郭家祥

摘 要：通過了解煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理工作情況可知，其中存在很多問題，致使預(yù)期設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)難以有序?qū)崿F(xiàn)。因?yàn)槿骖A(yù)算管理是煤礦企業(yè)為了達(dá)到整體戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的全新管理形式，其中包含了企業(yè)的各個(gè)方面，所以若是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)影響整體工作效果，更無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。下面對(duì)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行深層探索。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；考核

一、煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益之間存在的必然聯(lián)系

（1）強(qiáng)化企業(yè)管理可以提高煤礦企業(yè)員工工作效率

目前，煤礦企業(yè)在采暖季需要投入大量的人力用于煤炭的開采工作，常常會(huì)出現(xiàn)由于礦工數(shù)量有限而造成生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象，但如果煤礦企業(yè)大量招錄礦工，也會(huì)造成企業(yè)因礦工過多而降低生產(chǎn)效率及增加企業(yè)用工成本。因此，煤礦企業(yè)通過制定工作流程及強(qiáng)化人力資源管理，可以有效控制企業(yè)人力成本，促使企業(yè)各生產(chǎn)部門不斷優(yōu)化煤炭開采流程與改進(jìn)工藝，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。

（2）強(qiáng)化企業(yè)管理可以有效降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需投入大量的資金用于煤炭開采、行政管理等方面支出，在煤礦企業(yè)銷售收入不變的情況，企業(yè)如果可以合理控制成本支出規(guī)模，則可使煤礦企業(yè)大幅度提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（3）強(qiáng)化企業(yè)管理可以促使煤礦企業(yè)資源合理配置

煤礦企業(yè)管理層可以通過人力資源、固定資產(chǎn)、成本預(yù)算等管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的監(jiān)管。煤礦企業(yè)根據(jù)當(dāng)年預(yù)計(jì)的煤炭銷售量合理估計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出規(guī)模，各個(gè)生產(chǎn)車間及管理部門根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)合理控制支出及調(diào)劑資金使用，不但可以有效提高資金使用效率，也使煤礦企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)了有效的溝通與合作。

二、以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)

（1）提高生產(chǎn)效率

由于煤礦企業(yè)涉及諸多環(huán)節(jié)，因此就需要大量的勞動(dòng)力。員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，很有可能因復(fù)雜的操作流程與嚴(yán)格的要求而投入巨大的精力和時(shí)間，如果人員不足或者工作過于復(fù)雜，就很容易降低員工工作的積極性和主動(dòng)性，或者因精力有限而降低工作效率。恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)崗位進(jìn)行合理的分工，每道工序都有相應(yīng)的責(zé)任人，員工各司其職，并通過恰當(dāng)?shù)睦娣峙錂C(jī)制激發(fā)工作的積極性，這樣就可以有效提高生產(chǎn)效率。

（2）降低企業(yè)的成本

良好的企業(yè)管理有助于降低不必要的成本，這樣就可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可借助有效的企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)部門的成本使用情況進(jìn)行合理的分析，并做到合理安排與使用，避免資金浪費(fèi)。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的資源可以開展進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合理的配置。企業(yè)的管理者要站在宏觀的角度上，考慮企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，制定科學(xué)的預(yù)算，對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門彼此協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同努力。

三、煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

（1）預(yù)算編制不合理

煤礦企業(yè)井下生產(chǎn)條件復(fù)雜多樣，預(yù)算編制部門若是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解不深，很容易出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際不符的問題，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算信息不具備科學(xué)性，預(yù)算目標(biāo)的劃分不明確，最終致后期核查出現(xiàn)偏差。

（2）預(yù)算組織體系不健全

很多人提出，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)行為，屬于財(cái)務(wù)部門的工作，需要交給財(cái)務(wù)專業(yè)工作者負(fù)責(zé)。但因?yàn)槿骖A(yù)算管理的根本是科學(xué)預(yù)算各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作者一般情況下難以自主進(jìn)行，所以企業(yè)要交給業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的效果。

（3）缺少事后結(jié)果研究

全面預(yù)算管理通常情況下是以時(shí)間段為周期，在當(dāng)年工作結(jié)束后，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要對(duì)比年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考察。通過對(duì)比研究總結(jié)后，下達(dá)預(yù)算完成情況的考核信息。但這項(xiàng)工作并沒有做到位。

四、全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效措施

（1）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證工作質(zhì)量

在企業(yè)發(fā)展階段，煤礦企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)管理制度執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)的意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起到的決定性作用，構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的預(yù)算管理制度，用來承擔(dān)企業(yè)整體的預(yù)算管理工作任務(wù)。全面預(yù)算管理制度建議采取構(gòu)建組織小組委員會(huì)的方式，將有關(guān)人員組織進(jìn)來，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接管理，小組委員會(huì)有直接執(zhí)行全面預(yù)算管理制度的權(quán)利，但是由董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管。

（2）建立健全煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，凸顯管理效果

在煤礦企業(yè)的發(fā)展階段，全面預(yù)算管理制度得不到有效實(shí)施的關(guān)鍵性原因是企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的預(yù)算管理體系，為徹底避免這類情況，煤礦企業(yè)應(yīng)采取具有正確性、合理性的解決方案，準(zhǔn)確構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步為全面預(yù)算管理制度打下良好的工作基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在全面預(yù)算管理制度成立的階段中，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特性，并在不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度，更大限度的將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，另外還需將本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度融合進(jìn)來，使得全面預(yù)算管理制度能更完整的體現(xiàn)其價(jià)值，再根據(jù)監(jiān)管體系的不斷完善，使煤礦企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理制度執(zhí)行更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控工作，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 。

五、結(jié)語

總而言之，全面預(yù)算管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性管理工具，其直接影響企業(yè)管理者的工作方向，決定管理人員的工作成果。全面預(yù)算管理制度的實(shí)施過程中牽扯到很多相關(guān)部門和相關(guān)管理人員的切身利益，因此，要想保障企業(yè)及員工經(jīng)濟(jì)利益和其他利益不受到損失，企業(yè)必須制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸结槨?/p>

參考文獻(xiàn)

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