曹憶文

【摘要】工程造價(jià)控制是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重要構(gòu)成，做好相關(guān)工作對(duì)提升工程項(xiàng)目整體效益來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義。而作為造價(jià)管理工作的重要一環(huán)，預(yù)算管理工作的開(kāi)展是對(duì)造價(jià)工作的執(zhí)行提供重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備性工作，有效發(fā)揮工程預(yù)算的實(shí)際作用這對(duì)提升造價(jià)管控效果來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。本文就對(duì)于在工程造價(jià)控制中的工程預(yù)算方面的工作進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;工作思路

1、引言

建筑工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其造價(jià)管理工作的開(kāi)展涉及了多方面的內(nèi)容，需要給予專(zhuān)業(yè)的管控。工程預(yù)算作為整個(gè)造價(jià)方面工作的執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，故應(yīng)提升對(duì)工程預(yù)算的重視程度，切實(shí)有效的圍繞建筑工程造價(jià)管理工作的需求，做好預(yù)算工作的優(yōu)化和改進(jìn)，切實(shí)提升整體工作成效，保障造價(jià)管控水平，提升工程效益。

2、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

對(duì)于造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，預(yù)算是整個(gè)造價(jià)工作的執(zhí)行基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，可以圍繞實(shí)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等方面的需求，綜合的做好造價(jià)管理工作的執(zhí)行控制，并且對(duì)于后續(xù)施工活動(dòng)開(kāi)展中可能出現(xiàn)的成本支出情況進(jìn)行考慮，為具體工作的執(zhí)行提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算管理工作開(kāi)展中，造價(jià)管理工作的開(kāi)展也可以得到科學(xué)性方面的提升，并且很多管理工作的落實(shí)也可以得到進(jìn)一步的支持。例如，在工程施工中造價(jià)管理方面工作的開(kāi)展當(dāng)中，預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以對(duì)于材料方面采購(gòu)等工作的開(kāi)展進(jìn)行更好的規(guī)范，提升資金流通供應(yīng)效果，讓材料方面的供應(yīng)能夠滿(mǎn)足工程的施工需求，保障工程整體施工成本和效益。對(duì)于造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，預(yù)算方面的工作是關(guān)鍵的基礎(chǔ)和向?qū)怨ぷ?，?duì)于保障工程施工方案的落實(shí)也是很有幫助的。另外，在具體造價(jià)方面工作開(kāi)展中，通過(guò)預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以讓造價(jià)管理人員對(duì)于市場(chǎng)行情進(jìn)行更加深入的了解，并結(jié)合實(shí)際情況更加進(jìn)一步的推進(jìn)成本方面工作的優(yōu)化和落實(shí)。項(xiàng)目管理人員通過(guò)分析預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程施工中出現(xiàn)的多方面問(wèn)題，讓施工過(guò)程中直接費(fèi)用和其他間接費(fèi)用方面得到有效統(tǒng)計(jì)，促使造價(jià)管理工作精確性的提升?？梢哉f(shuō)，預(yù)算工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果，是提升工程造價(jià)控制水平的關(guān)鍵，我們必須要給予充分的關(guān)注，做好其工作效能的全方位優(yōu)化，這樣才能更好的支持工程項(xiàng)目效益的提升。

3、預(yù)算管理工作的開(kāi)展思路

第一，思想上重視預(yù)算工作。在建筑工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展當(dāng)中，我們需要從思想意識(shí)上重視建筑工程預(yù)算工作的開(kāi)展，并認(rèn)識(shí)到其工作的重要作用和價(jià)值。對(duì)造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，預(yù)算審核工作的開(kāi)展能夠?qū)κ┕ぶ懈鞣降某杀疽剡M(jìn)行有效控制，我們應(yīng)該將其提升為重要的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容來(lái)進(jìn)行看待，并在實(shí)際管理當(dāng)中引入規(guī)范化的管理策略，充分發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)的重要導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制工作的有效強(qiáng)化。建筑工程建設(shè)中建筑工程造價(jià)控制的有效落實(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工中資源配置方面的支持得到更好的保障，這也有助于促使整體工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升。

第二，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行充分了解。預(yù)算工作的開(kāi)展和實(shí)際工程施工情況的關(guān)聯(lián)十分密切，要想提升預(yù)算工作的開(kāi)展效果，我們應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面資源情況進(jìn)行充分的了解和掌握，這樣后續(xù)預(yù)算工作和工程造價(jià)工作的執(zhí)行才能具備一個(gè)良好的依據(jù)和基礎(chǔ)。在施工之前，我們應(yīng)該做好施工方案的審核，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各方面資源調(diào)配情況，做好科學(xué)的計(jì)劃。對(duì)于可能出現(xiàn)造價(jià)變化的情況，提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好防范和處理，規(guī)避不必要的造價(jià)支出，提升預(yù)算工作執(zhí)行的主動(dòng)性。

第三，對(duì)于工程預(yù)算方面的工作機(jī)制進(jìn)行合理的編制。在工程預(yù)算工作的開(kāi)展和執(zhí)行過(guò)程中，我們需要對(duì)當(dāng)前的工作機(jī)制和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)，從科學(xué)、嚴(yán)格的角度，對(duì)于具體工作的執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，讓整體預(yù)算工作機(jī)制的科學(xué)性得到提升，并且能夠更好的規(guī)范當(dāng)前造價(jià)方面工作的開(kāi)展。在工作機(jī)制調(diào)整上，我們也應(yīng)考慮到預(yù)算方面工作和多個(gè)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，確保其預(yù)算工作的執(zhí)行能夠得到多部門(mén)的支持和有效配合。只有結(jié)合實(shí)際需求，構(gòu)建科學(xué)的工程預(yù)算的管理機(jī)制，這樣才能更好的滿(mǎn)足造價(jià)控制工作的開(kāi)展需求，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第四，做好預(yù)算方案的編制。對(duì)建筑工程預(yù)算管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，要想確保提升其工作執(zhí)行的效果，我們必須要從科學(xué)的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制工作的合理優(yōu)化和調(diào)整，盡最大限度的提升預(yù)算編制的合理性和可行性。在具體成本編制的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程的具體情況，做好對(duì)其細(xì)節(jié)層面上的細(xì)化和審核，提升整體預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并能夠真正的為后續(xù)的預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)于預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)于實(shí)際建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用支出相關(guān)業(yè)務(wù)的具體情況進(jìn)行充分的了解，掌握相關(guān)資料，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析。在完成預(yù)算方案編制之后，我們也需要對(duì)預(yù)算方案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，依據(jù)以往預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡最大限度讓預(yù)算方案具備足夠的精準(zhǔn)性和參照價(jià)值。只有做好相關(guān)預(yù)算方案的合理編制與優(yōu)化調(diào)整，這樣整個(gè)預(yù)算方案才能具備更強(qiáng)的可行性，才能保證后續(xù)成本支出行為的合理有效。

第五，做好預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程預(yù)算工作的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，一直專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍是確保工程預(yù)算工作開(kāi)展效果的關(guān)鍵。我們?cè)趯?shí)際隊(duì)伍管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前預(yù)算方面工作的需求，做好崗位人員的培訓(xùn)，讓預(yù)算人員自身的業(yè)務(wù)能力得到更好的提升和發(fā)展，并且對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范進(jìn)行明確，讓其了解和掌握相應(yīng)的法律法規(guī)。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該做好職業(yè)道德素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，讓在崗人員自身的工作責(zé)任心得到強(qiáng)化，讓其能夠意識(shí)到自身工作的重要性，能夠以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)對(duì)預(yù)算方面的工作。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)方面工作的開(kāi)展中，預(yù)算工作是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要從思想上重視預(yù)算方面的工作，做好其具體工作機(jī)制的完善和改進(jìn)，切實(shí)的提升其適應(yīng)效果，讓其能夠更好的支持建筑工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展，提升工程項(xiàng)目的多方面效益。

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