沈燕青

摘 要：人力資源定崗定編定員的作用是，促進人員崗位與部門工作協(xié)調(diào)，保障人力資源的合理配置，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。企業(yè)發(fā)展中，為擴大經(jīng)營規(guī)模，最大限度減少成本投入，讓人員的作用得到充分發(fā)揮，因此采取定崗定編定員的人力資源管理模式，促進人力資源管理的高效運作，爭取企業(yè)利益最大化。

關鍵詞：人力資源；定崗定編定員；企業(yè)發(fā)展；影響

前言：企業(yè)為提高人力資源管理效果，采用定崗定編定員的方式，實現(xiàn)科學定崗、合理配置人員，從而最大程度發(fā)揮人力資源作用。管理部門工作中，執(zhí)行嚴格的人力資源管理措施，指導人員明確績效考核目標，全面掌握人力資源管理任務，從而有效解決人力資源分配不合理的問題。企業(yè)明確規(guī)定人員的崗位職責，自覺貫徹權責一致性，確定人員的崗位職權，便于將工作責任落到實處。合理分配人力資源，有效的運行人力資源管理機制，對現(xiàn)有的崗位狀況進行科學評估，以嚴格的控制措施，控制成本，確保企業(yè)正常、高效運作。

一、人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響

（1）影響企業(yè)發(fā)展的模式

人力資源定崗定編定員制度執(zhí)行后，企業(yè)的發(fā)展模式受到影響，由此構建了以人為本的管理體系，提倡尊重員工、科學利用人力資源，在競爭日益激烈的當今時代，企業(yè)為獲得更大的市場份額，充分意識到人力資源管理的重要性，因此采用定崗定編定員的模式，合理配置人力資源，真正做到人盡其才、才盡其用。以新型的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造了更大利益，采取科學的管理模式，保障人力資源的合理配置，使得人力資源管理向著更為科學、合理的方向發(fā)展，更好的發(fā)揮出知識資本的力量，促進人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）影響人員綜合素質(zhì)

人力資源管理中，采用定崗定編定員方式，便于提高人員對人力資源部門工作的認知，便于進一步提高部門人員的整體素質(zhì)。專業(yè)培訓中，人員明確人力資源管理工作的主要任務，并將人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的主要資源，是企業(yè)成本控制的根本。為有效控制資源成本，企業(yè)及時引進先進人才，秉承引進來、走出去的管理觀念，鼓勵員工采用有效方式，加強人力資源管理改革，構建專業(yè)化的人力資源管理隊伍，由此提高人力資源部門工作人員的整體素質(zhì)。

二、運用人力資源定崗定編定員措施，提升企業(yè)綜合實力的創(chuàng)新路徑

（1）正確認識定崗定編定員

當前企業(yè)勞動用工不合理，為了提高企業(yè)的綜合實力，首先要意識到定崗定編定員的重要性，保證人員能力與工作崗位的有效協(xié)調(diào)，真正實現(xiàn)合理用工。降低人力資源成本，最大限度發(fā)揮人才作用，運用科學完善的人力資源管理機制，幫助企業(yè)獲得更高利潤。明確崗位職責和任職條件，通過合理的定崗定編定員措施，有效招收員工，并對其進行專業(yè)培訓。運用定崗定編定員措施，準確的確定人員工作時間及具體任務，保證人員能力的合理利用，更好的發(fā)揮出人才的技術引導作用。讓專業(yè)性更強的員工在適合自己的崗位上作出更大貢獻，發(fā)揮人才的優(yōu)越性，避免紀律松弛，有效提升勞動生產(chǎn)力。

（2）明確崗位工作目標

根據(jù)企業(yè)目標，制定合理的崗位工作目標，及時明確自身工作職責，便于實現(xiàn)科學定崗，在企業(yè)實際運行中，清晰劃分人員的崗位職責，將部門工作任務落實到個人。認真履行各自職責，堅持誰主管、誰負責的管理思想，有效避免資源浪費。崗位職責明確，自覺承擔相應的工作任務，將責權落實到位?？茖W定員，認真分析崗位工作性質(zhì)及相應內(nèi)容，便于為人力資源管理提供有效的參考意見，規(guī)范化的開展人力資源管理活動，對技術人員的專業(yè)能力、所需職稱、任職資格等進行有效考慮，便于全面掌握崗位工作目標。

（3）編制人力資源管理計劃

以提高人員的勞動效率為主，及時考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認真做好知識儲備，有效發(fā)揮人才潛能，合理運用人力資源，促進企業(yè)提升人力資源管理能力。堅持戰(zhàn)略導向性原則，做好整體規(guī)劃，將人力資源管理目標與崗位工作內(nèi)容結合，并考慮企業(yè)的發(fā)展和變化，便于進一步提升企業(yè)的綜合能力。編制人力資源管理方案時，需要重點考慮人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，確保人員自身能力與職位的動態(tài)相協(xié)調(diào)，有必要展開市場調(diào)查，提前深入市場，了解市場對人才的需求程度，對人力資源管理計劃進行系統(tǒng)性分析，如人員對崗位的貢獻、與其他崗位之間關系等，對各種要素間的互動與制約進行有效權衡。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模及用人需求，科學的進行定編定員，根據(jù)工作效率、生產(chǎn)任務、設備運行條件等，確定人力資源的合理投入，以提升人力資源效率為主，對現(xiàn)有人員進行科學配置，根據(jù)實際情況，重新定編定員，精簡組織結構，加強部門間、崗位間的工作銜接，按照精干高效的原則，及時調(diào)整技術型員工，保證企業(yè)內(nèi)部資源的合理運用，由此培養(yǎng)一大批技能型、高素質(zhì)人才。

（4）采取減員提效管理策略

執(zhí)行嚴格的定編定員管理制度，采取減員提效管理策略，樹立正確的減員觀念，便于將定編定員方案落到實處，有效避免定編定員管理的形式化。促進減員提效，同時在日常工作中還要認真做到以下幾點：

1.提高減員提效管理思想，遵循市場發(fā)展規(guī)律，對多余人員的工資成本及相應開銷作出綜合性分析，及時引入技術型設備，加強定編定員管理，科學的監(jiān)管人力資源，從源頭減少多余人員，提高企業(yè)的競爭實力。

2.分析企業(yè)的經(jīng)營能力，對于工作效率不高、專業(yè)技術不足的人員，采取減員提效管理，執(zhí)行嚴格的人員準入條件，嚴把人員的準入關，有效控制內(nèi)部人員數(shù)量，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，便于形成一支思想覺悟高、專業(yè)能力強的員工隊伍，提高整體員工的工作質(zhì)量。

3.公正、公開用人，全方位的管理人力資源，以優(yōu)勝略汰形式淘汰掉能力欠缺的人員，以靈活的模式管理內(nèi)部資源，積極營造和諧、互動的內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化人力資源管理氛圍，為員工提供更多的鍛煉機會，便于最大限度發(fā)揮員工的潛能。不斷強化企業(yè)人力資源崗位競聘制度，對內(nèi)部資源進行合理配置，采取戰(zhàn)略形式增強部門人員的工作職能，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強人才測評，更好的發(fā)揮定編定員管理效果。

（5）培訓與績效考核掛鉤

企業(yè)發(fā)展中提倡，培訓與績效考核掛鉤，構建一套與績效考評有關的培訓體系，及時改進培訓計劃，加強績效考核管理，比如根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，確定績效評價目的-建立工作期望-設計績效評價體系-績效形成過程監(jiān)督-指導績效考核過程-工作績效評價實施。針對崗位工作性質(zhì)，結合績效考核結果，設計業(yè)務培訓計劃，滿足企業(yè)培訓需求，以完善的績效考核體系，形成人才梯隊，了解不同崗位工作內(nèi)容，然后展開人力資源定崗-定編-定權-定能-定薪-定考等流程，為幫助員工更好的勝任崗位工作，及時對相應的績效考核指標進行優(yōu)化，嚴格實施績效考核制度，將績效考核結果運用在專業(yè)培訓中，便于提高人員對定崗定編定員管理工作的正確認知，強化培訓效果。全面了解人員的工作狀態(tài)，及時反饋績效考核結果，為提升績效考核效果，將員工個人績效與部門績效掛鉤，便于對員工個人績效及表現(xiàn)進行多維度評價，全面掌握員工的績效情況。引導員工根據(jù)部門目標，嚴格要求自己，盡快形成協(xié)作、積極的企業(yè)文化。員工個人績效與培訓掛鉤的過程中，要求員工個人要明確部門考核細則，以企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標為參考，同時結合崗位工作特點，全面掌握培訓要點，促進企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，以業(yè)績?yōu)橹?，注重個人能力轉(zhuǎn)化為部門能力。

（6）提高員工專業(yè)能力

企業(yè)人員要在定崗定編定員管理策略的指導下，積極提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，利用組織能力，人員自覺提高專業(yè)技術，執(zhí)行嚴格的人力資源管理措施，積極運用培訓的機會，正確認識到自身能力存在的不足，增強自主學習意識，及時完善員工個人的知識結構和文化結構，廣泛運用人力資源管理的理論知識加強工作創(chuàng)新，在工作之余，自主學習專業(yè)知識，熟練運用計算機、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術，將現(xiàn)代知識與崗位工作相結合，便于及時形成網(wǎng)絡化的人力資源管理體系。人力資源管理成為企業(yè)人員提升能力的重要動力，積極增強員工工作的主動性，樹立正確的專業(yè)知識學習思想，利用培訓機會，不但更新知識結構，充分自己，并為個人制定長遠的發(fā)展目標，便于有效提高個人工作能力。

三、結束語

綜上所述：本文首先介紹人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響，了解人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展模式及人員綜合素質(zhì)的影響作用，以此為基礎，運用人力資源定崗定編定員措施，提升企業(yè)綜合實力：降低人力資源成本，最大限度發(fā)揮人才作用；制定合理的崗位工作目標，科學定員，認真分析崗位工作性質(zhì)及相應內(nèi)容；認真做好知識儲備，采取減員提效管理策略，樹立正確的減員觀念，積極營造和諧、互動的內(nèi)部工作環(huán)境；培訓與績效考核掛鉤，結合績效考核結果，設計業(yè)務培訓計劃，定崗定編定員管理策略指導下，積極運用培訓機會，加強工作創(chuàng)新。

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