劉振強(qiáng)

摘 ? 要：針對軍方對軍品生產(chǎn)成本監(jiān)控制度的不斷完善以及成本控制要求的不斷提高，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)成本的現(xiàn)狀，分析了軍品成本控制的必要性及目前存在的問題，提出了相應(yīng)措施。通過對軍品生產(chǎn)成本控制措施的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場核心競爭力。

關(guān)鍵詞：成本分析 ?成本控制 ?軍品生產(chǎn)

中圖分類號：F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0156-02

近年來，隨著軍隊和軍工企業(yè)改革力度的不斷提高及制度建設(shè)的不斷完善，軍方對武器裝備產(chǎn)品的成本控制也日趨規(guī)范化和嚴(yán)格化，再加上審價程序的精細(xì)化管理和定價模式的不斷完善，今后軍工企業(yè)所承擔(dān)的軍品科研、生產(chǎn)任務(wù)的市場競爭會越來越激烈，利潤率也會越來越低，利潤率的降低會大大增加科研、生產(chǎn)任務(wù)的組織難度，進(jìn)而會對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生非常不利的影響。如何有效的控制軍品的生產(chǎn)成本是擺在軍工企業(yè)面前的一道急需解決的難題，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下提高市場核心競爭力的關(guān)鍵。

1 ?成本控制的必要性

隨著國家軍民融合戰(zhàn)略布局的大力推進(jìn)，軍品科研、生產(chǎn)任務(wù)的市場競爭將會越來越激烈，競爭的核心也會呈現(xiàn)多元化趨勢，除了產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、性能及產(chǎn)品可靠性之外，還有產(chǎn)品的價格，尤其是通用產(chǎn)品和普通機(jī)加工產(chǎn)品的價格會越來越市場化，今后軍方在分配軍品科研、生產(chǎn)任務(wù)時很可能會采取公開競標(biāo)的方式，產(chǎn)品的價格將會是一個非常關(guān)鍵的因素。同一產(chǎn)品如果哪個企業(yè)有合理有效降低成本的方法和手段，而其他廠家如果沒有更好的手段和方法，那么該企業(yè)就能在競爭中處于優(yōu)勢，且會有一定的利潤率，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的合作都是以追求利潤為目的的，產(chǎn)品利潤是所有企業(yè)追求的核心，只有在保證外協(xié)產(chǎn)品有相當(dāng)利潤的情況下，外協(xié)配套廠家才會積極主動的配合軍工企業(yè)開展相關(guān)軍品科研、生產(chǎn)工作，如果外協(xié)產(chǎn)品利潤率較低，外協(xié)廠家就很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至不愿意承接軍品任務(wù)，目前部分軍工企業(yè)外協(xié)工作已經(jīng)出現(xiàn)類似的情況，且絕大部分軍工科研院所的生產(chǎn)加工任務(wù)基本上都是靠外協(xié)配套廠家完成的，如果不采取積極有效的降低成本的方法，到時軍工科研院所的科研生產(chǎn)組織難度會非常大，且產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度更難以控制，將直接影響企業(yè)形象和裝備產(chǎn)品質(zhì)量。

2 ?成本分析

產(chǎn)品設(shè)計不完善是造成成本增加的根源，當(dāng)前由于國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有相當(dāng)一部分科研院所設(shè)計任務(wù)非常重，時間節(jié)點要求比較緊，特別是近幾年是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的窗口期，很多科研院所新進(jìn)的年輕同志又比較多，相對缺乏工程實踐經(jīng)驗，造成在產(chǎn)品設(shè)計階段考慮成本的因素比較少，再加上很多單位前期對成本核算工作不夠重視，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高。例如，為了追求設(shè)計冗余，過度提高設(shè)計要求，從而造成對原材料的要求提高、加工精度要求提高、加工難度增加、對加工設(shè)備的要求提高、加工周期延長以及檢驗要求提高等等，從而造成原材料成本增加、加工成本增加及檢驗成本增加，進(jìn)而造成生產(chǎn)成本大大增加;有些圖紙設(shè)計不完善的地方，有時在生產(chǎn)加工過程中根本就實現(xiàn)不了，如果生產(chǎn)加工過程中大部分工序已經(jīng)完成，就會造成產(chǎn)品批次性返工，甚至批次性報廢，進(jìn)而大大增加生產(chǎn)成本。

工藝方案設(shè)計不完善是造成成本增加的關(guān)鍵因素，目前大多數(shù)科研院所都存在重設(shè)計輕工藝的思想，有些科研院所設(shè)計的生產(chǎn)圖紙甚至就沒有工藝會審的環(huán)節(jié)，這樣就會造成設(shè)計和生產(chǎn)脫節(jié)的情況，不利于生產(chǎn)成本的控制，且當(dāng)前有相當(dāng)一部分企業(yè)的工藝水平還比較低，很多產(chǎn)品的工藝路線都不是最優(yōu)的，有的工藝設(shè)計甚至不太合理，沒有通盤考慮整個產(chǎn)品的工藝路線、沒有考慮加工設(shè)備的有效利用率、沒有考慮產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率和批量產(chǎn)品工裝的重要性等因素，從而造成原材料的浪費、加工的浪費、設(shè)備的浪費、返工的浪費，甚至報廢的浪費。

其次是生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)組織不當(dāng)造成成本增加，主要體現(xiàn)在外協(xié)、外購管理不夠精細(xì)化造成成本增加;生產(chǎn)加工過程中的各種浪費造成成本增加。

3 ?成本控制措施

成本控制的核心在設(shè)計，關(guān)鍵在工藝，其次是生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制。如何提高產(chǎn)品的設(shè)計水平和工藝水平是成本控制的核心和關(guān)鍵，如何組織好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)是成本控制的有效途徑。要想從設(shè)計角度控制成本，首先是從根本上提高設(shè)計人員的設(shè)計水平，可以通過多渠道設(shè)計培訓(xùn)。其次是在產(chǎn)品設(shè)計階段必須增加工藝會審環(huán)節(jié)，讓工藝人員提前參與到設(shè)計當(dāng)中，在產(chǎn)品設(shè)計生成生產(chǎn)藍(lán)圖之前，從工藝角度對產(chǎn)品設(shè)計的工藝合理性進(jìn)行把關(guān)。因為，工藝人員對原材料的選型、檢測方法的選取、加工設(shè)備的選擇、加工精度及設(shè)備的利用率非常清楚，能對成本控制提出建設(shè)性的意見和建議。這樣既能提高產(chǎn)品在加工生產(chǎn)階段的可行性，又能通過與工藝人員的交流提高設(shè)計人員的設(shè)計水平，同樣通過與設(shè)計人員的交流溝通也會提高工藝人員的工藝水平?？梢苑謨刹綄嵤旱谝徊较日?guī)讉€試點項目，配備1～2名工藝水平較高的工藝人員，給工藝人員圖紙會審的權(quán)力，同時對工藝人員提出嚴(yán)格的考核要求。第二步是建立長效機(jī)制，每個產(chǎn)品設(shè)計單位都配備必要數(shù)量的工藝人員，負(fù)責(zé)工藝會審，對設(shè)計和工藝的合理性進(jìn)行充分溝通，盡可能最大限度的降低成本，相對合理的成本統(tǒng)計能給廣大科研院所的外協(xié)定價和重大產(chǎn)品的審價提供參考和幫助。

其次是工藝水平的提高對成本控制起著關(guān)鍵作用，工藝水平的提高可以從以下幾個方面采取措施：（1）進(jìn)一步細(xì)化工藝人員的分工，采取項目負(fù)責(zé)制，讓工藝人員參與生產(chǎn)的全過程，不但負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，同時從工藝角度負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算，并建立相應(yīng)的成本核算監(jiān)督考核制度，針對工藝路線不當(dāng)造成產(chǎn)品報廢、返工等增加成本的現(xiàn)象，深刻分析原因，做出總結(jié)，為后續(xù)類似產(chǎn)品的工藝編制提供幫助。（2）不斷提高工藝人員的工藝設(shè)計水平，增加交流和培訓(xùn)力度，讓工藝人員經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加外部培訓(xùn)的人員回單位后必須分享交流學(xué)習(xí)心得和體會，同時結(jié)合自身負(fù)責(zé)的項目定期主講工藝編制思路，不斷給工藝人員增加學(xué)習(xí)壓力和動力，做到多參與、多學(xué)習(xí)、多分享、多交流。

最后是合理有效的控制生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本，通過提高精益管理水平，提高生產(chǎn)人員成本意識，不斷持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)流程等措施，近一步減少浪費，降低生產(chǎn)成本。如：在采購原材料時，針對不同材料的不同版副提前進(jìn)行排版，對于用量較少的材料可以以凈料形式采購，以提高原材料的利用率;對于批量產(chǎn)品可以通過增加工裝的方法提高生產(chǎn)效率;近一步優(yōu)化工時的合理性，提高工人的積極性等措施提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4 ?結(jié)語

本文分析了當(dāng)前承擔(dān)軍品設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)所面臨的形式，以及軍品成本控制的必要性及目前存在的問題，通過增加工藝會審環(huán)節(jié)、增加交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等措施，可以提高技術(shù)設(shè)計水平和工藝設(shè)計水平，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，能有效降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。從而可以對生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行有效控制，生產(chǎn)成本的有效控制對企業(yè)的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量保證、后續(xù)項目的爭取、提高企業(yè)的市場核心競爭力以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 王正興，郭維.適應(yīng)形勢變化的技術(shù)審查和審價工作對策[J].上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所學(xué)報，2013，36（2）：89-93.

[2] 孫齊紅.淺談企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2008（10）：235.