【摘要】建筑行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展和人們生活都有著密切的關系。如何促進建筑業(yè)安全快速發(fā)展對國家有著十分重要的意義，想要解決這一問題就要找到建筑業(yè)發(fā)展的核心所在，即工程預算。只有做好工程施工前的預算工作才能保證工程施工成本的合理性，及時解決施工中的各項問題，保證施工正常運作。

【關鍵詞】工程預算;建筑工程成本控制;運用

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科技技術持續(xù)革新的背景下，建筑業(yè)已經(jīng)進入到全新的發(fā)展時期，此時對建筑工程而言，預算管理工作的重要性得到了突顯。了解實踐案例可知，建筑工程的施工質(zhì)量與其進行的工程預算管理工作有直接關系，且對后期獲取的經(jīng)濟效益也有一定關聯(lián)。由此可知，建筑企業(yè)在施工期間要加大對工程預算管理工作的關注，全面落實預期設定的預算管理制度和方案，優(yōu)化自身的競爭水平，以此為我國構建更多優(yōu)質(zhì)建筑物。

1、工程預算內(nèi)涵

依據(jù)我國相關法律法規(guī)，建筑工程項目在施工之前，需依據(jù)建筑工程施工要求及實際條件等，針對建筑工程施工環(huán)節(jié)需要耗費的資金進行預算和評估，對建筑工程各個環(huán)節(jié)及項目的資金投入進行科學配置，這一過程被稱之為建筑工程預算。建筑工程預算是否科學合理關系到建筑工程項目能否如期保質(zhì)竣工，直接關系到項目投資能否支撐整個建筑工程的建設要求。

2、工程預算在建筑工程成本控制中的重要性

2.1工程預算是成本控制的規(guī)劃前提

在建筑項目開展管理之前，相關工作人員要針對相應項目成本制定對應的預算，能夠為編制成本計劃提供參考依據(jù)。在制定工程預算時，需全面收集與建筑工程相關的各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，并針對工程設計價格進行全面系統(tǒng)的研究，并合理將各種科技措施運用到各個建筑分析環(huán)節(jié)，為建筑管理人員開展工程成本控制提供具有價值的數(shù)據(jù)及理論支撐。

2.2工程預算是工程成本控制的重要決策依據(jù)

我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，建筑工程施工一般利用招投標的方式選擇承包方，而預算便是影響投標方能否中標的關鍵。在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，相較于施工前，影響成本預算的要素明顯增多。為此，在制定工程預算時，必須綜合考慮多個要素，對建筑工程成本開展全面系統(tǒng)的預估，以確保設計方案符合實際情況。建筑企業(yè)要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案，為順利開展施工奠定基礎。

3、工程預算在建筑工程成本控制中的運用

3.1科學明確工程預算總額

在實施工程預算編制工作的過程中，需要工作人員認真對待，優(yōu)化工作的細致性，并了解國家提出的相關法律規(guī)定和優(yōu)惠政策，這樣可以確保工程成本不會因為政策的變化而出現(xiàn)負面因素。另外，在編制預算工作中，還需要工作人員了解現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的客觀因素，如設計標準等，盡可能從基礎上掌控這些因素對工程成本的影響，此時需要結合新時代發(fā)展需求對建筑工程項目進行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項目的施工效率和質(zhì)量。為了保障預算編制結果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現(xiàn)，多整合以往工作經(jīng)驗，收集所需信息，明確市場中的價格變化。

3.2全過程管理

在建筑工程建設期間，要想做好成本管控和工程預算工作，首要任務是構建管理意識，及時明確和預測投資行為帶來的變化，儲備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進行。預算工作在項目決策時就要提出，這樣不但可以保障預算編制的有效性，而且有助于為后續(xù)工作奠定基礎。在設計階段，工作人員要加大對成本管理工作的關注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程成本。

同時，在建設期間，要嚴格按照規(guī)定落實工作，提出不定期的檢查，以此預防設計圖紙出現(xiàn)改變，確保工作人員可以更好實施工程成本管控工作。在建筑工程施工階段，對預算和成本實施管控是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基礎內(nèi)容，更是項目管理工作的核心，其可以為建筑企業(yè)發(fā)展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對這項工作的關注。

3.3運用科學適宜的預算方法

在建筑工程成本控制及工程預算環(huán)節(jié)，若缺乏科學合理的預算方法，勢必會對整體預算效果造成巨大干擾，不利于確保準確性，還可能危及相關目標能否順利實現(xiàn)。為此，在具體工作環(huán)節(jié)，相關工作人員要注重調(diào)整思想觀念，采用科學合理的預算方法，并基于建筑工程項目所處施工環(huán)境，依據(jù)不同預算運用適宜的對策，以提升預算的準確性及有效性，實現(xiàn)有效控制成本的目標，促進相關項目得以順利開展。

3.4推廣限額設計

在建筑工程成本控制中應用工程預算，要注重限額設計工作。在這項工作中，工作人員要從基礎關注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場中擁有極高競爭力的設計單位，在支持他們做出創(chuàng)新的同時，逐漸實現(xiàn)獎勵機制，以此促使成本控制觀念可以落實到每位工作人員的心中，以此加強設計方案的合理性和完善性。在此基礎上，工作人員要整合實踐經(jīng)驗進行革新和優(yōu)化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實現(xiàn)預期設定的工作目標。

3.5優(yōu)化預算管理及合同管理

在落實各項工作時，均應以對相關收入開展預算，運用合同開展行之有效的管理及監(jiān)督。組織項目部的工作人員應明確相應合同的內(nèi)容，如工程承包合同、分包隊伍的承包合同等。在開展預算管理時，需避免材料浪費嚴重等問題，并有效把握價格要素。以及合同規(guī)定，開展各項管理及監(jiān)督工作，以有效防治出現(xiàn)難以控制的情況。從某種程度上來看，運用合同管理有助于優(yōu)化建筑成本，讓經(jīng)濟效益得以提升，并把分包隊伍的風險與供應商的風險有效整合，構成利益共同體，以防止雙方單獨承擔風險的情況。在實際實施環(huán)節(jié)，需依據(jù)合同內(nèi)容開展相應工作，以合同內(nèi)的相關規(guī)定為指導。

結語：

綜上所述，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就要結合實際發(fā)展問題提出有效的解決方案，以此促使工程預算可以在建筑工程成本控制中充分展現(xiàn)作用。企業(yè)應該提高成本管理工作人員的工作能力和業(yè)務素養(yǎng)，加強建筑工程預算的審查和監(jiān)管力度，以此促使工程預算工作可以向著高效性和現(xiàn)代化的方向全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]張頔.工程預算在建筑工程成本管理中的價值探索[J].建材與裝飾，2017（42）：89.

[2]童文.工程預算在建筑工程成本管理中的價值[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（04）：167-168.

作者簡介：

張萌，中航天建設工程有限公司，北京。