丁梅娜 李濤
近年來,中國高校高速發(fā)展,招生數(shù)量、校區(qū)占地快速增長。福建,作為沿海省份,更是緊跟時代步伐,老牌本科院校大力開發(fā)新校區(qū),新生力量則大勢“招兵買馬”,擴(kuò)大招生,健全專業(yè)。。。長期追求規(guī)模大、專業(yè)“大而全”的傾向,導(dǎo)致福建高校師生配比不容樂觀,專業(yè)發(fā)展缺乏特色,實驗室資源供需失衡,教學(xué)改革不夠深入等問題,這也是阻礙福建高等教育發(fā)展的“瓶頸”問題。因此,整合教學(xué)資源,建立福建省高校區(qū)域教育聯(lián)盟是響應(yīng)國家高等教育改革的戰(zhàn)略要求,更是提高教學(xué)資源有效利用的迫切任務(wù)。
高校聯(lián)盟是指兩個或兩個以上高校之間圍繞某一共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過一定方式建立的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、資源流動的相互合作體。是介于高校合作與高校合并之間的一種全方位的深層次合作。
高校教育聯(lián)盟最早出現(xiàn)在美國——美國大學(xué)協(xié)會(AUU),成立于1900年,主要是為了應(yīng)對美國研究生教育質(zhì)量下滑的問題而成立的。之后,美國大學(xué)聯(lián)盟蓬勃發(fā)展,包含各種形式,從單純提供一類服務(wù)到提供全方位服務(wù)的復(fù)雜聯(lián)盟。通過聯(lián)盟,使美國弱勢高校在競爭中得以生存和發(fā)展。
自20世紀(jì)90年代初期,特別是2003年中央提出“統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展”以來,政府主導(dǎo)下的高等教育多樣化合作正陸續(xù)展開。2012年3月,《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》中明確提出,鼓勵地方高校建立高校聯(lián)盟,發(fā)揮部屬高校優(yōu)質(zhì)資源輻射作用,實現(xiàn)區(qū)域高校資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。隨著我國高等教育大眾化進(jìn)程的不斷加快和高校競爭與合作的加劇,高校聯(lián)盟已經(jīng)成為提升其競爭力的重要途徑和戰(zhàn)略選擇。
相對于全國高校教育聯(lián)盟合作項目、合作形式的多樣化,福建省高校區(qū)域教育聯(lián)盟尚屬空白,仍屬“單打獨(dú)斗”的狀態(tài),導(dǎo)致部分老牌本科高?!耙蜓嘏f”,新生高?!昂髣挪蛔恪?。建立高校區(qū)域教育聯(lián)盟是現(xiàn)階段福建省深化高等教育綜合改革、轉(zhuǎn)變高等教育發(fā)展方式的重要舉措,應(yīng)根據(jù)福建地域特點和發(fā)展的特殊需求,推進(jìn)“師資、課程、實驗室設(shè)備、實習(xí)基地”的共建共享,充分發(fā)揮高校教學(xué)資源的優(yōu)勢,加快推進(jìn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展,從而帶動區(qū)域高等教育整體水平提升。
師資隊伍是大學(xué)可持續(xù)發(fā)展的基石。福建老牌本科高校師資隊伍建設(shè)的共性問題是:能夠引領(lǐng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)的高水平帶頭人緊缺,“雙師雙能型”教師隊伍極需補(bǔ)充;新興本科院校、獨(dú)立學(xué)院、民辦學(xué)院問題更為突出:自有師資隊伍中青年教師占比過大,“從高校到高校”的碩博士數(shù)量多,大部分教師正處于努力提高教學(xué)水平暫無暇顧及科研階段。目前,各高校都在積極引進(jìn)高水平學(xué)科帶頭人,應(yīng)用型本科高校更是大力引進(jìn)有企業(yè)工作經(jīng)驗“雙師型”人才,但由于受地域、經(jīng)濟(jì)或科研條件的制約,部分高校引進(jìn)受阻。因此,如果建立高校師資聯(lián)盟,實現(xiàn)師資引聘與培養(yǎng)的聯(lián)動,可一定程度內(nèi)改善師資隊伍結(jié)構(gòu)失調(diào)的現(xiàn)狀;在共享高水平師資的同時,也能節(jié)約辦學(xué)成本,免除生源回落后教師無課可上的風(fēng)險。此外,師資的流動與共享,也是一種有益的學(xué)術(shù)互補(bǔ)與文化交流,直接促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量提升。
師資的共享,尤其應(yīng)重視高水平師資的共享:一是依托政府高層次人才引進(jìn)專項經(jīng)費(fèi),注重引進(jìn)緊缺專業(yè)的高水平人才,并共同為其提供發(fā)展平臺,發(fā)揮高水平專業(yè)建設(shè)者的引領(lǐng)作用。二是注重對退休高水平人才資源的返聘利用,聯(lián)盟??梢怨餐灯竿诵萁淌诩肮芾砣瞬牛耙岳蠋隆?,汲取經(jīng)驗,少走彎路,提高效率。三是可以聯(lián)合聘任社會師資,讓企業(yè)高工、高管在聯(lián)盟校內(nèi)有計劃地開展巡講,開拓課堂,提升實踐經(jīng)驗。四是提升師資培養(yǎng)力量的聯(lián)運(yùn),組織校際間講課競賽、教學(xué)觀摩、學(xué)術(shù)研討等活動,推行教師交換項目,逐步推進(jìn)實施教師系統(tǒng)化培養(yǎng)。
課程是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的施工藍(lán)圖。建立課程聯(lián)盟,目的就是瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)前沿,集聚高校師資的合力,打破圍墻式關(guān)門辦學(xué)的形式,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源開放共享,讓每個學(xué)生享用到最優(yōu)質(zhì)的教育資源。雖然各個高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置上存在差異,但有些專業(yè)基礎(chǔ)課、通識教育課是可以實現(xiàn)共享的。近年來,福建部分高校積極推進(jìn)精品課程、慕課建設(shè),在一定程度上提高了受眾面,但由于專業(yè)建設(shè)力量有限,難以在短期內(nèi)全面鋪開,推進(jìn)緩慢;若能建立高校課程聯(lián)盟,各校將各自開發(fā)的優(yōu)秀多媒體課件、校級優(yōu)秀課程、自編實驗指導(dǎo)書等資源提交共享共用,可以迅速提升高校課程建設(shè)的整體水平。同時,應(yīng)大力推廣實施學(xué)分互認(rèn)、跨校選修或短期“交換生”計劃,讓學(xué)生能有機(jī)會感受富有特色的他校文化,接觸不同的優(yōu)異學(xué)科,擴(kuò)大知識面和學(xué)習(xí)經(jīng)歷;福建部分本科高校已持續(xù)開展“第二校園”活動一段時間,極力促進(jìn)跨?!敖唤由背尚?,取得一定成效,但應(yīng)看到活動的開展仍不穩(wěn)定,參與交換的學(xué)校時有變化,且有些為跨省交換,“學(xué)分互認(rèn)”存在困難,且未形成系統(tǒng)化、常態(tài)化,仍需要不斷完善。
福建許多老牌本科高校在經(jīng)歷了擴(kuò)招后,開辟新校區(qū),引進(jìn)新設(shè)備,建設(shè)了許多規(guī)模較大,可容納學(xué)生數(shù)較多的實驗室,但在生源規(guī)??s減后,很多實驗室出現(xiàn)利用率不高,空置時間多,造成了很大的浪費(fèi);反之,很多新興本科院校、獨(dú)立學(xué)院、民辦學(xué)院受校區(qū)面積或經(jīng)費(fèi)的限制,實驗室配備不全,或?qū)嶒炘O(shè)備老化,很多實驗課無法開展或被迫縮短實驗課時。如果根據(jù)地域整合實驗資源,專業(yè)實驗室能共建共享,不但節(jié)約了經(jīng)費(fèi),避免重復(fù)投入,減少浪費(fèi),還能提高實驗室利用率,增強(qiáng)各校師生間的互動與交流,使高校、教師、學(xué)生均受益。
此外,老牌本科院校歷史較久,往往擁有深入持久的校企合作關(guān)系;應(yīng)用型本科院校近些年秉承建設(shè)“應(yīng)用型大學(xué)”的理念,引進(jìn)了許多有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗的“高級白領(lǐng)”到校任教,這部分人往往也在企業(yè)擁有大量的人脈資源。所有這些,使得老牌本科和應(yīng)用型本科院校擁有穩(wěn)固充裕的校外實踐基地,通過牽線搭橋,可以讓獨(dú)立學(xué)院、民辦本科、新建校與這些實踐基地建立合作關(guān)系,節(jié)省了開拓成本;民辦高校也有其優(yōu)勢——投資方優(yōu)越先進(jìn)的校外實踐教學(xué)資源,通過協(xié)調(diào),同樣將這些資源適當(dāng)提交共享,可以共同優(yōu)化聯(lián)盟高校實踐教學(xué)資源條件。
福建高校區(qū)域教育聯(lián)盟仍處于發(fā)展階段,在構(gòu)建聯(lián)盟時仍需要謹(jǐn)慎小心,有大局觀,不是“一線牽”,一網(wǎng)式地全部捆綁聯(lián)盟。應(yīng)根據(jù)高校的綜合實力、地域、專業(yè)側(cè)重、生源特點等進(jìn)行區(qū)分聯(lián)盟,如區(qū)域聯(lián)盟和跨區(qū)域聯(lián)盟、局部區(qū)域合作聯(lián)盟和全面合作聯(lián)盟、對等聯(lián)盟和非對等聯(lián)盟等,才能更好地整合、統(tǒng)籌、共享資源,推進(jìn)政校協(xié)同、校校協(xié)同、校企協(xié)同等協(xié)同育人的問題。
應(yīng)該承認(rèn),高校聯(lián)盟有一定的松散性和不穩(wěn)定性,聯(lián)盟校資源優(yōu)勢不同導(dǎo)致貢獻(xiàn)不均衡,各校容易產(chǎn)生分歧,應(yīng)進(jìn)一步完善聯(lián)盟內(nèi)部管理機(jī)制,并尋求政府的外部政策支持和指導(dǎo)。此外,各聯(lián)盟成員的管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)多樣化,讓高校聯(lián)盟同步發(fā)展有障礙、共享資源有阻力、運(yùn)行起來有壓力,這些問題都有待于在高校聯(lián)盟合作實踐中進(jìn)一步研究解決。
基金項目:2014年福建省中青年教師教育科研項目:構(gòu)建福建省高校區(qū)域教育聯(lián)盟(JAS14228);
2018年廈門理工學(xué)院校級教研教改項目:困境與超越——構(gòu)建高校區(qū)域教育聯(lián)盟的思考(JG2018053)
(作者單位:1.廈門理工學(xué)院;2.華僑大學(xué))