劉艷杰

摘 要：作為一項系統(tǒng)性和長期性的重要工作，企業(yè)人力資源管理有助于更加全面和客觀的評估人才的價值，并且實現(xiàn)對人才的有效管理。人才作為一個推動企業(yè)快速發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的重要因素，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需加大對人才的管理力度。本文主要探討和分析了在人力資源管理中，經(jīng)濟師所發(fā)揮的重要作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟師；重要作用

近年來，我國的社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，從而加大了對各類人才的需求，與此同時，國家對于人才的綜合素質(zhì)也有了更高的要求。在這樣的形勢下，企業(yè)需加大對新型人才的培養(yǎng)力度，并且充分發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，來加強對企業(yè)的人力資源管理，從而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)在人力資源方面所存在的問題，并研究了經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理方面的重要作用，希望可以為企業(yè)的發(fā)展和人事管理工作提供有力參考。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源的長期規(guī)劃不合理

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理是一項需要長期發(fā)展和探索的綜合性管理事務(wù)，因此，為了保持企業(yè)的長久、有序發(fā)展，需建立長期、完善的規(guī)劃方案，有效管理企業(yè)的人力資源。結(jié)合我國當(dāng)前對人力資源的管理現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)缺乏比較科學(xué)的管理手段和長遠的規(guī)劃方案，沒有制定相應(yīng)的措施來管理人力資源，從而造成了企業(yè)專業(yè)人才的流失和缺乏。

（2）缺乏完善的管理體系

人力資源管理是一項涉及事務(wù)較多、涵蓋范圍較廣的龐大工程，而且包含著企業(yè)中的各方面業(yè)務(wù)，具有很大的復(fù)雜性。因此，需完善相關(guān)的人力資源管理工作，并且依據(jù)市場經(jīng)濟形勢，來加大創(chuàng)新和改革力度，加強對各項資源的合理配置，并且建立科學(xué)的管理模式。然而大多數(shù)企業(yè)一味的追求利益的最大化，僅僅重視擴大市場規(guī)模、拓寬產(chǎn)品銷路，卻忽視了對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，也沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（3）缺乏完善的獎懲激勵制度

我國企業(yè)大都采用一定的獎懲制度，來激發(fā)員工的工作熱情，促使他們的工作效率得到很大提升，并且為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。在企業(yè)的人力資源管理工作中，獎懲激勵制度占據(jù)著非常重要的作用，企業(yè)需加以重視和完善。大多數(shù)企業(yè)在考核員工績效時，存在著薪酬分布不均勻、考核標(biāo)準(zhǔn)與實際不相符等問題，最終加大了企業(yè)的運營成本，并且降低了企業(yè)的工作效率。

二、經(jīng)濟師在人力資源管理中具有的重要作用

（1）構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

在企業(yè)的人力資源管理工作中，制定科學(xué)、有效的規(guī)劃，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟師在針對企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的規(guī)劃時，需深入了解和分析企業(yè)的實際發(fā)展情況及當(dāng)前的經(jīng)營模式等，然后需合理規(guī)劃企業(yè)對人才的培養(yǎng)目標(biāo)、相關(guān)部門的工作內(nèi)容和職責(zé)等，從而采取一種科學(xué)、合理的方式，來制定人力資源管理規(guī)劃，促使其符合企業(yè)的管理理念，滿足企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置等。同時，為了確保對于人力資源的管理規(guī)劃更加富有科學(xué)性和時效性，經(jīng)濟師還需在了解企業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，來分析企業(yè)的總體發(fā)展情況，并且優(yōu)化各項資源配置，明確劃分各個崗位的職責(zé)，加大對企業(yè)財務(wù)報表的分析和了解，從而進一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，對其進行合理有效的規(guī)劃，最終推動企業(yè)人力資源管理工作的良好發(fā)展。

（2）建立完善的體制機制

建立完善的體制機制，是切實推進企業(yè)人力資源管理的重要條件。為此，經(jīng)濟師需加強對人力資源管理的有效評估，了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，明確企業(yè)的管理機制、管理框架和管理機構(gòu)。企業(yè)需要健全的框架結(jié)構(gòu)，來維持企業(yè)自身的良好發(fā)展，經(jīng)濟師需根據(jù)企業(yè)確立的發(fā)展目標(biāo)，來制定與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，以及科學(xué)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，并且健全相應(yīng)的獎懲激勵制度、人力資源管理制度、教育培訓(xùn)規(guī)劃等。企業(yè)只有在完善的體制機制的保障作用下，才可以朝著設(shè)定的目標(biāo)不斷努力和發(fā)展。為了實現(xiàn)對人力資源的合理配置，企業(yè)經(jīng)濟師需縱觀全局，有建立健全的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）建立合理的獎懲激勵制度

為了確保企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，需建立科學(xué)的激勵制度，采取有效的獎懲措施，而經(jīng)濟師在工作的過程中，可以充分考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及員工的工作情況，來制定合理的的獎懲激勵制度。他們在考核員工的工作情況時，會依據(jù)不同部門的工作內(nèi)容及每個崗位的相應(yīng)職責(zé)，來建立合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)來確定具體的獎懲制度。對于符合績效考核要求的員工，企業(yè)需給予其一定的口頭或者物質(zhì)獎勵，而對于那些違反人力資源管理要求或者沒有達到相應(yīng)考核目標(biāo)的員工，企業(yè)需采取一定的懲罰措施。從而在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極、活潑、健康的工作氛圍，促進每個員工都可以更加有效的完成各自的工作。

三、結(jié)語

綜上，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就需充分發(fā)揮經(jīng)濟師在人力資源管理方面的重要作用，建立完善的人力資源管理規(guī)劃，為社會培養(yǎng)出一批素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。并且針對企業(yè)在人才管理方面所存在的問題，需協(xié)助企業(yè)建立完善的體制機制，從而確保有效開展人力資源管理工作，而且完善相關(guān)的獎懲制度和激勵制度，從而從多個方面來調(diào)動員工的工作熱情，促使在保障人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來極大的提升人力資源的管理效率，最終推動企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定開展。

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