大數(shù)據(jù)發(fā)展要求必須糾正企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素定位，明確企業(yè)價(jià)值主要是企業(yè)先進(jìn)、凈資產(chǎn)以及實(shí)際利潤，并且這也是企業(yè)發(fā)展影響因素。國內(nèi)市場發(fā)展多變，如果單純根據(jù)企業(yè)經(jīng)營利潤與凈資產(chǎn)等對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估并不準(zhǔn)確，還需要客觀分析企業(yè)綜合競爭能力，分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理模式是否存在發(fā)展?jié)摿?，并且?chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)籌資來源以及資金投入等提高管理重視，根據(jù)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等信息技術(shù)挖掘企業(yè)經(jīng)營期間大數(shù)據(jù)的信息與價(jià)值，制定詳細(xì)計(jì)劃將其轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。當(dāng)然這樣發(fā)展創(chuàng)新，需要企業(yè)提升收集與處理數(shù)據(jù)的能力，還要在一定程度上確保網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性?？茖W(xué)定位企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵，認(rèn)真對(duì)待企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素變化，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，充分利用大數(shù)據(jù)在市場發(fā)展中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，注重?cái)?shù)據(jù)化的格局調(diào)整，幫助企業(yè)第一時(shí)間獲取市場數(shù)據(jù)，執(zhí)行更加詳細(xì)的發(fā)展方案，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨步發(fā)展壯大。

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