田力捷

【摘要】伴隨煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作提出更高的要求。值得注意的是，從當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作開展情況看，存在的問(wèn)題仍較為突出，極大程度上制約工會(huì)作業(yè)的發(fā)揮，更無(wú)從談及為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。本次研究將對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出工會(huì)工作方法改革與創(chuàng)新的具體路徑。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 工會(huì)工作 改革創(chuàng)新

前言：自黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，涵蓋了工會(huì)工作各領(lǐng)域、各方面，其關(guān)鍵是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，根本是增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，重點(diǎn)是維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)職工群眾。這些重要論述豐富和發(fā)展了黨的工人階級(jí)和工會(huì)工作理論，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是新時(shí)代工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。然而從大多企業(yè)看，如煤炭企業(yè)等，在工會(huì)建設(shè)上仍有一定的不足，如何加快工會(huì)創(chuàng)新改革步伐成為企業(yè)當(dāng)下需考慮的主要內(nèi)容。因此，本文對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新研究，具有十分重要的意義。

一、煤礦企業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題分析

（一）工會(huì)工作創(chuàng)新意識(shí)缺失

煤礦企業(yè)近年來(lái)處于不斷改革步伐，包括產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)均有一定調(diào)整，且在其他如經(jīng)濟(jì)成分、就業(yè)方式、經(jīng)營(yíng)方式、利益關(guān)系等均出現(xiàn)較多變化。而這些變化調(diào)整，也使內(nèi)部員工勞動(dòng)關(guān)系更加復(fù)雜。盡管煤礦企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到其中存在的各種變化，但在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，仍將經(jīng)濟(jì)利益的獲取作為主要目標(biāo)，忽視工會(huì)工作的建設(shè)，更無(wú)從談及在工會(huì)工作上不斷創(chuàng)新。無(wú)論從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或員工看，均未能充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)改革的發(fā)展形勢(shì)和真正需要，致使工作工會(huì)落實(shí)中，與職工群眾的需求相脫離，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致工會(huì)整體工作缺乏一定的時(shí)效性和有效性。

（二）工會(huì)工作模式相對(duì)陳舊

工會(huì)工作模式過(guò)于落后是導(dǎo)致工會(huì)工作效率低下的主要原因，從煤礦企業(yè)工會(huì)工作情況看，工會(huì)人員并未立足于時(shí)代要求在工作方式上轉(zhuǎn)變調(diào)整，致使工作局限性較大。首先，工會(huì)在工作認(rèn)識(shí)上較為模糊，煤礦企業(yè)工會(huì)僅將工作內(nèi)容界定在勞動(dòng)模范評(píng)選、爭(zhēng)議調(diào)解、勞動(dòng)合同簽訂、職工福利發(fā)放以及困難職工補(bǔ)助等，缺少對(duì)工會(huì)工作的深入解讀，無(wú)論職工動(dòng)向或細(xì)節(jié)管理均被忽視，影響工會(huì)工作質(zhì)量。另外，工會(huì)工作活動(dòng)落實(shí)中，也并未從職工視角出發(fā)，無(wú)論職工大會(huì)、各類活動(dòng)開展均停留在形式層面，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致職工心中煤礦企業(yè)工會(huì)的形象弱化。因此，煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的陳舊，是目前工會(huì)面臨的主要問(wèn)題。

（三）工會(huì)職工力量過(guò)于薄弱

煤礦企業(yè)近年來(lái)在改革步伐上加快，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)或管理層面均圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提高為主，而工會(huì)建設(shè)難于企業(yè)發(fā)展步伐相吻合。從工會(huì)職工隊(duì)伍看，力量愈加薄弱，現(xiàn)有人員工作積極性也不高，難以從思想或?qū)嵺`上提高工會(huì)工作效率。這種思想層面上的滯后性、工作效能較低，均是工會(huì)職工力量過(guò)于薄弱的具體表現(xiàn)，無(wú)法為工會(huì)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新具體路徑

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題，要求在工會(huì)工作創(chuàng)新步伐上加快，包括加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新工會(huì)工作模式以及強(qiáng)化工會(huì)職工隊(duì)伍建設(shè)等，以此提高工會(huì)工作效率。具體創(chuàng)新實(shí)踐策略如下幾方面。

（一）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性。具體實(shí)踐內(nèi)容包括：第一，強(qiáng)化管理人員認(rèn)識(shí)。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者均需認(rèn)識(shí)到追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)在工會(huì)工作上加強(qiáng)，確保工會(huì)在服務(wù)觀念上不斷提升，能夠?qū)⒐?huì)的工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相融合。第二，對(duì)工會(huì)工作創(chuàng)新意義的正確認(rèn)識(shí)。工會(huì)工作創(chuàng)新是提高工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作模式相對(duì)滯后，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新改革。這樣在意識(shí)創(chuàng)新下，更有助于加快工會(huì)工作創(chuàng)新步伐。

（二）創(chuàng)新工會(huì)工作模式

工會(huì)工作模式創(chuàng)新中，首先要求以職工服務(wù)理念為指導(dǎo)開展工作。作為工人階級(jí)指路燈與保護(hù)傘，工會(huì)需充分發(fā)揮在職工與企業(yè)間的潤(rùn)滑劑作用，注意對(duì)工人階級(jí)利益的保護(hù)。特別煤礦企業(yè)與其他類型企業(yè)不同，在生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件各方面均較為艱苦，危險(xiǎn)性相對(duì)較高，所以工會(huì)需在員工安全培訓(xùn)上加強(qiáng)，保證員工工作安全。其次，在工會(huì)工作模式創(chuàng)新中，應(yīng)考慮在體制上創(chuàng)新，其中的體制表現(xiàn)在激勵(lì)制度、考核制度等各方面，保證人員工作積極性，同時(shí)可通過(guò)分工機(jī)制，使所有職工能夠?qū)⒙氊?zé)落到實(shí)處。最后，工會(huì)工作方法創(chuàng)新。除采用傳統(tǒng)的思想政治教育、職工大會(huì)等方式外，也需考慮在工會(huì)工作落實(shí)中引入其他創(chuàng)新方法，如在員工教育方面，可借助微信、QQ等平臺(tái)，或開通微信公眾號(hào)、微博等，員工可通過(guò)平臺(tái)互動(dòng)或留言等方式，反映自己的心聲，這樣更有助于工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（三）強(qiáng)化工會(huì)職工隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)工作的落實(shí)要求有堅(jiān)實(shí)的工會(huì)職工隊(duì)伍作為保障。煤礦企業(yè)工會(huì)在創(chuàng)新工作思路的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意強(qiáng)化職工素質(zhì)培養(yǎng)。具體開展職工隊(duì)伍建設(shè)中，可采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式，如實(shí)務(wù)訓(xùn)練、專題講座等，且每次培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行考核，明確培訓(xùn)成果，保證培訓(xùn)的實(shí)效性提高。此外，在職工隊(duì)伍建設(shè)中，需在創(chuàng)新型人才引進(jìn)上加強(qiáng)，確保工會(huì)組織中有新鮮的血液加入。為提高工會(huì)人員綜合素質(zhì)，還需考慮在思想政治工作上加強(qiáng)，不斷提升企業(yè)工會(huì)的職工力量，促使其能夠堅(jiān)守職責(zé)，深入研究工會(huì)工作，從而逐漸培養(yǎng)并打造出一支專業(yè)化工會(huì)職工隊(duì)伍，提升工作質(zhì)量，以此使工會(huì)工作效率提高。

結(jié)論：工會(huì)作為保證企業(yè)員工效益、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)際開展工會(huì)工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作在煤礦企業(yè)中的重要性，立足于工會(huì)工作開展中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新工會(huì)工作模式以及強(qiáng)化工會(huì)職工隊(duì)伍建設(shè)等，以此提高工會(huì)工作效率。這樣才能使工會(huì)在煤炭企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)煤礦企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。