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后營改增時(shí)代優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理的思考

2019-06-11 11:00:38卿松李新齊思
商情 2019年11期
關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)營改增管理

卿松 李新 齊思

【摘要】隨著營改增全面鋪開,高校也步入了后營改增時(shí)代。文章以后營改增時(shí)代優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理為分析對象,首先介紹了后營改增時(shí)代界定及特點(diǎn),接著分析了后營改增時(shí)代對于高校財(cái)務(wù)管理的影響,并有針對性地提出了相關(guān)應(yīng)對措施,最后論述了后營改增時(shí)代如何合理做好納稅籌劃設(shè)計(jì),促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】營改增 高校財(cái)務(wù) 管理

在我國稅務(wù)改革中,營改增無疑是稅務(wù)改革重要舉措,通過營改增可以更好的促進(jìn)稅務(wù)制度的發(fā)展。營改增工作在高校推進(jìn)過程中,不但會(huì)給高校財(cái)務(wù)管理帶來新的機(jī)遇,也會(huì)對高校財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的影響,有針對性地加強(qiáng)和優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,是高校財(cái)務(wù)管理者必須面對和認(rèn)真思考的問題。

一、后營改增時(shí)代的界定及特點(diǎn)

2012年,我國高校開始啟動(dòng)營改增試點(diǎn)工作,北京地區(qū)高校首先開始試點(diǎn),接著在全國高校陸續(xù)鋪開。截止到2016年5月份,全國所有高校已經(jīng)基本完成營改增工作,營業(yè)稅由此退出了歷史舞臺(tái),進(jìn)入了后營改增時(shí)代。服務(wù)社會(huì)是高校的一項(xiàng)重要職責(zé),因此,高校也是我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要參與者和重要力量。后營改增時(shí)代,高校必須全面落實(shí)營改增政策,做好會(huì)計(jì)核算尤其是科研業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算等工作,優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理,提高納稅工作質(zhì)量和效率,更好服務(wù)于高校事業(yè)發(fā)展。

二、后營改增時(shí)代對高校財(cái)務(wù)影響

1、營改增后對高校納稅會(huì)計(jì)核算影響

營改增之前,高校主要以收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ),同時(shí),因?yàn)闋I業(yè)稅不存在進(jìn)銷稅項(xiàng)抵,所以高校經(jīng)營收入、事業(yè)收入主要以實(shí)際到賬收入作為會(huì)計(jì)核算入賬的依據(jù)。營改增后,達(dá)到一定條件,高??梢陨暾堄尚∫?guī)模納稅人調(diào)整成一般納稅人,納稅身份的轉(zhuǎn)變,就需要額外對增值稅的確認(rèn)、轉(zhuǎn)出以及繳納等環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的納稅會(huì)計(jì)核算處理,因此應(yīng)繳稅款賬戶上除了設(shè)置相應(yīng)總賬科目外,同時(shí)還需要按進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)等設(shè)置相應(yīng)明細(xì)科目,以便更好進(jìn)行增值稅納稅明細(xì)核算。

2、營改增后對高校財(cái)務(wù)發(fā)票管理影響

營改增政策實(shí)施后,為了做好稅項(xiàng)抵扣工作,高校財(cái)務(wù)一方面會(huì)要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在相關(guān)業(yè)務(wù)款項(xiàng)支付時(shí),必須向收款方索要增值稅專用發(fā)票。對于高校財(cái)務(wù)部門而言,則需要加強(qiáng)增值稅發(fā)票的防偽識(shí)別和相關(guān)系統(tǒng)的使用,從而確保稅款能夠順利抵扣,降低學(xué)校稅負(fù)。另外,針對高校對外提供的相關(guān)服務(wù)收入,服務(wù)接受方為了進(jìn)行稅項(xiàng)抵扣,也必然要求高校財(cái)務(wù)管理部門提供增值稅專用發(fā)票,因此,高校財(cái)務(wù)需要向稅務(wù)部門申領(lǐng)、填開,并妥善保管相關(guān)紙質(zhì)發(fā)票或電子發(fā)票,財(cái)務(wù)管理人員必須按照嚴(yán)格的程序和規(guī)范要求做好相關(guān)發(fā)票管理工作,這對高校從事財(cái)務(wù)票據(jù)管理的具體工作人員而言,相較以前,會(huì)增加相應(yīng)的工作量,工作壓力也更大。

3、營改增后對高??蒲许?xiàng)目影響

由于小規(guī)模納稅人并不具備開設(shè)增值稅專用發(fā)票的權(quán)力,再加上營改增當(dāng)前的政策對于小規(guī)模納稅人影響并不大,這就導(dǎo)致了大型企業(yè)和小規(guī)模納稅人都愿意和高校進(jìn)行合作。對于作為一般納稅人的高校而言,營改增政策實(shí)施之后可能會(huì)增加高校稅負(fù),也可以會(huì)降低高校稅負(fù)。如果不做好相關(guān)稅收籌劃和服務(wù),高??祈?xiàng)支出的稅負(fù)成本可能不斷增加,會(huì)使得高??蒲腥藛T產(chǎn)生抵觸情緒。在營改增政策實(shí)施之后,作為一般納稅人的高校,按政策應(yīng)該可以申請免除技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等方面的稅收減免,如果能夠做好相關(guān)工作,必將更好調(diào)動(dòng)高??蒲泄ぷ魅藛T的積極性。

4、營改增后對高校財(cái)務(wù)服務(wù)和管理的影響

在高校實(shí)施營改增政策之后,高校可以將有效抵扣憑證和稅款繳納數(shù)額掛鉤。針對這一情形,高校財(cái)務(wù)工作部門不僅需要承擔(dān)具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作,同時(shí)還需要不斷強(qiáng)化人員的納稅服務(wù)意識(shí),這對高校財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求。

三、后營改增時(shí)代高校財(cái)務(wù)應(yīng)對舉措

進(jìn)入后營改增時(shí)代,高校財(cái)務(wù)必須主動(dòng)適應(yīng)相關(guān)變化,在以下幾方面做好財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作。

1、完善明細(xì)賬目

在后營改增時(shí)代,高校財(cái)務(wù)管理可以出臺(tái)多種不同制度,這樣才能更好的使高校財(cái)務(wù)融入到當(dāng)前營改增大環(huán)境之中,從而使得高校財(cái)務(wù)工作不斷完善。例如,高校財(cái)務(wù)管理部門首先必須做好專用增值稅發(fā)票抵扣工作,同時(shí)對于本學(xué)??蒲许?xiàng)目建立或者增設(shè)相關(guān)增值稅明細(xì),進(jìn)而可以有效的保障科研合同的條款和額度。

2、規(guī)范發(fā)票管理

高校需要制定有關(guān)營改增之后發(fā)票管理明細(xì),并且建立好發(fā)票管理小組,嚴(yán)格規(guī)范一切與增值稅發(fā)票相關(guān)活動(dòng),以此來保證高校財(cái)務(wù)部門發(fā)票活動(dòng)井然有序。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審批高校獲得或者用于抵扣的增值稅發(fā)票,以此來更好保證財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)抵扣活動(dòng),進(jìn)而有效的降低高校的稅負(fù)。因此高校需要定期的對財(cái)務(wù)管理人員開展知識(shí)學(xué)習(xí)和研究,以便可以更好的適應(yīng)不斷變化的稅務(wù)征管環(huán)境,進(jìn)而不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理效果。

四、后營改增時(shí)代,合理納稅籌劃設(shè)計(jì)

為了可以更好落實(shí)營改增政策,高校稅務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)做好納稅人身份選擇。根據(jù)當(dāng)前國家納稅人資格的文件,納稅人可以分成兩種類型,一種是小規(guī)模納稅,一種是一般納稅。小規(guī)模納稅人主要是指不經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)稅服務(wù)個(gè)體,一般納稅人的資格主要是指年銷售額大于500萬的納稅人。因此高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況來選擇小規(guī)模納稅人或者是一般納稅人。如果選擇小規(guī)模納稅人,國家實(shí)施營改增對于小規(guī)模納稅人的高校而言影響并不大,高校稅負(fù)較低,因此在高校稅負(fù)計(jì)算方面也非常簡單。但是小規(guī)模納稅人并不具備開設(shè)專值稅專用發(fā)票權(quán)利,進(jìn)而使得高校無法更好的引入科研項(xiàng)目針對這一問題,高??梢赃x擇與稅務(wù)部門進(jìn)行協(xié)商,由稅務(wù)部門代開增值稅專用發(fā)票來解決。如果選擇一般納稅人,一般納稅人的高校具備開設(shè)專值稅發(fā)票權(quán)利,通過這一權(quán)利可以更好的抵扣增值稅,但是也可能會(huì)增加高校財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量。

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