卜令魁

摘 要：建筑業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展勢頭強勁，在如今的社會經(jīng)濟發(fā)展里，已經(jīng)成為不可取代的中流砥柱。而作為建筑行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟管理至關(guān)重要，它直接決定著企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的穩(wěn)定和未來階段發(fā)展的力量。目前我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系依舊存在不足與問題，有待解決與提高，本文將對問題進行分析說明，達到促進整個建筑業(yè)發(fā)展壯大的目的。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)? 經(jīng)濟管理? 不足

建筑經(jīng)濟管理在建筑企業(yè)中有著舉足輕重的地位，經(jīng)濟管理體系的完善與健全，能夠促進與加快企業(yè)的發(fā)展速度，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，提升企業(yè)的市場競爭實力。

一、問題分析

（一）經(jīng)濟管理思想未轉(zhuǎn)變，管理觀念未與時俱進

建筑經(jīng)濟管理仍屬于較新的管理理念，在實際的企業(yè)應(yīng)用中，管理層及決策層對于經(jīng)濟管理的理念應(yīng)用與傳播學(xué)習(xí)較少。在日常經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)缺乏主動且系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理理念，被動的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對工程施工與具體運行有較大影響。

施工環(huán)節(jié)中，工程的設(shè)計人員對于經(jīng)濟管理觀念不能夠很好的與實際結(jié)合。從而造成工程設(shè)計中，顯性成本被刻意的降低，但隱性成本未被關(guān)注，整體工程的總成本增高，經(jīng)濟管理與控制的目的未能達到，同時也影響了企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。所以，學(xué)習(xí)和融合優(yōu)秀的建筑經(jīng)濟管理思想與理念至關(guān)重要，對于企業(yè)的發(fā)展必不可少。

（二）企業(yè)對于經(jīng)濟管理體系重視不足，有待加強與健全體系

在現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展著重點和發(fā)展重心仍就在具體的工程施工建設(shè)中，而忽略了對施工前的項目資金預(yù)算及施工后的工程結(jié)算管理。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理和施工中的經(jīng)濟管控仍舊未得到企業(yè)的認可和重視，所以多數(shù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系松散，管理體系不完善，不健全，成本和經(jīng)濟管控得不到有效的控制和管理，資金問題頻發(fā)，影響企業(yè)發(fā)展的同時，也對國家經(jīng)濟造成了不良影響。

我國目前的企業(yè)經(jīng)濟運行管理模式與其他發(fā)達國家仍存在差距，人才團隊的不健全，技術(shù)知識的不充分，都嚴重影響著企業(yè)的運營，制約著企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）管理隊伍與人才隊伍的不完善

建筑經(jīng)濟管理的概念與理論在我國傳播推廣的時間較短，屬于新型理論，但因為理論的思想科學(xué)合理，能夠有效的解決經(jīng)濟管理中的相關(guān)問題，所以在建筑行業(yè)內(nèi)得到了快速的發(fā)展和應(yīng)用。

建筑經(jīng)濟管理理念的應(yīng)用與推廣，需要專業(yè)的經(jīng)濟管理人才與優(yōu)秀的管理工作團隊。目前的建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏對建筑企業(yè)的成本管理與控制方面的知識學(xué)習(xí)與基本的理論理解，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作認知不夠全面，就容易造成片面的進行經(jīng)濟管理管控，并不能達到全面的經(jīng)濟管理，無法完成企業(yè)對于整個建筑經(jīng)濟管理的預(yù)期效果。

（四）資金管理人員的能力不足

對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，主要的目的是需要把合適的資金放到合適的地方，從而達到資金的效益最大化，企業(yè)也將獲得豐厚的資金回報或者是收益回報。這就需要資金管理人員能夠充分且及時的為項目提供所需資金，需要資金管理人員對整個項目做出一個完整且具體的資金使用計劃與方案，保證在項目施工過程中，資金鏈的及時與完整。但在現(xiàn)實情況里，多數(shù)建筑企業(yè)的資金管理人員與部門，并不具備此種能力與技能。

二、解決措施

（一）加強企業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

對于理論與概念的普及，需要企業(yè)切實做到從管理層到員工的各級培訓(xùn)，深入落實宣傳推廣工作。具體包括：員工技能培訓(xùn)，管理人員技能培訓(xùn)，在全公司內(nèi)實行經(jīng)濟管理方面的小知識推廣與學(xué)習(xí)，開展系列的趣味活動，將知識融入游戲里，讓企業(yè)里的所有人員在活動中得到學(xué)習(xí)與提升。

（二）提高對管理理念的重視，明確工作權(quán)責

企業(yè)對于管理體系的重視是做好管理體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)。其次是要對管理體系中的各個部門做好詳細分工，明確各部門間的權(quán)利與責任。

（三）管理制度的完善與健全

完善獎懲制度與考核制度，在工程實施過程中，把個人在成本控制中的成績與業(yè)務(wù)考核掛鉤，考核指標與個人的薪酬掛鉤，提升全員的成本控制意識，強化全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能。

三、結(jié)束語

企業(yè)的管理制度、管理理念及人員的整體水平與綜合素質(zhì)，這幾方面對于經(jīng)濟管理體系的健全與發(fā)展有決定性作用，提高人員對成本控制的認知，加強成本控制的制度完善，提升公司全員的成本控制技能，各部門協(xié)調(diào)配合，才能共同為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]劉莉莉.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].財訊，2017..