董亞麗

【摘 要】 世界經(jīng)濟新格局的影響使得我國的商業(yè)銀行必須進行內部管理轉型升級。財務管理是商業(yè)銀行的主要管理方式和手段之一。當前階段，在“營改增”政策實施的影響下，對商業(yè)銀行的運營與財務管理工作都產(chǎn)生了較大影響。因此，需要工作人員對這些具體影響進行全面分析，并提出科學合理的解決對策，實現(xiàn)銀行更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。本文將針對“營改增”對商業(yè)銀行財務管理的影響與對策進行簡要分析和探究。

【關鍵詞】 營改增 商業(yè)銀行 財務管理 影響 對策

引 言

“營改增”是我國黨中央及國務院依據(jù)國家當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，提出了在稅收征管中對納稅稅種由營業(yè)稅向增值稅改變的政策，這一政策的提出與設施，有利于降低社會各企業(yè)的稅負。商業(yè)銀行作為國家納稅的重點對象，隨著營業(yè)稅稅率的提升，實現(xiàn)了增值稅與進項稅之間的抵扣。但由于該政策的實行對于商業(yè)銀行而言缺少過渡性政策的緩沖，因此對其運營各方面及財務管理工作造成的影響較大。

1 “營改增”對商業(yè)銀行財務管理的影響

1.1銀行運營成本的增加。商業(yè)銀行在“營改增”政策的帶動下，需要對人員組成結構進行調整，對人員進行培訓與學習，需要耗費大量的人力和物力資源，增加了銀行財務支出。同時，銀行需要具備新的稅控機和開票系統(tǒng)，對于這些硬件設施的更換，也造成了成本的增加。

1.2加大了銀行稅收風險。增值稅相對于營業(yè)稅而言增加了抵扣的規(guī)定，商業(yè)銀行在處理增值稅的過程中，需要涉及到取得稅款、抵扣等環(huán)節(jié)，對于稅收環(huán)節(jié)而言，增值稅的規(guī)定具有較高的嚴格性和復雜性，但銀行又不得不嚴格遵守。因此，經(jīng)過“營改增”改革后，需要銀行財務人員對新的政策及業(yè)務事項流程展開全面的了解與學習，若由于工作失誤造成誤差的出現(xiàn)，則會使銀行面臨著較大的稅收風險。

1.3人員組成結構的變化。在商業(yè)銀行的人員組成結構上，體現(xiàn)在負責繳納稅款的工作人員需要向增值稅工作方向轉型，同時，在“營改增”政策的實施下，能夠實現(xiàn)銀行經(jīng)營范圍與方式的有效調整，通過人員組成結構與經(jīng)營方式的調整，銀行需要外聘更多專業(yè)人員對新增業(yè)務進行處理。

2 營改增后商業(yè)銀行財務管理的應對策略

2.1掌握最新的法律政策。商業(yè)銀行工作人員需要對“營改增”相關政策與法律法規(guī)進行全面的了解與學習，并對最新的法律法規(guī)政策進行有效關注，確保在新的法律法規(guī)與政策出臺時能夠及時的了解與掌握。商業(yè)銀行財務管理與稅務部門需要通過開展相關法律法規(guī)政策的培訓活動，組織工作人員對法律法規(guī)進行學習，并將銀行的外部環(huán)境與內部管理有效結合，將學習的內容通過工作中的實踐對“營改增”政策的要點進行把握。學習的過程中要將側重點放在對增值稅稅法上，進而促使銀行的發(fā)展及經(jīng)營戰(zhàn)略的調整與增值稅改革相協(xié)調和相適應。此外，銀行業(yè)務內容、形式與流程的更新需要與稅收政策的變更結合進行。

2.2完善增值稅管理體系。商業(yè)銀行通過不斷完善增值稅管理體系，建立增值稅管理與控制系統(tǒng)，能夠提升銀行財務管理流程的規(guī)范性、合理性與可靠性?？梢酝ㄟ^改進發(fā)票管理制度，將增值稅會計核算內容與管理制度相結合，同時建立增值稅稅負的控制指標體系對指標進行有效把控，有利于提高發(fā)票管理制度的精細化程度。銀行工作人員通過對營改增發(fā)票管理要點的學習，能夠實現(xiàn)提高財務管理工作的綜合效果和質量。此外，商業(yè)銀行還需要通過與稅務部門間的溝通建立進項稅抵扣制度，與稅務部門對營改增政策下的進項稅抵扣工作中存在的問題進行共同商討并提出切實可行的解決對策，并由供應商進行價格上的協(xié)調和溝通，最大程度的降低商品價格，節(jié)約運營成本，減少稅負負擔。

2.3強化人才隊伍建設。在營改增背景的影響下，保證商業(yè)銀行財務管理工作得到有效落實，要提高銀行管理人員的專業(yè)技術水平及綜合素質能力，同時抽調各部門的專業(yè)型人才對該過渡期進行專項的處理，并對管理工作進行有效指導。銀行的稅務機關要定期對管理人員組織培訓，對營改增相關政策進行了解學習，有效提高管理人員的管理水平。銀行還可以通過積極引進專業(yè)的納稅籌劃人員，對銀行的納稅情況進行全面詳細的分析，并制定科學合理的納稅籌劃方法。還可以組織開展相關的技術經(jīng)驗交流會活動，邀請國內外擁有先進技術與經(jīng)驗的管理人員互相溝通和借鑒成功的經(jīng)驗和方法，通過掌握先進的管理方法，根據(jù)當前銀行運營與發(fā)展的實際情況對管理模式進行科學有效的創(chuàng)新，并制定出高效的管理方案，提升管理的效果。

2.4優(yōu)化業(yè)務流程。商業(yè)銀行相關業(yè)務規(guī)章制定前，需要負責制度人員對“營改增”政策的要點進行全面細致的剖析，明確營改增對銀行的稅收及利潤等方面產(chǎn)生的影響，并將側重點放在經(jīng)營績效上，同時，根據(jù)分析的情況制定銀行未來經(jīng)營狀態(tài)與發(fā)展方向方面的預測與評估方案，將銀行在營改增影響下經(jīng)濟利益的損失降到最低。銀行財務管理人員要明確業(yè)務的收入與支出情況，并在工作中嚴格遵守銀行各項規(guī)定，把握好營改增對發(fā)票與增值稅申報過程的要求，保證對增值稅稅額抵扣業(yè)務核對工作的準確性與可靠性，并對業(yè)務流程的具體情況進行有效監(jiān)督，提升銀行財務管理工作的效率和質量。

結 語

綜上所述，“營改增”政策的實行能夠有效降低商業(yè)銀行的稅負，進而提高了銀行的經(jīng)濟效益與盈利水平以及在市場上的核心競爭力，為商業(yè)銀行在參與國際競爭與合作的過程中提供制度性保障，進而促進商業(yè)銀行的發(fā)展。因此，商業(yè)銀行財務管理人員需要不斷強化人才隊伍的建設與培養(yǎng)，明確與規(guī)范財務與業(yè)務流程，并實現(xiàn)系統(tǒng)的完善升級，使商業(yè)銀行在“營改增”政策實施的環(huán)境下實現(xiàn)更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

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