裴雙雙

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展勢頭迅猛。在此背景下，作為我國零售業(yè)主導(dǎo)業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)百貨業(yè)在新環(huán)境下逐漸失去優(yōu)勢，實(shí)體店持續(xù)遭受著淪為體驗(yàn)店的陣痛，利潤下降，虧損面擴(kuò)大，部分百貨公司紛紛出現(xiàn)關(guān)店潮，傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營狀況一度處于困難境地?；诖?，本文分析了目前百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對我國百貨業(yè)進(jìn)入了深入的剖析。

關(guān)鍵詞：百貨業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀

一、發(fā)展速度逐漸下降，市場份額不斷被分割

百貨店作為我國傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)最重要的形態(tài)之一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾壟斷過全國的商品零售市場，后來隨著新興零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，市場份額慢慢被分割，尤其是近年來網(wǎng)絡(luò)零售高速發(fā)展，可以說是一夕之間改變了其長期以來的領(lǐng)頭羊地位。2009年我國百貨店商品零售額為2498.25億元，占社會消費(fèi)品零售總額133048.2億元的1.88個(gè)百分點(diǎn)，到2016年占比下降至1.17個(gè)百分點(diǎn)，且基本上比重連年下降;而同時(shí)期我國網(wǎng)絡(luò)零售占比社會消費(fèi)品零售總額的比重由1.95%快速增加至巧.51%，且市場份額連年增加（如圖3.5）。整體來看，2009-2016年間，我國百貨店商品銷售額連年增長，但增速甚微，年均增長了6.6個(gè)百分點(diǎn)，而同時(shí)期我國網(wǎng)絡(luò)零售額年均增長53.2個(gè)百分點(diǎn)，2016年我國百貨店商品銷售額為3896.5億元，同年“雙十一”僅一天淘寶網(wǎng)交易額就突破了1207億元，兩者發(fā)展速度相差甚遠(yuǎn)。

二、品牌同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重

根據(jù)商品的材料、屬性、品牌、制造商等對商品進(jìn)行劃分、陳列在我國百貨店賣墳絲圣營中具有普遍性，雖然簡單明朗化，但極易造成賣場分類不清、商品陳列分散，從而使商品管理和消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)購買復(fù)雜化，因此效率很低。不僅如此，該方法的普遍采用使得很多百貨店在賣場布局、商品結(jié)構(gòu)、商品陳列甚至店內(nèi)氣氛等均出現(xiàn)了雷同。而且百貨商場更力呱兩好城市中心作為開店地址，這種地理分布的趨同性更是導(dǎo)致白貨店之間的模仿更加嚴(yán)重。百貨商場的相似性使消費(fèi)者難以對～家白貨店形成較高的忠誠度。除此以外，導(dǎo)致白貨店千篇一律的原因還有一些，一是聯(lián)營扣點(diǎn)經(jīng)營衡戈也導(dǎo)致白貨店大同小異;二是供應(yīng)商體系的～致性使品牌種類很難有明顯差異;三是品牌商和百貨企業(yè)的相互利用，品牌商為提高曝光率積極入駐百貨店，百貨店為了j團(tuán)莖高人氣品牌來吸引更多的消費(fèi)者，最終導(dǎo)致百貨店品牌和商品的相似性越來越高。

三、行業(yè)集中度較低，難以形成規(guī)模效應(yīng)

由于中國百貨業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展的步伐較晚、水平較低，特別是在二三線城市，大量的百貨企業(yè)占據(jù)城市的中心地段，很難發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。而且我國傳統(tǒng)零售百貨較少進(jìn)行連鎖經(jīng)營，一直堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的思路無益于市場集中度的提升，也不利于企業(yè)品牌的打造。市場集中度過低，使得行業(yè)進(jìn)入門檻偏低，社會其他資本在市場行情比較好時(shí)，可能出現(xiàn)一窩蜂一樣的進(jìn)入，這就造成了百貨企業(yè)無論從數(shù)量上還是規(guī)模上都相對過剩。

四、以聯(lián)營為主的傳統(tǒng)商業(yè)模式弊端盡露

百貨業(yè)在上世紀(jì)90年代之前實(shí)施的是“自營模式”，90年代中期開始國內(nèi)百貨公司開始逐漸改變，轉(zhuǎn)向?yàn)椤奥?lián)營扣點(diǎn)模式”，一直持續(xù)到今天。聯(lián)營模式采用“引廠進(jìn)店”的方式，不需要采購商品，解決了庫存積壓和資金緊缺的問題。目前，我國百貨業(yè)大約80%采用聯(lián)營的模式。聯(lián)營的經(jīng)營模式使百貨企業(yè)放棄了商品的經(jīng)營權(quán)，導(dǎo)致其在商品流通中的作用越來越小，經(jīng)營能力嚴(yán)重退化，盈利的空間受到很大的限制。在長期聯(lián)營模式的影響下，專業(yè)化的百貨經(jīng)營人才流失，人才的培養(yǎng)也出現(xiàn)了斷層。