王文彬

摘 要：本篇文章從研究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建入手，主要研究相關(guān)的兩個(gè)方面，首先探討在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)概念以及重要性，其次研究如何加大大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建力度。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景；企業(yè)財(cái)務(wù)共享；構(gòu)建；研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國國民的生活正在朝著更加方便以及更加舒適的方向發(fā)展。隨著我國企業(yè)改革制度的變化，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模發(fā)生了一定程度上的變化，企業(yè)的員工基數(shù)也越來越大，因此管理人員對企業(yè)員工進(jìn)行管理也需要用到越來越多的制度和規(guī)則。不僅如此，對于規(guī)模比較大的企業(yè)來說，管理人員使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理時(shí)會出現(xiàn)一些比較棘手的問題。因此，我國的企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的基礎(chǔ)上需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定程度上的改革，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營模式能夠更加順應(yīng)現(xiàn)代模式下的發(fā)展環(huán)境和市場形勢。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，也需要結(jié)合一些大數(shù)據(jù)技術(shù)提高對員工的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理。共享服務(wù)的創(chuàng)建對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著一定的作用和意義，首先大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建為共享模式提供了一定的基礎(chǔ)，使得共享模式在企業(yè)經(jīng)營管理過程中能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)和利用；其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理也離不開共享構(gòu)建模式的應(yīng)用。由于現(xiàn)代的市場環(huán)境是一個(gè)不斷交流的環(huán)境，因此企業(yè)在這樣的市場環(huán)境中必須通過構(gòu)建共享模式來提高自身企業(yè)的競爭力，使得自身企業(yè)能夠在市場環(huán)境下得到較好的發(fā)展，從而為市場環(huán)境以及市場經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)概念以及重要性

隨著社會的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，我國國民的日常生活水平發(fā)生了一定程度上的變化，國民對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求也越來越高，因此，企業(yè)如何做好對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是一個(gè)重要的工作內(nèi)容。接下來將詳細(xì)介紹我國企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建的相關(guān)概念、重要性以及作用和意義。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了一定的提高和進(jìn)步，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能也由傳統(tǒng)的核算職能朝著“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)”的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為推動企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要管理模式，其發(fā)展能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略起到良好的支持效果。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)集團(tuán)無需在自身擴(kuò)展過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的重復(fù)構(gòu)建，借此來降低自身的經(jīng)營以及管理成本。不僅如此在對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，企業(yè)的相關(guān)管理人員能對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理控制。在該管理模式中，相關(guān)管理人員能夠?qū)⒐ぷ髦匦霓D(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)服務(wù)以及財(cái)務(wù)管理和控制，以及其他相關(guān)輔助工作上面。這種類似的服務(wù)以及輔助工作可以使得企業(yè)內(nèi)部能夠有效完整的運(yùn)行，并且在出現(xiàn)需要調(diào)節(jié)的問題的時(shí)候，相關(guān)管理人員還可以對該問題進(jìn)行大范圍的調(diào)控和解決，這對于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理和調(diào)控都有著重要的作用和意義。更重要的是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，相關(guān)管理人員以及工作人員還可以為數(shù)據(jù)分析人員提供更加正確有力的數(shù)據(jù)，為企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性合作以及決策的時(shí)候，提供更加有效的數(shù)據(jù)支撐以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明。

不僅如此，企業(yè)的管理人員在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的時(shí)候，還可以提高企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的效率，使得企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部調(diào)節(jié)能力得到進(jìn)一步的提升。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠通過幫助管理人員使用統(tǒng)一的管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，使得原本在公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源能夠通過不同的渠道得到一定的整理和統(tǒng)計(jì)。這樣一來，企業(yè)不僅可以很好的提升各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)透明情況，也能夠提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)在市場中的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、如何加大大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建力度

在大數(shù)據(jù)背景下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建方面還存在這一系列的問題和影響因素，為了能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)做出有效的應(yīng)對措施，企業(yè)需要制定相關(guān)的政策和規(guī)章制度來提高對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建力度，并且重視企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略的制定，以下是幾點(diǎn)相關(guān)的措施和建議。

（1）使用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高信息處理的能力。由于我國目前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，因此在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建措施需要考慮到大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的優(yōu)勢和便利。為了企業(yè)內(nèi)部能夠維持一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，管理人員以及工作人員需要提高企業(yè)內(nèi)部工作系統(tǒng)處理信息的能力，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和構(gòu)建力度。為了有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作系統(tǒng)處理信息的能力，相關(guān)工作人員以及技術(shù)人員就要用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和檢測，防止在運(yùn)行過程中出現(xiàn)一系列的影響因素和問題。除此之外數(shù)據(jù)管理人員還應(yīng)該建立完整方便的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來支持企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深深融入到企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程中。不僅如此，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)目前為止在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對新興大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和投入，引進(jìn)先進(jìn)水平的大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)與智能化技術(shù)相結(jié)合，使用先進(jìn)的智能化技術(shù)對企業(yè)信息處理過程起到促進(jìn)和提升的作用。

（2）在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評估制度。高層管理人員在對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注到企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的安全系數(shù)。對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行共享時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性以及安全性是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，為了降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員以及研究人員需要建立起一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，防范企業(yè)財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)至最小。在建立風(fēng)險(xiǎn)評估制度的過程中，相關(guān)工作人員可以運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得管理人員能夠?qū)Ψ?wù)中心平臺上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管和利用，在此基礎(chǔ)下，風(fēng)險(xiǎn)評估工作人員就可以對企業(yè)進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評估。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)的時(shí)候，相關(guān)管理人員制定的風(fēng)險(xiǎn)評估制度要適應(yīng)市場形勢的變化，做到最大力度上協(xié)調(diào)好不同環(huán)節(jié)中工作人員的聯(lián)系，從而來降低大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用風(fēng)險(xiǎn)。在保護(hù)個(gè)人安全隱私以及防止信息泄露等方面，相關(guān)企業(yè)還需要再大數(shù)據(jù)平臺建立起風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，對內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而降低企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享的安全性和高效性。

三、結(jié)束語

這幾年來，我國的企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一定程度上的變化，隨著社會時(shí)代的變遷以及生活水平的提高，我國企業(yè)在當(dāng)前社會形勢下也取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。但是在發(fā)展節(jié)奏非常快的今天，我國企業(yè)的發(fā)展必須通過一系列的改革和措施來適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營模式中，通過對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，管理人員可以幫助推動管理模式的結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)生一定的變化和改革，并且能夠?qū)崿F(xiàn)以管理會計(jì)以及管控型會計(jì)為主的共享服務(wù)模式。企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中必須通過構(gòu)建共享模式來促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)作出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]宗宇，王力塵.大數(shù)據(jù)背景下馬克思主義大眾化傳播策略研究[J]遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2018，20（05）：7-9.

[2]徐軍華.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J/OL]中國商論，2018（32）：23-24[2018-12-03]https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.32.023.

[3]高興成.大數(shù)據(jù)背景下市場營銷的機(jī)遇及挑戰(zhàn)分析[J/OL]現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（11）：56[2018-12-03]