李青青 陳雪潔 劉成玲
[摘要] 目的 探討品管圈降低食管癌術(shù)后患者非計劃性拔管率的實踐價值。方法 擇取2016年6月—2018年6月該院診治的50例食管癌患者,以隨機數(shù)的方式分為對比組(n=25)、實驗組(n=25)。即對比組為常規(guī)護理,實驗組為品管圈護理,對比各組非計劃性拔管率、總滿意度。結(jié)果 實驗組非計劃性拔管率為4.00%,對比組則為40.00%,各數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。對比組總滿意度為80.00%,實驗組則為100.00%,各數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 針對執(zhí)行食管癌手術(shù)救治的患者,品管圈護理模式能夠有效預(yù)防患者非計劃性拔管率,還可提高其總滿意度,存在推廣價值。
[關(guān)鍵詞] 品管圈;食管癌;非計劃性拔管率;總滿意度
[中圖分類號] R473 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)01(c)-0051-02
非計劃性拔管是指在醫(yī)護人員未批準同意的前提下,患者自行拔管,或因諸多因素導(dǎo)致導(dǎo)管脫落,往往會引起各項并發(fā)癥。特別是在食管癌術(shù)后患者中,因存在胃管、鼻胃腸管和胸腔引流管、深靜脈管及導(dǎo)尿管留置的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)非計劃性拔管現(xiàn)象,不僅會對患者預(yù)后效果造成影響,還會危及其生命安全。例如,消化道重建過程中存有吻合口,胃管和鼻腸管重置難度極大,往往會對手術(shù)區(qū)和吻合口造成損傷,為患者帶來不小的安全風(fēng)險[1]。對此,擇取2016年6月—2018年6月該院診治的50例食管癌患者,探討品管圈降低食管癌術(shù)后患者非計劃性拔管率的實踐價值。報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
擇取該院診治的50例食管癌患者,以隨機數(shù)的方式分為對比組(n=25)、實驗組(n=25)。即對比組:男性患者12例、女性患者13例;年齡上限為76歲,下限為40歲,中位數(shù)為(59.7±9.04)歲。實驗組:男性患者14例、女性患者11例;年齡上限為74歲,下限為36歲,中位數(shù)為(58.16±9.58)歲。各數(shù)據(jù)對比相似(P>0.05)。
納入標(biāo)準:術(shù)前已診斷為食管癌,且施以手術(shù)治療;患者病情處于平穩(wěn)狀態(tài),由ICU病房轉(zhuǎn)至普通病房,且留置導(dǎo)管;經(jīng)該院倫理委員會批準,簽署知情同意書。排除標(biāo)準:精神類疾病者、意識障礙者;重癥心肝腎功能障礙者、其他器官惡性腫瘤者;智力、認知障礙者。
1.2? 護理
對比組:執(zhí)行常規(guī)護理,即檢測患者生命體征變化;時刻檢查引流液顏色,避免導(dǎo)管出現(xiàn)扭曲、脫落等現(xiàn)象[2]。實驗組:執(zhí)行品管圈活動護理,具體內(nèi)容如下。
①成立小組,創(chuàng)建主題。以自愿報名的方式成立品管圈活動小組,其成員為圈長1名、輔導(dǎo)員1名、圈員10名。即圈長為護士長,對品管圈活動予以管理、統(tǒng)籌編排;輔導(dǎo)員則執(zhí)行活動指導(dǎo)、監(jiān)督等工作;圈員則為各活動步驟的實施。另外,以頭腦風(fēng)暴的方式,對圈名、圈徽予以確定,再明確其主題,即“降低食管癌術(shù)后患者非計劃性拔管率”[3]。
②活動計劃。該活動由2016年6月—2018年6月,共108周。第1~10周,為品管圈理論培訓(xùn);第11~20周,為主題選定、活動計劃擬定;第21~40周,為品管圈活動現(xiàn)狀把控;第41~60周,為目標(biāo)設(shè)定、問題解析及對策擬定;第61~80周,為對策實施;第81~108周,為效果確定、檢討和改進、成果發(fā)表。
③標(biāo)準恒定。以文獻資料回顧的方式,設(shè)定評價標(biāo)準,即非計劃拔管率=研究期間內(nèi)非計劃性拔管例數(shù)/研究期間留置導(dǎo)管總例數(shù)×100.00%
④現(xiàn)狀把控。借助品管圈活動主題的明確,制定“5W1H”原則,且融合患者因素、醫(yī)護因素和并發(fā)癥因素,擬定“非計劃性拔管率查檢表”,以便可做好危險因素的把控。其中,患者因素涉及切口疼痛、鼻咽部不適及煩躁、知識匱乏;醫(yī)護因素涉及導(dǎo)管未固定、鎮(zhèn)靜不到位、未約束/約束不當(dāng);并發(fā)癥因素涉及導(dǎo)管堵塞、導(dǎo)管扭曲、感染等[4]。
⑤目標(biāo)設(shè)定。通過多部門配合、單部門配合、自行解決等方式,對全能力予以打分,即標(biāo)準為1分、3分、5分,計算改善幅度為49.17%。
⑥問題解析。通過魚骨圖,對胃管、鼻胃腸管等非計劃性拔管誘因予以查找,且確定其可能存在的危險。即護士導(dǎo)管、置管知識匱乏;導(dǎo)管未妥善固定;患者未認識到導(dǎo)管留置的必要性,且難以忍受置管帶來的不適感、疼痛感;營養(yǎng)液推注時,因配置方法不合理導(dǎo)致營養(yǎng)液內(nèi)含有塊狀物、未溶解粉狀藥物,導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞;腸內(nèi)營養(yǎng)液輸注速度低于50 mL/h,使之在未及時沖管的前提下引起管腔堵塞[5]。
⑦對策擬定。通過對非計劃性拔管原因的思考,擬定相應(yīng)整改對策,即規(guī)范胃管、鼻胃腸管固定方式;規(guī)范營養(yǎng)液配置、輸注方法;制定且發(fā)放導(dǎo)管告知書;統(tǒng)一藥物、混懸液輸注方法;強化護士培訓(xùn)、考核;施以舒適、個性化護理干預(yù)。
⑧對策實施。借助75%乙醇棉球的使用,對患者鼻翼和鼻梁等部位予以皮膚脫脂處理,且使用未剪開的膠帶平整粘貼在鼻翼兩側(cè),便于對胃管和鼻胃腸管固定處理;使用50~60℃溫開水、營養(yǎng)米粉/奶粉制備營養(yǎng)液,且在水浸潤的狀態(tài)下順時針拌勻至流質(zhì)狀態(tài),再使用20~50 mL生理鹽水脈沖導(dǎo)管,注入營養(yǎng)液,隨后再次使用同劑量生理鹽水沖管;將藥丸碾碎且依據(jù)說明書科學(xué)選擇溶劑,待其充分溶解時可使用注射器注入管腔內(nèi),而混懸液輸注速度若低于50 mL/h,可依據(jù)4 h時間間隔使用20~50 mL對導(dǎo)管予以脈沖處理;借助晨會、護士會和圈會等形式,強化護士對導(dǎo)管留置相關(guān)知識的學(xué)習(xí),以便可保證各項操作的合理性、規(guī)范性;導(dǎo)管告知書包含胃管/鼻胃腸管留置意義、自制營養(yǎng)液方法、藥丸溶解方法、導(dǎo)管固定方法等;及時且徹底清除患者鼻腔內(nèi)分泌物,且及時清除為引流液,以免因引流液過重對導(dǎo)管造成牽拉誘發(fā)鼻黏膜損傷;遵醫(yī)囑執(zhí)行氧霧化吸入,以此減輕其口渴、口感、咽部刺激等問題,若患者表現(xiàn)為口唇干裂可使用石蠟油對唇部予以保護[6]。
1.3? 統(tǒng)計方法
以SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),用(%)對計數(shù)資料予以表示,且施以χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2? 結(jié)果
2.1? 非計劃性拔管率
實驗組非計劃性拔管1例,占比為4.00%;對比組非計劃性拔管10例,占比為40.00%。各數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=9.440 6,P<0.05)。
2.2? 總滿意度
對比組總滿意度為80.00%,實驗組則為100.00%,各數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。
3? 討論
食管癌(esophageal carcinoma)作為機體常見惡性腫瘤,往往需要借助胃代食管主動脈弓下/弓上吻合術(shù)救治,而該項手術(shù)往往需要借助胃管留置的方式,使之可在吸出胃液、胃內(nèi)容物的前提下,預(yù)防胃液積聚引起的胃腸吻合口張力增加,還可在改善機體胃腸部血液循環(huán)的前提下,預(yù)防吻合口瘺。而在此過程中,早期腸內(nèi)營養(yǎng)治療是食管癌術(shù)后患者治療的首選方案,即以鼻胃腸管的方式,保證機體營養(yǎng)供給,既可預(yù)防因長期禁食引起的胃腸黏膜萎縮,還具有價格低廉,不易感染的優(yōu)勢,是目前較為安全且經(jīng)濟的營養(yǎng)補充方式。但是,若因?qū)Ч馨纬?、滑脫、阻塞等問題,往往會在阻斷腸內(nèi)營養(yǎng)治療的前提下,延誤患者術(shù)后恢復(fù)周期。而品管圈活動護理,則是以查找食管癌術(shù)后患者非計劃性拔管成因為導(dǎo)向,對其施以對策指導(dǎo)及整改,以便可在預(yù)防患者非計劃性拔管事件的同時,提高其護理滿意度[7]。
該研究中,實驗組非計劃性拔管率為4.00%,對比組則為40.00%,各數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。對比組總滿意度為80.00%,實驗組則為100.00%,各數(shù)據(jù)對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)??偠灾槍?zhí)行食管癌手術(shù)救治的患者,品管圈護理模式能夠有效預(yù)防患者非計劃性拔管率,還可提高其總滿意度,存在推廣價值。
[參考文獻]
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(收稿日期:2018-10-25)