唐天竺

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策信息，幫助管理者厘清企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可預(yù)見(jiàn)、可計(jì)量、可控制，為企業(yè)發(fā)展做好導(dǎo)航。因此，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的顛覆性變革，聚集企業(yè)小數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，利用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)資源重組配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)前所未有的契機(jī)，與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)管理的理念、模式、工具和方法也發(fā)生了革命性的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)精細(xì)管理提出了更高要求，賦予企業(yè)管理會(huì)計(jì)新的時(shí)代內(nèi)涵，即將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，搭建企業(yè)和企業(yè)的橋梁和通道，幫戶(hù)企業(yè)收集內(nèi)部資料，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后生成給類(lèi)報(bào)表和信息，滿(mǎn)足不同使用者的需求。在這種戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新的機(jī)制下，管理會(huì)計(jì)的定位在于參與到企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)的工具和分析方法，有效提升了管理會(huì)計(jì)的效用。但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)參差不齊。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較晚，直到這兩年才開(kāi)始受到重視，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)，使得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展更加明顯，同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)能力提出更高要求。目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有財(cái)務(wù)人員，但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平參差不齊，且缺乏專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制。他們擅長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況靜態(tài)分析，不熟悉最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，缺乏對(duì)企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境的了解，不能及時(shí)給企業(yè)提供相關(guān)的發(fā)展決策，無(wú)法靈活選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析工具，不能給企業(yè)提出最佳決策判斷。

（二）企業(yè)信息存在安全隱患。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，制度體系不夠完善。盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展背景下，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到計(jì)算機(jī)軟件核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了信息共享，企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者能夠準(zhǔn)確及時(shí)地獲取各種會(huì)計(jì)信息，但是依托互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息卻存在安全隱患。一方面，缺乏保障互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)規(guī)章制度，當(dāng)發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)信息被泄露、竊取等安全事故時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的法律懲戒機(jī)制，無(wú)法產(chǎn)生警示效果;另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善、企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的信息安全意識(shí)、數(shù)據(jù)傳遞交換未經(jīng)過(guò)加密處理等，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息的安全得不到足夠保障，給企業(yè)的決策管理造成影響。

（三）企業(yè)信息技術(shù)更新?lián)Q代較慢?；ヂ?lián)網(wǎng)使得會(huì)計(jì)的管理職能更加完善，充分發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的作用。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員甚至管理層對(duì)于大數(shù)據(jù)的了解仍只是浮于表面，如仍是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售為重心，與互聯(lián)網(wǎng)+背景下的客戶(hù)為中心還存在不少差距，對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用未做到全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)不重視投入資金更新?lián)Q代新型硬件設(shè)備、忽略對(duì)員工軟件應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化需求和安全性要求，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平的提升和企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)尤其是管理層應(yīng)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)等培訓(xùn)方式幫助員工了解互聯(lián)網(wǎng)+的特征，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最新技術(shù)，提升自己信息整理、分析和挖掘能力，及時(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在企業(yè)的運(yùn)用情況，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，為提高管理會(huì)計(jì)水平提供有利的技術(shù)支持。同時(shí)加強(qiáng)國(guó)際化能力的學(xué)習(xí)和磨練，培養(yǎng)全新的戰(zhàn)略視野，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，從后臺(tái)走向前臺(tái)，從事后走向事前，主動(dòng)參與企業(yè)的管理，制定、調(diào)整企業(yè)合理的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

（二）保障互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息安全。一方面，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)和制度建設(shè)，建立健全提供不真實(shí)信息行為、黑客竊取企業(yè)會(huì)計(jì)信息行為的懲戒機(jī)制，逐步適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)網(wǎng)重要數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管，如構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，設(shè)置閱讀訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，完善信息監(jiān)管機(jī)制，不定期地進(jìn)行安全檢查。在開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保管理會(huì)計(jì)信息的安全。

（三）重視企業(yè)信息化建設(shè)。只有加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能。企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)的基本原理和工具方法，開(kāi)發(fā)符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，至少包含財(cái)務(wù)管理、短期決策、長(zhǎng)期決策、全面預(yù)算管理、本量利管理、存貨控制、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制等范疇，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的有效應(yīng)用。同時(shí)，有條件的企業(yè)可利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，通過(guò)多種渠道獲取市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及政策信息，并與企業(yè)自身情況匹配，形成具體的預(yù)算指標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以信息化為企業(yè)對(duì)標(biāo)管理和內(nèi)部報(bào)告提供支撐。（作者單位：佳木斯大學(xué)）