【摘要】自從我國改革開放40周年以來，我國的各個領域都得到了很好的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越好。雖然建筑行業(yè)有著很好的發(fā)展背景，但是行業(yè)間的競爭壓力也越來越大，存在的挑戰(zhàn)也很多。建筑行業(yè)想要在激烈的市場中得到長遠的發(fā)展，就要重視目前存在的一系列問題。比如工程技術的管理，先進的工程技術可以保障整個工程的順利完成。筆者針對建筑工程技術管理中的要點和措施進行研究。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;控制要點;優(yōu)化措施

就目前的現狀來說，建筑行業(yè)的發(fā)展對我國的經濟發(fā)展有著很大的促進作用，也與我國人民的生活質量有著密切的關系。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑行業(yè)要針對工程技術管理方面入手，提高工程技術管理的水平。管理者要轉變以往傳統(tǒng)的管理觀念，在對于工程技術管理方面，引進先進的技術，以此來促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程技術管理優(yōu)化的作用及意義

1.1建筑工程技術管理優(yōu)化的作用

這些年來，我國各個行業(yè)的發(fā)展都有了新的進程，尤其是我國的建筑行業(yè)發(fā)展的很迅速。隨著信息化的普及，社會的進步，建筑工程技術管理方面和以往也有了很大的不同。各個建筑單位為了使得本企業(yè)在建筑業(yè)站穩(wěn)位置，在建筑工程技術管理中下足了功夫，使得企業(yè)的技術管理工作得到了顯著的提高。各個建筑企業(yè)對于工程技術管理，要嚴格遵守國家相關規(guī)定，要保障工程技術的科學性和有效性，結合客觀實際來對本企業(yè)的建筑工程技術進行整改。在建筑工程施工過程中，有很多因素會影響到建筑工程的質量以及工期的順利完成。企業(yè)管理者可以針對這些問題，制定相應的施工技術管理。建筑單位提高施工技術管理水平，可以有效的解決出現的問題，避免工程出現質量問題。這種做法也可以預防事故的發(fā)生，在一定程度上節(jié)約了人力物力的投資。對于工程技術管理的優(yōu)化，為施工的質量提供了保障，可以使企業(yè)獲得更多的效益。

1.2建筑工程技術管理優(yōu)化的意義

建筑工程技術管理在建筑工程企業(yè)中有著很重要的作用。一個建筑工程的建立與很多因素都有關，其管理技術所涉及的內容也比較多，對每一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化顯得很重要。對工程技術管理進行優(yōu)化，不但可以提高施工質量的水平，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)規(guī)范有序的進行，也能夠保證工程順利完工，從而提高企業(yè)的競爭力度，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程技術管理內容及現狀

2.1建筑工程技術管理內容

建筑工程技術管理的內容較多，包括施工技術的應用以及優(yōu)化，施工技術的標準化和對施工管理進行培訓等。對于建筑工程技術管理來講，比較關鍵的技術是，對工程圖紙的繪制和施工制度的制定。如果在對這兩個方面進行技術管理時出現差錯，會給整個工程的質量以及工期帶來影響，一點一毫的差錯，也可能對施工人員的安全帶來危害。施工人員要對施工技術的所有內容進行熟練的掌握，保證工程的正常建設。

2.2建筑工程技術管理現狀

針對建筑工程技術管理的現狀來看，我國的建筑工程技術管理及停留在初步發(fā)展的狀態(tài)，有很多問題需要管理者進行解決。很多企業(yè)的建筑工程技術管理，沒有一套完善的制度。由于建筑業(yè)的發(fā)展，我國出現了很多建筑企業(yè)，但是這些企業(yè)的標準不同，對于管理技術存在著很大的差異。在對工程進行施工時很多企業(yè)的施工方向不同，所以沒有一項標準的體系，給工程技術管理增加了一定的難度。

在建筑工程管理中，不僅僅制度方面存在著很多不足，對于人員的監(jiān)督管理制度也有待完善。這種現象是在我國建筑企業(yè)中普遍存在的，管理者要加強對監(jiān)管工作力度，來提高管理效率。很多施工人員沒有豐富的工作經驗、沒有責任意識和職業(yè)操守。在施工過程中，也只是馬馬虎虎對付工作，嚴重缺乏專業(yè)精神。他們的做法可能對施工工程的質量帶來影響，也會對他們本身的安全帶來危害。所以管理者要針對施工人員存在的一系列問題，加強監(jiān)管力度，在他們上崗時也可以做一些培訓，增強他們的責任意識和安全意識。

在施工過程中，會遇到一些技術問題，對于這些問題，要嚴格按照完善的制度進行執(zhí)行。因此相關單位要針對施工過程中的問題，進行詳細的分析，從而制定出相應的解決辦法。對存在的問題及時解決，不要影響施工進度。

3、建筑工程技術管理優(yōu)化措施實施

3.1重視建筑工程技術管理體系優(yōu)化

對于工程技術的管理，不斷對其體系進行優(yōu)化。對不同的施工技術，進行明確的分工，并加大責任的落實和責任的明確。加強每個技術部門之間的交流，加大各個部門之間的配合度。在施工過程中，如果遇到困難要共同商討，制定出合適的方案，及時解決問題，共同推進施工項目的發(fā)展。

3.2加強工程技術管理制度的完善

對于所有企業(yè)來說，只有先制定好完善的制度，才能夠嚴格按照制度進行相應的管理。對于工程技術管理制度的制定，管理者要從多方面進行考慮，比如對材料的質量管理，核對圖紙的管理以及對工作人員技術的管理。從這幾個方面入手，結合施工現場的實際情況，制定出詳細的制度。并且要制定出一項責任追究制度，每個人都有相應的負責內容，一旦某個環(huán)節(jié)出現差錯，對負責人進行追究。這樣做可以保證工程的質量和施工效率。

3.3加強建筑工程技術管理監(jiān)督工作

在建筑工程的施工過程中，要不斷提高對工程施工的技術要求，也要加大監(jiān)督力度。首先要制定好監(jiān)督制度，根據制度內容，對施工人員進行監(jiān)督。企業(yè)也要對施工人員進行定期培訓，增強他們的責任意識。對他們的技術方面存在的弊端要及時進行整改，避免對工程造成損失。

3.4注重創(chuàng)新建筑工程技術的應用

隨著現代化進程的發(fā)展，在建筑方面要不斷創(chuàng)新，在建筑工程中要引入先進的技術和一些新型的創(chuàng)作理念。也要不斷的招聘一些新型的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

結語：

眾所周知，建筑工程的技術管理工作在建筑工程企業(yè)中占有非常大的比重。而且建筑工程的技術管理一項較為復雜的工程，因此相關的管理人員要加大對技術管理工作的重視度。管理者要與時俱進，跟隨時代的腳步，不斷的對建筑工程的技術管理做出優(yōu)化和更新，從而加快企業(yè)的發(fā)展進程，推動建筑業(yè)的發(fā)展和我國經濟的發(fā)展。

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作者簡介：

韓彥青，中為建筑工程有限公司，河北保定。