曾愛榮

摘要：隨著我國的不斷進(jìn)步發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，會計(jì)的內(nèi)部控制管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展下的重點(diǎn)內(nèi)容之一，企業(yè)中的會計(jì)內(nèi)部控制相當(dāng)重要，在進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制管理過程中需要注意許多問題，當(dāng)前我國的部分企業(yè)的內(nèi)控管理尚存在一定的缺陷，需要通過方法優(yōu)化與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的完善，對內(nèi)部失控的狀況進(jìn)行有效的控制，基于此，本文對會計(jì)內(nèi)部控制策略在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探析，具體作如下內(nèi)容闡述。

關(guān)鍵詞：會計(jì);內(nèi)部控制;策略;應(yīng)用

企業(yè)的內(nèi)部控制時(shí)對于會計(jì)的信息質(zhì)量、資產(chǎn)的完整性、安全性的有效保證，通過企業(yè)內(nèi)部控制的有效制定及在企業(yè)中完善施行，可以為企業(yè)的發(fā)展提供系統(tǒng)的控制方法、策略及過程，通過企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)施行自動預(yù)警及維護(hù)的系統(tǒng)規(guī)劃，對可能會出現(xiàn)的系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展控制是現(xiàn)代企業(yè)高效管理模式的體現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升[1]。

一、會計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中的運(yùn)用

當(dāng)前我國的改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深層次的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中挑戰(zhàn)日益激烈，競爭企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力更大，因此，內(nèi)部的整頓管理工作可能會在主線任務(wù)發(fā)展的過程中出現(xiàn)一系列的問題，企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象。問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）管理理念的缺失：當(dāng)前的企業(yè)中管理理念的缺失是重要的發(fā)展障礙之一，現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)控形式普遍缺少統(tǒng)一、合理的規(guī)范化內(nèi)容，導(dǎo)致管理控制的意識相對單薄，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，對方法及管理上的應(yīng)用缺少條理性的內(nèi)容，造成了管理的體制發(fā)展的阻礙，現(xiàn)代的管理理念對于企業(yè)中的分工為進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，財(cái)務(wù)的經(jīng)辦及決策功能的分配無條理性規(guī)章限制，會計(jì)的智能工作出現(xiàn)兼容、重疊的情況，導(dǎo)致會計(jì)職能的實(shí)質(zhì)受到影響不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在進(jìn)行企業(yè)的制度改革過程中需要對管理的理念及發(fā)展的方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，根據(jù)實(shí)際的市場發(fā)展需要進(jìn)行方向的指引，為現(xiàn)代化的競爭力的提升，提供有效的動力支持[2]。（2）財(cái)產(chǎn)的清查制度的缺乏：當(dāng)前的企業(yè)中資產(chǎn)的清查制度會出現(xiàn)信息失真的狀況，當(dāng)期的大多數(shù)企業(yè)中存在私有管理規(guī)范化模式蕭條的狀況，缺少有利的財(cái)務(wù)清查管理制度，導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)無法完全明晰，內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)問題，內(nèi)審人員的配備及規(guī)范化模式僵化，企業(yè)整體內(nèi)控力度不足，競爭力無法提升整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。企業(yè)中的管理制度的執(zhí)行缺失、費(fèi)用支出狀態(tài)失控都會引起潛在虧損產(chǎn)生。（3）資產(chǎn)費(fèi)用的管理，當(dāng)前的企業(yè)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益至上的現(xiàn)象，通常實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營過程中，為了追求最高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，沒有開支項(xiàng)目范圍、額度明確的情況下進(jìn)行資產(chǎn)的采購過度，財(cái)產(chǎn)的管理銷售環(huán)節(jié)存在問題，無法通過明確銷售途徑進(jìn)行資產(chǎn)管控，項(xiàng)目經(jīng)理通常進(jìn)行常規(guī)業(yè)務(wù)開支管控，審查缺失規(guī)范性導(dǎo)致國有資產(chǎn)及企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)效益流失狀況。（4）執(zhí)法的力度缺失，當(dāng)前的企業(yè)中因?yàn)槁殭?quán)的決定作用，企業(yè)的管理工作人員及會計(jì)工作人員常常出現(xiàn)無法完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值的狀況，同時(shí)部分工作人員的職業(yè)道德的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)職能行使受到影響，企業(yè)的管理人員甚至在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下利用當(dāng)前內(nèi)控的黑洞進(jìn)行虛假資金利用，實(shí)施違法、違紀(jì)的活動，此類活動會對企業(yè)的整體內(nèi)部管控及發(fā)展造成嚴(yán)重影響，因此需要進(jìn)行會計(jì)從業(yè)人員的整體法律意識建設(shè)，形成良好的管控維護(hù)模式，形成嚴(yán)格的企業(yè)職業(yè)及執(zhí)業(yè)道德的培養(yǎng)，形成良好的企業(yè)控制模式[3]。

二、企業(yè)中內(nèi)控管理運(yùn)行的創(chuàng)新方法

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理中的問題針對性完善可從以下方面開展：（1）進(jìn)行完善的會計(jì)內(nèi)部控制體系的整合通過各個(gè)部分的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)部控制目標(biāo)的完成，各個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、運(yùn)作，建立起完善的內(nèi)部管理控制的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)部控制發(fā)展管理目標(biāo)的完成。其中的重要管理控制的因素包括人員、設(shè)備、投入、發(fā)展的各方面管控，在進(jìn)行企業(yè)的管理中，將會計(jì)的內(nèi)部控制作為系統(tǒng)獨(dú)立的關(guān)鍵性內(nèi)容之一，各個(gè)系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)整體的內(nèi)部控制的高效完成，對于系統(tǒng)人員就按的落實(shí)，整體主觀機(jī)制的構(gòu)建法律法規(guī)系統(tǒng)章程的完成，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度的內(nèi)部牽引制度的完成保證，根據(jù)會計(jì)工作人員的合理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，為人員的培養(yǎng)及引進(jìn)進(jìn)行全方位的隊(duì)伍構(gòu)建。（2）強(qiáng)化監(jiān)督管控，在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)制度，對基礎(chǔ)管控工作加強(qiáng)管理，通過有效方式完成整體的內(nèi)部核算及制度監(jiān)督，保證會計(jì)的內(nèi)部管理落實(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控監(jiān)督過程中，通過行之有效的方式進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)控人員配置，對會計(jì)的信息的準(zhǔn)確性、監(jiān)督檢查的合法真實(shí)狀況，監(jiān)督財(cái)務(wù)的收支財(cái)務(wù)報(bào)告的情況進(jìn)行有效的聯(lián)系、解決，保證整體的過程最優(yōu)化，從而形成對于企業(yè)損失的有效降低[4]。（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的另一方式為對始終管控過程的各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)內(nèi)容加強(qiáng)審計(jì)，通過對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)的開展，可以形成良性管理運(yùn)行模式的監(jiān)督，從而完成企業(yè)的系統(tǒng)、模式審計(jì)職能的履行，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動的開展有利于企業(yè)中的會計(jì)的核算、收支、資料、經(jīng)濟(jì)活動的護(hù)理、規(guī)范性的保證，對整體的財(cái)產(chǎn)安全形成良好的維護(hù)。會計(jì)內(nèi)控的前期監(jiān)控為事前監(jiān)督環(huán)節(jié)，可以保證良好的管控過程的有效完成，中期監(jiān)控可以實(shí)現(xiàn)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，后期監(jiān)控是對過程不斷糾正監(jiān)督的過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管控決策。（4）通過企業(yè)的內(nèi)部管控的不斷完善可以實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)控的企業(yè)會計(jì)工作的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展過程優(yōu)化，同時(shí)借助外部的相關(guān)優(yōu)勢力量的系統(tǒng)合作，在政府職能變換的基礎(chǔ)條件之上，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體制的不斷強(qiáng)化，企業(yè)的外部管控對企業(yè)整體的效益控制。財(cái)政工商、稅務(wù)審計(jì)等合理干預(yù)對企業(yè)的發(fā)展形成良好促進(jìn)，有利于發(fā)展系統(tǒng)不斷維持，通過專業(yè)的信息資源共享及有效的人員監(jiān)督培訓(xùn)，從而完成整體企業(yè)的內(nèi)部控制管理的完善，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外管控的有效、系統(tǒng)完成，對整體的企業(yè)合法、科學(xué)建設(shè)形成最大程度的保證，從而促進(jìn)企業(yè)的管理向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，通過對于企業(yè)管理力度的強(qiáng)化完成內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)合理構(gòu)建，形成對于企業(yè)外部因素的系統(tǒng)在實(shí)踐中的完善，有利于企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部控制改革進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體良性運(yùn)作，向更高水平發(fā)展，有利于促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的完成[5]。

三、結(jié)語

通過對當(dāng)今的市場形勢發(fā)展分析可以看出，當(dāng)前的眾多企業(yè)存在一系列的發(fā)展問題，導(dǎo)致企業(yè)效益無法完成經(jīng)營的持續(xù)，甚至面臨倒閉的危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展的前景與內(nèi)部的會計(jì)管控有著重要的關(guān)系，通過合理有效的內(nèi)部管理控制機(jī)制的構(gòu)建可以形成良好的運(yùn)行發(fā)展模式，本文通過對當(dāng)前企業(yè)中的一系列問題的詳細(xì)探討，提出企業(yè)內(nèi)部管理控制的系統(tǒng)優(yōu)化措施，旨在提升我國企業(yè)的管理控制水平，促進(jìn)整體的實(shí)力提升通過完善、科學(xué)的發(fā)展措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的保證，為企業(yè)新時(shí)代背景下的競爭力提升作出貢獻(xiàn)。

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