陳興

企業(yè)的運營中，經(jīng)濟管理是重要的內(nèi)容。處于新的時期，在良好的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理就要予以創(chuàng)新，推進企業(yè)快速發(fā)展。但是，在企業(yè)的實際管理工作中，經(jīng)濟管理上依然存在一些問題，這就需要采取必要的創(chuàng)新策略，使得企業(yè)的經(jīng)營管理適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理中存在內(nèi)部控制管理不足的問題

企業(yè)本著自主經(jīng)營、自負盈虧的原則展開各項工作，但是，一些企業(yè)的管理人員在工作中更為注重眼前的利益，沒有從長遠的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的努力。如果員工持有消極的態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，企業(yè)的經(jīng)營管理中，強調(diào)內(nèi)部控制管理是非常必要的。但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往不與員工之間溝通，對員工的心里想法和職業(yè)訴求不是很了解，企業(yè)的經(jīng)營管理體制的制定上就會存在問題，企業(yè)的發(fā)展受到影響，企業(yè)的各項管理工作也無法正常展開。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理中存在經(jīng)濟管理制度缺乏完善性的問題

中國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理中所存在的弊端暴漏出來，特別是經(jīng)營管理沒有實現(xiàn)制度化，就會出現(xiàn)管理不到位的問題。比如，在企業(yè)經(jīng)營管理中，由于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺乏完整性，在人力資源管理上不夠規(guī)范，就不能在管理上滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)需要做的是對自身的發(fā)展狀況做出分析，得出分析結(jié)果，但是，一些企業(yè)并沒有對經(jīng)營管理制度予以高度重視，而是存在如下的問題。

第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，存在經(jīng)營管理制度不健全的問題。雖然一些企業(yè)針對經(jīng)營管理制度制定出方案，但是具體工作中并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，就必然會導(dǎo)致不良后果。

第二，企業(yè)的人力資源管理上存在缺陷，使得員工的管理上不能照章辦事，導(dǎo)致員工的工作方向不夠明確。人力資源管理存在問題，就必然會導(dǎo)致人員管理不到位。

其三，企業(yè)的監(jiān)管制度匱乏。由于企業(yè)沒有從實際出發(fā)建立獎罰制度，制度不能很好地發(fā)揮約束效應(yīng)，就會導(dǎo)致各種資源浪費。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理中存在財務(wù)信息失真的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理中，由于財務(wù)狀況沒有透明化。雖然一些企業(yè)會公布一些企業(yè)信息，財務(wù)信息也會在網(wǎng)絡(luò)平臺上共享，但是，往往存在信息不真實的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)難以接受有效監(jiān)督，被個別人員掌握控制。企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計報表缺乏真實性，讓會計核算缺乏可靠性，必然會對經(jīng)濟管理工作造成一定的影響。比如，由于企業(yè)的財務(wù)信息不夠真實，就有可能導(dǎo)致支付債務(wù)不能按期到賬，后果是非常嚴重的，影響企業(yè)的正常運營。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

（一）新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中要將企業(yè)經(jīng)濟管理會計信息共享機制

企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要根據(jù)自己的發(fā)展實際出發(fā)將會計信息共享機制建立起來，實現(xiàn)會計信息共享，也可以很好地接受監(jiān)督。一些企業(yè)在會計管理工作中，會將經(jīng)濟會計工作與管理工作完全分開，這種做法不利于經(jīng)濟會計與管理會計之間的有效溝通，而且還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在重復(fù)管理的現(xiàn)象。為了避免這樣的問題發(fā)生，就需要有關(guān)的管理人員認識到信息技術(shù)的重要性，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，將經(jīng)濟會計融入到管理會計中，將相應(yīng)的管理目錄建立起來，使用計算機建立管理數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享機制，以這種方式推進財會管理工作的職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮管理會計的效應(yīng)，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到了促進作用。

（二）新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中要對管理機制創(chuàng)新予以高度重視

處于新時期，經(jīng)濟管理工作要實現(xiàn)創(chuàng)新，就要重視經(jīng)濟管理工作。對于企業(yè)而言，管理機制發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，也是企業(yè)快速發(fā)展的基本條件。在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理機制的時候，要積極引薦成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，從企業(yè)的實際出發(fā)吸收有價值的模式，對于企業(yè)的自身的情況認真分析，對管理模式予以創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理機制與企業(yè)的發(fā)展實際相符合，對企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的促進作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要符合創(chuàng)新發(fā)展方向，不僅是企業(yè)的管理人員，所有的員工都要參與到經(jīng)營管理工作中，將價值內(nèi)容納入經(jīng)濟管理工作中，提高經(jīng)營管理質(zhì)量。

（三）新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重手段的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對于財務(wù)預(yù)算和審核工作要高度重視，并做出客觀的評價，評價的結(jié)果就可以作為經(jīng)營管理創(chuàng)新的參考內(nèi)容。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)管理職能要明確，管理的內(nèi)容以及管理的方法都要從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)不斷地創(chuàng)新，積極聘請高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從薪資待遇上提高對高端人才的吸引力，同時還要注重企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，保證財務(wù)管理質(zhì)量。

企業(yè)的內(nèi)部控制管理中要予以強化，包括管理程序、資金申請等等都要嚴格把關(guān)，為企業(yè)更好地發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，進入新發(fā)歷史時期，企業(yè)的經(jīng)濟運行就會受到周圍環(huán)境的影響。企業(yè)處于多元的市場環(huán)境中，要提高經(jīng)濟效益，擴大市場份額，就要注重經(jīng)濟管理工作并對管理模式不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的條件，促進企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)管理部門要督促和引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上予以創(chuàng)新，還要創(chuàng)新意識，從市場運行環(huán)境和企業(yè)自身特點出發(fā)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。（作者單位：梧州學(xué)院）