王鵬

【摘要】本文從某核電BOP工藝管道施工進(jìn)度曲線的數(shù)學(xué)表達(dá)式入a手，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)兩支施工隊(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)，得到施工進(jìn)度曲線模型，并定量分析進(jìn)度滯后原因，為后續(xù)BOP工藝管道進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度曲線;進(jìn)度曲線調(diào)整系數(shù)

工程項(xiàng)目進(jìn)度曲線是一個(gè)以橫坐標(biāo)表示時(shí)間、縱坐標(biāo)便是累計(jì)預(yù)算費(fèi)用或完成工程量的曲線圖表，是一條中間陡兩頭平穩(wěn)的形如“S”的曲線，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度曲線也常稱為“S”型曲線。目前，國(guó)內(nèi)有學(xué)者研究了EXCEL報(bào)表中繪制工程進(jìn)度曲線的方法，也有學(xué)者研究了工程進(jìn)度曲線在工程監(jiān)理中的應(yīng)用，但由于工程項(xiàng)目類型及復(fù)雜程度的差異，其進(jìn)度曲線呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

1、施工進(jìn)度曲線控制簡(jiǎn)介

施工進(jìn)度控制主要通過匯總分析施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，繪制施工進(jìn)度曲線，定性分析施工進(jìn)度，來調(diào)整施工計(jì)劃。這就首先需要評(píng)估剩余工作量制約情況，然后評(píng)估具備施工條件的作業(yè)面展開情況，最后再評(píng)估工作量和勞動(dòng)效率匹配性。

對(duì)于剩余工作量制約因素，比如圖紙到圖滯后、材料到貨滯后、平面施工布置沖突、施工接口沖突等制約因素，可加強(qiáng)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)及商務(wù)手段來解決。對(duì)于具備施工條件但作業(yè)面未充分展開的情況，需合理安排施工資源去促進(jìn)作業(yè)面展開，對(duì)于作業(yè)面展開但施工效率不高情況，需要提高材料領(lǐng)放、機(jī)械效率、施工人員效率、施工管理效率等等，增加施工作業(yè)面和施工效率的匹配性。

2、舉例說明

現(xiàn)以某核電BOP現(xiàn)場(chǎng)工藝管道施工進(jìn)度控制舉例說明。該BOP子項(xiàng)的工藝安裝中交時(shí)間提前1個(gè)月，施工生產(chǎn)部門首先重新估算了各施工隊(duì)剩余工作量及勞動(dòng)效率，A隊(duì)工藝管道安裝總工作量為27927吋，已完成16673吋，剩余11254吋，因此根據(jù)上述剩余工作量、施工節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃后續(xù)A隊(duì)每日需完成363吋，每周需完成2541吋，才能按計(jì)劃中交。但實(shí)際A隊(duì)有16個(gè)焊工、25個(gè)管工，共16伙人，實(shí)際平均每天完成工作量為338吋，每日實(shí)際焊接工作量比計(jì)劃少完成25寸。按照當(dāng)前進(jìn)度，后續(xù)該隊(duì)是不能按期交工的。

根據(jù)A隊(duì)7天實(shí)際完成工作量繪制工程進(jìn)度曲線（如圖1.1）。工程進(jìn)度曲線是一個(gè)以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示每日完成工程量的曲線圖表，是一條近似二次曲線。

首先施工部門檢查了A隊(duì)剩余工作量制約因素，發(fā)現(xiàn)A隊(duì)施工制約因素較少，然后由圖1.1可以看出，A隊(duì)工藝管道安裝作業(yè)面已展開，工藝管道安裝已進(jìn)入小管階段，實(shí)際完成工作量與計(jì)劃相差不大，后續(xù)實(shí)際進(jìn)度曲線呈遞減趨勢(shì)，只需要提高生產(chǎn)效率，就可以保證后續(xù)進(jìn)度，所以只需要增大進(jìn)度曲線系數(shù)A時(shí)，實(shí)際每日完成工作量y增大，實(shí)際完成總工作量R增大。即調(diào)整個(gè)體勞動(dòng)效率*材料領(lǐng)放效率*機(jī)械效率*施工管理效率，保證后續(xù)進(jìn)度。

因此施工生產(chǎn)部門加強(qiáng)對(duì)該隊(duì)勞動(dòng)效率監(jiān)控和考核，提高該隊(duì)機(jī)械臺(tái)班利用率，細(xì)化生產(chǎn)組織工作，抓好施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，減小外界干擾因素，為該隊(duì)施工創(chuàng)造有利的施工條件，促使實(shí)際進(jìn)度曲線改變下降趨勢(shì)，盡早將滯后進(jìn)度趕上，保證最終工程按期交工。

同樣B隊(duì)根據(jù)工剩余工程量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同估算，每日需完成工作量411吋，每周需完成2877吋，但實(shí)際B隊(duì)有18個(gè)焊工、14個(gè)管工，共10伙人，平均每天完成焊接工作量為242吋，每日實(shí)際焊接工作量比計(jì)劃少完成169寸，按照當(dāng)前進(jìn)度，B隊(duì)后續(xù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足計(jì)劃要求的。

首先施工部門檢查了B隊(duì)剩余工作量制約因素，B隊(duì)外界施工制約因素也較少，但是B隊(duì)施工作業(yè)面沒有充分展開，人員配備嚴(yán)重不足，因此施工部根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，要求該隊(duì)技術(shù)員配合項(xiàng)目技術(shù)部盤查剩余工作量，細(xì)化工作量，合理增加管工，保證工作面持續(xù)打開，同時(shí)負(fù)責(zé)人科學(xué)安排生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度盡快恢復(fù)正常。

3、施工進(jìn)度曲線控制的應(yīng)用意義

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度曲線的不同模式制定相應(yīng)的策略，可減少工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在“S型”、“反S型”、“J型”等工程進(jìn)度曲線模式中，如果工程項(xiàng)目的進(jìn)度曲線模式屬“S”型，其進(jìn)度曲線后半段是同上凸的，那么當(dāng)資源水平下降、用時(shí)縮短的比例要小，不會(huì)引起大的問題，如果是“反S型”，其進(jìn)度曲線后半段式想上凹的，則資源不足、用時(shí)不夠的影響是很嚴(yán)重的，資源水平的一點(diǎn)點(diǎn)下降，用時(shí)的一點(diǎn)點(diǎn)縮短，都會(huì)造成進(jìn)度的很大下降。

因此研究工程項(xiàng)目曲線模式有利于總體把握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，優(yōu)化工程項(xiàng)目資源的分配，如果能確定出某一工程項(xiàng)目的進(jìn)度曲線模式，就能從總體上把握住該工程項(xiàng)目的實(shí)施情況。

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