周連明

摘 要：隨著時代的發(fā)展進步，我國已經(jīng)成為世界上第二大經(jīng)濟體，人們的生活水平也得到了很大的提升，轉而人們對于生活中的各項需求也提出了更高的要求，可以說原有的物質需求已經(jīng)部門滿足時代的發(fā)展需求。汽車作為一種交通工具，使得人們的出行變得更加便捷，目前階段，可以說其已經(jīng)在我國人們的生活中得到了普及，成為了人們生活中的一種必需品?；诖?，本文主要針對汽車零部件研發(fā)項目的管理工作進行探討分析，提出目前階段其管理中存在的問題，對其進行分析思考，并提出相應的改善措施，希望能夠為汽車零部件研發(fā)項目提供一定的幫助，進而為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展打下良好的基礎。

關鍵詞：汽車零部件研發(fā);項目管理;問題與措施;探討分析

1 前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展進步，對汽車行業(yè)的發(fā)展提出了更好地要求，但是挑戰(zhàn)同時也意味著機遇，汽車行業(yè)的發(fā)展也逐漸有了更加廣闊的空間，原有的一些汽車零部件加工企業(yè)也逐漸參與到汽車零部件研發(fā)過程中，可以說，這樣一來為汽車行業(yè)的發(fā)展進步打下了良好的的基礎。但是就我國汽車零部件研發(fā)項目管理現(xiàn)狀而言，其中仍然存在著很多的問題，使得汽車的產(chǎn)品質量以及相關的企業(yè)的生產(chǎn)成本受到了嚴重的影響，因此相關的管理部門必須要及時的采取科學合理的管理措施對其進行完善。

2 目前階段我國汽車零部件研發(fā)項目管理中存在的問題分析

2.1 相關的項目管理計劃未能得到有效的完善落實

目前階段，在我國汽車零部件研發(fā)管理工作中存在的最大的問題就是相關的項目管理理念未能得到有效的貫徹落實，雖然很多的汽車零部件生產(chǎn)管理企業(yè)都已經(jīng)具有較為完善的產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)流程，而且很多的工作人員也已經(jīng)意識到了汽車零部件產(chǎn)品研發(fā)的重要性，但是在很多項目管理計劃實際的實行過程中，卻往往會受到很多因素的影響，進而使得相關的項目計劃很難得到有效的貫徹落實，進而使得汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。

2.2 相關企業(yè)缺乏有效的項目管理理念

在實際的發(fā)展過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)很多的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)都會存在這樣的問題，即更加側重于汽車零配件的加工處理，雖然對其的生產(chǎn)質量進行了一定程度的提升，但是就其整體的發(fā)展情況而言，其中還是存在很多的問題。例如經(jīng)過很長時間的發(fā)展管理，但是汽車企業(yè)卻仍未形成良好的項目管理文化，相關的項目管理理念也比較缺乏，而且還有的管理人員對于其項目管理工作的認識不夠全面，這些都會對汽車零部件的研發(fā)管理工作造成一定的影響，不利用汽車零部件研發(fā)企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

2.3 相關的成本管理理念未能及時更新完善

目前階段，隨著時代的發(fā)展進步，很多的企業(yè)逐漸暴露出一個共同的問題，即部分的企業(yè)存在著研發(fā)成本管理與管理理念未能得到及時的更新完善。這樣一來就會造成很多汽車零部件研發(fā)企業(yè)對于其自身發(fā)展建設的成本定義范圍出現(xiàn)混亂，相關的成本要求也不夠明確，而且再加上未能及時與下屬進行及時的溝通交流，最終使得相關的研發(fā)工作極易出現(xiàn)這樣那樣的問題，對其企業(yè)汽車零部件的研發(fā)進度造成嚴重的阻礙。

2.4 缺乏較為完善的管理制度，相關的流程管理工作急需完善

當前階段，很多汽車零部件研發(fā)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，都比較缺乏相關的管理制度，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)結合自身的實際發(fā)展情況，制定了相對比較完善的管理制度，但是在其實際發(fā)展中還是會存在一定的管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)的研發(fā)流程也是存在一定的問題，其完整度以及系統(tǒng)度方面都需要進行一定的完善，這樣一來就會使得相關的汽車零部件研發(fā)進度受到嚴重的影響，進而出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響[2]。

3 新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理的應對措施分析

3.1 強化相關管理部門對于汽車零部件研發(fā)項目管理的認知

汽車零部件的研發(fā)工作不是企業(yè)技術又或者研發(fā)部門的單一工作，其是企業(yè)發(fā)展建設過程中一項極具綜合性的工作，是一項比較復雜的系統(tǒng)性工程，因此要想對汽車零部件的研發(fā)工作進行有效的改善，那么企業(yè)的管理人員必須要強化對相關的項目管理工作的認知。除此之外，還要對汽車零部件研發(fā)人員的管理理念進行有效的完善，進而確保相關的管理工作不會出現(xiàn)問題，將管理出效率、管理出效益的思想植根于汽車零部件研發(fā)的人員的腦海中，進而對企業(yè)的研發(fā)效率進行有效的提升[3]。

3.2 對相關的汽車零部件研發(fā)項目管理體系進行科學合理的完善

相對而言，汽車零部件的研發(fā)工作是一項極具復雜性的系統(tǒng)工作，因此這就需要相關的管理部門建立一套科學合理的項目管理體系，為相關的研發(fā)工作提供有效的依據(jù)。一方面，相關的管理人員必須要制定出一套科學合理的項目管理的層級體系，進而對各個部門的溝通交流以及協(xié)調工作進行有效的提升，進而對汽車零部件的研發(fā)工作進行更加科學合理的管理調控;另一方面，還要建立項目管理的波動空間，給予相關項目管理工作一定的自由空間，在對其項目管理針對性進行提升的同時，還要貫徹落實科學和人性化的管理思想。

3.3 加強汽車零部件研發(fā)工作的協(xié)同發(fā)展

要想做好汽車零部件的研發(fā)工作，那么相關的管理部門首先必須要對與其研發(fā)相關的管理工作進行有些的協(xié)同管理，進而對其研發(fā)的項目的進程進行有效的管控，同時還要對汽車零部件的研發(fā)項目進行全面的把控，一旦出現(xiàn)任何的問題，都要及時的采取科學合理的措施去進行解決。除此之外，還要加強對汽車零部件研發(fā)進度偏差和進程遲緩項目的管理力度，采用具有針對性的措施對其進行有效的調控，進而為汽車零部件研發(fā)項目的順利進行打下良好的基礎[4]。

3.4 對汽車零部件研發(fā)項目管理的關鍵問題進行有效的解決

在汽車零部件研發(fā)項目管理工作中存在的最大的兩個問題就是：關鍵問題難突破、關鍵技術難更新，可以說這兩個問題一直都在嚴重制約著汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。要想對這些問題進行有效的解決，那么相關的管理部門就必須要對相關的研發(fā)技術進行全面的管理研究，以相關的項目管理工作作為基礎，以關鍵技術和關鍵問題為核心，來對汽車零部件研發(fā)項目的可行性進行科學合理的研討分析，進而找出其中存在的問題以及相關技術所對應的要點，并進行解決，最終對項目管理預見性和有效性進行有效的提升。

3.5 對汽車零部件研發(fā)項目管理的流程進行科學合理的完善

汽車零部件的研發(fā)工作必須要嚴格的按照相關的規(guī)范要求以及流程進行，只有這樣才能確保汽車零部件的研發(fā)工作能夠穩(wěn)定、可控的進行。因此相關的管理部門必須要在汽車零部件進行研發(fā)之前，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及時代發(fā)展的客觀需求，對其研發(fā)流程以及管理體系進行科學合理的制定，進而有效的實現(xiàn)對汽車零部件研發(fā)成本的有效控制，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎[5]。

3.6 建立科學合理的汽車零部件研發(fā)項目成本管理體系

在汽車零部件的研發(fā)過程中，最重要的一項工作就是其研發(fā)成本的管理以及控制，相關的管理部門必須要制定出一套科學合理的經(jīng)濟控制和成本管理體系，進而對其相關的預算管理、成本核算、成本工作進行有效的改革優(yōu)化，對汽車零部件研發(fā)項目管理的高效性以及經(jīng)濟性進行有效的提升。以目標的成本來對汽車零部件研發(fā)工作的進行約束，對其研發(fā)項目的階段性成本進行合理的管控，將其相關的項目管理以及汽車零部件研發(fā)工作作為成本控制的主要目標，進而有效的實現(xiàn)汽車零部件研發(fā)項目管理過程中支出和成本處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)。

3.7 對汽車零部件研發(fā)項目管理的輔助體系進行有效的完善

可以說，只有做好汽車零部件研發(fā)項目輔助體系的建設管理，才能使得汽車零部件研發(fā)的主業(yè)能夠順利進行，進而才能投入更多的研發(fā)資金，使得更多的資源傾向于汽車零部件的研發(fā)工作。此外，相關的管理部門還要做好汽車零部件研發(fā)信息的管理信息網(wǎng)絡建設，對汽車零部件的研發(fā)資料進行有效的收集，同時還要對各個研發(fā)部門之間的信息溝通交流進行有效的加強，進而更好地實現(xiàn)汽車零部件的研發(fā)生產(chǎn)[6]。

3.8 充分考慮客戶的需求

只要是與人相關的項目，那么在實際的進行過程中，都必須要堅持以人為本的管理理念。因此相關的工作人員在對汽車零部件進行研發(fā)的過程中，必須要結合時代發(fā)展的實際情況以及人們的客觀需求，進而對其研究工作進行科學合理的改革完善。除此之外，相關的管理人員在對項目管理進行管理時，也要充分的結合客戶的需求，以客戶的角度去對相關的研發(fā)管理工作進行管控，進而才能更好地服務于人們，為人們提供更加優(yōu)質的服務，進而極大程度的促進我國汽車行業(yè)的發(fā)展進步，為我國經(jīng)濟的發(fā)展建設打下良好的基礎。

4 結束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展進步，目前階段我國汽車行業(yè)的競爭壓力也是變得越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，那么相關的企業(yè)就必須要采取科學合理的措施對自身的核心競爭力進行有效的提升。而在汽車行業(yè)的發(fā)展中，最重要的一項工作就是汽車零部件研發(fā)工作，因此相關的管理部門必須要對其實行科學合理的項目管理，進而加強其管理力度，對相關的管理體系進行重新的構建，對汽車零部件研發(fā)的體系基礎、管理前提和項目系統(tǒng)進行有效的優(yōu)化，促使汽車行業(yè)的發(fā)展能夠向著更加科學化、體系化的方向進行。

參考文獻：

[1]趙春崗，樊重俊，楊云鵬.淺析汽車零部件研發(fā)項目管理問題與對策[J].物流工程與管理，2015，37（2）.

[2]趙斌.基于APQP的汽車零部件開發(fā)項目管理實踐與思考[J].機械工業(yè)標準化與質量，2017（10）.

[3]劉新華.項目質量管理在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目中的應用研究[J].內燃機與配件，2017（5）：84-85.