范磊

現(xiàn)代物流企業(yè)為了有效的降低經(jīng)營成本，需要對其物流資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的共享應(yīng)用，從而達(dá)到節(jié)能減排、降低物流成本及增加社會(huì)效益的目的。但是從物流企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其財(cái)務(wù)管理制度等方面存在著一定的問題，有礙于現(xiàn)代物流企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境變化要求。本文基于現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展新趨勢，剖析在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)問題，同時(shí)提出了有針對性的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化之策。

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、有效性決定了現(xiàn)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要素之一。通常情況下，財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃好事前控制、事中管理、事后反饋的三大環(huán)節(jié)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算與決策管理屬于事前控制，賬務(wù)處理、成本管理、利潤分配等屬于事中管理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表分析等屬于事后反饋。財(cái)務(wù)管理的這三大環(huán)節(jié)是貫穿于物流企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，其管理科學(xué)化等程度直接影響到現(xiàn)代物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展速度與質(zhì)量。本文從現(xiàn)代物流企業(yè)資源分配與共享為視角，以發(fā)展大物流業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，分析優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)管理之策。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代物流企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代物流企業(yè)而言其重要性是不言而喻的。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)范疇，一方面在開展專業(yè)化的商品流通方面發(fā)揮著十分重要大的作用，另一方面基于大物流發(fā)展理念，打造行業(yè)新標(biāo)桿，創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)物流鏈條上的所有合作體的雙贏乃至多贏的局面，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升及社會(huì)效益的快速增長。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對于財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求，為了促使物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行策略優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅僅是進(jìn)行各種賬務(wù)處理，更重要的是通過財(cái)務(wù)管理視角對現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，讓管理者更有自信與把我，做出正確的管理決策，進(jìn)而降低現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息共享比較缺乏

現(xiàn)階段，雖然我國現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展速度快，但是相關(guān)物流企業(yè)發(fā)展過程中存在著各自為政，追求大而全、小而全的經(jīng)營思路，導(dǎo)致了物流資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有形成真正意義上的資源共享。所以，現(xiàn)代物流企業(yè)在信息化、規(guī)?；慕?jīng)營模式方面創(chuàng)新不足，缺乏信息共享為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理制度缺失，財(cái)務(wù)管理水平較低等現(xiàn)狀。這些不足之處容易造成管理資源的極大浪費(fèi)，限制了物流企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與普及，以及同國際先進(jìn)物流企業(yè)的接軌。

（二）拓展融資渠道有障礙

在我國多數(shù)現(xiàn)代物流企業(yè)是從傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)或運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，所以在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中依然存在著以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主線，其他業(yè)務(wù)拓展不足的現(xiàn)狀。企業(yè)為了整合發(fā)展相關(guān)物流業(yè)務(wù)，需要人才、軟硬件等資源的引進(jìn)與培養(yǎng)，為了實(shí)現(xiàn)這種整合發(fā)展，就需要大量的資金支持，但是現(xiàn)代物流企業(yè)恰恰突顯資金的支持保障，諸如外部銀行等融資渠道方面對于企業(yè)的資產(chǎn)評估比較嚴(yán)格，同時(shí)又面臨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力，金融行業(yè)的不景氣現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)在拓展融資渠道方面的障礙較大。

（三）現(xiàn)有資金投資需要優(yōu)化

我國現(xiàn)有的物流企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)了許多盲目性等問題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理層出于短期效應(yīng)考慮，把現(xiàn)有的一部分資金投資于其他業(yè)務(wù)發(fā)展，在一定程度上制約了企業(yè)主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展的現(xiàn)狀。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對于資金投資優(yōu)化方面的舉措較少，能夠提供給企業(yè)高管參謀決策的方案缺失，資金回收風(fēng)險(xiǎn)較大，總體而言，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展與長遠(yuǎn)利益回報(bào)方面的短板比較突出。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管不力

現(xiàn)代物流企業(yè)為了快速占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)，在跨地區(qū)跨部門的經(jīng)營管理方面存在著大量的業(yè)務(wù)需要處理，這些系列業(yè)務(wù)活動(dòng)就需要大量的資金支持，而財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)內(nèi)部支付資金的監(jiān)管方面存在著監(jiān)督不力、管理不暢等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門資金并沒有投放到拓展業(yè)務(wù)發(fā)展需要的刀刃上，甚至造成了許多資源的浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由此可見，現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)性方面有待提高，需要精通財(cái)務(wù)管理的人才來把關(guān)，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的效率。

（五）財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

在我國仍然有部分物流企業(yè)的采用了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬方式，有關(guān)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息共享與分析方面基本處于空白，許多繁雜的財(cái)務(wù)信息處理工作主要依靠專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，缺乏功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行最終數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析處理。這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表的信息失真現(xiàn)象，給予企業(yè)管理層決策依據(jù)出現(xiàn)不實(shí)的信息，最終會(huì)影響到物流企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展及各種利益分配不合理、不科學(xué)等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平

現(xiàn)代物流企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展效率與經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，需要對現(xiàn)有的各種物流資源進(jìn)行有效的整合，使得資源運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。其中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化是重要的保障，從企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)評估、資產(chǎn)項(xiàng)目收益、資金投資管理等方面進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，并做好財(cái)務(wù)管理事前、事中、事后的全過程控制，把資金鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營管理方面提供有效的決策依據(jù)，助推企業(yè)跨越式的發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)融資方式

從現(xiàn)代企業(yè)管理視角分析，物流企業(yè)業(yè)務(wù)拓展離不開大量資金支持，而物流企業(yè)現(xiàn)有的資金池?zé)o法滿足業(yè)務(wù)的快速增長。所以現(xiàn)代物流企業(yè)需要借助各種融資平臺(tái)進(jìn)行融資，最大程度保障企業(yè)的資金需求。通常情況下，物流企業(yè)可以選擇銀行貸款、第三方金融渠道借款、發(fā)行股票或債券等融資方式進(jìn)行有效的融資。

（三）優(yōu)化監(jiān)督管理能力

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化還涉及到有關(guān)管理體制問題，需要建立一套完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)行為，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理優(yōu)化后，實(shí)現(xiàn)一系列會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化運(yùn)作。另外，在財(cái)務(wù)管理過程中，盡量做到信息公開透明，落實(shí)好各層級財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)合理性。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)

具有相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人才是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要保障。所以人才優(yōu)化需要制定出切實(shí)可行的辦法，讓現(xiàn)代物流企業(yè)有著充滿活力與工作激情的財(cái)務(wù)人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。具體而言，物流企業(yè)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)有最新的更新，力促提高工作效率，同時(shí)通過對外招聘方式甄選適合的財(cái)務(wù)管理人才，然后采取適合的培訓(xùn)方案，幫助這類人才的快速成長，助推物流財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)更加合理。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享

信息高速發(fā)展的5G時(shí)代已經(jīng)到來的今天，現(xiàn)代物流企業(yè)絕不能等閑視之，而是需要積極應(yīng)對，并且采取高效的措施把財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化與共享問題做到實(shí)處。譬如開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理軟件，搭建信息化共享平臺(tái)，信息化建設(shè)人才開發(fā)，同時(shí)制定財(cái)務(wù)信息共享相關(guān)制度等措施。

四、結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)多元化、信息技術(shù)全球化的發(fā)展大背景下，現(xiàn)代物流企業(yè)為了提高自身經(jīng)營業(yè)績，必須思考財(cái)務(wù)管理優(yōu)化之策。通過科學(xué)調(diào)查研究及企業(yè)自我診斷分析的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的相關(guān)舉措落到實(shí)處，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)這類行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)財(cái)富的快速增長。（作者單位：蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院）