摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈度逐漸加劇下，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷提高自身管理能力與管理成效，將成本投入降至最低，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展潮流。因此目前許多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)始嘗試應(yīng)用目標(biāo)成本管理，在這一背景下，本文將從簡(jiǎn)單介紹目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)涵入手，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用策略

將目標(biāo)成本管理運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)從全局角度出發(fā)設(shè)定企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)，可以有效為其后續(xù)各項(xiàng)實(shí)際管理工作的開(kāi)展指明方向。同時(shí)在目標(biāo)成本管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程成本管理控制工作，也可以大幅減少其不必要的成本投入，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理的簡(jiǎn)要概述

目標(biāo)成本管理，是通過(guò)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為根本目標(biāo)，在執(zhí)行各項(xiàng)具體管理操作時(shí)將管理放在關(guān)鍵位置，利用核算的方式分別從事前、事中以及事后對(duì)成本予以全程管控。在要求企業(yè)各部門相互配合共同參與下，將目標(biāo)成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容予以有效監(jiān)督管控。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈，企業(yè)在產(chǎn)品類型、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)差異越來(lái)越小，因此企業(yè)需要通過(guò)積極在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合理運(yùn)用目標(biāo)成本管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有效用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理成效，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理想效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

（一）明確成本管理目標(biāo)

在將目標(biāo)成本管理運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，首先需要對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一明確。這也是深入落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本管理的根本前提。在新時(shí)期下，企業(yè)不僅需要將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為根本成本管理目標(biāo)，同時(shí)還需要在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)下，注重增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新力度。因此在市場(chǎng)化下，企業(yè)需要通過(guò)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通交流，并積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地調(diào)查等工作，圍繞客戶與市場(chǎng)的實(shí)際需求確定相應(yīng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)。另外，針對(duì)企業(yè)在執(zhí)行成本目標(biāo)管理工作時(shí)可能受到的干擾因素，如國(guó)家政策、管理資金等同樣也需要納入到成本目標(biāo)確定的考慮范疇，以便使得設(shè)定的成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律相符合，可以有效為后續(xù)各項(xiàng)具體管理工作的開(kāi)展提供正確指導(dǎo)。

（二）健全相關(guān)管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)，還需要建立健全的管理體系和監(jiān)督管理機(jī)制，以便能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。本文認(rèn)為在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，其需要主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)信息、用戶信息進(jìn)行搜集整理，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)分類后及時(shí)上傳至專門的數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)中進(jìn)行妥善保管，從而可以為各產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作提供有效的參考依據(jù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)將重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格遵循國(guó)家出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)利用局域網(wǎng)加強(qiáng)溝通交流，打通信息交互渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享傳輸。同時(shí)財(cái)務(wù)核算進(jìn)程、具體核算結(jié)果需及時(shí)公示，確保財(cái)務(wù)核算公開(kāi)透明，財(cái)務(wù)核算結(jié)果具有可信度和有效性。另外，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前其采用的監(jiān)督管理機(jī)制，將對(duì)目標(biāo)成本管理工作的監(jiān)督落實(shí)納入到監(jiān)管機(jī)制范疇中。

（三）全過(guò)程的成本管控

企業(yè)需要在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面滲透目標(biāo)成本管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和環(huán)節(jié)，以目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)與客戶實(shí)際需求的角度出發(fā)對(duì)各環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)化。例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，企業(yè)首先需要通過(guò)主動(dòng)調(diào)查客戶群體對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品的反饋信息、滿意程度，并通過(guò)參考市場(chǎng)中其他同類型產(chǎn)品銷售情況、具體產(chǎn)品需求等，對(duì)產(chǎn)品外觀、性能等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。而在產(chǎn)品銷售中，出于控制營(yíng)銷成本、提高產(chǎn)品營(yíng)銷覆蓋面與產(chǎn)品影響力等目的，企業(yè)可以主動(dòng)嘗試?yán)梦⑿?、微博等新興媒體，利用形式新穎的多媒體營(yíng)銷手段。借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將其與企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷相互整合，更好地完成企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷工作，達(dá)到優(yōu)化營(yíng)銷成效的目的。

（四）目標(biāo)成本信息化管理

在信息化時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用成本目標(biāo)管理時(shí)若仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念與人工管理手段，顯然無(wú)法滿足其多樣化的管理需求，達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平的目的。因此本文認(rèn)為，在運(yùn)用成本目標(biāo)管理的過(guò)程中，企業(yè)也需要立足自身實(shí)際情況，積極運(yùn)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，針對(duì)成本目標(biāo)管理建立起專門的信息化管理系統(tǒng)。并適當(dāng)使用智能的數(shù)據(jù)采集裝置，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等各方面產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)搜集與分類整理。另外，通過(guò)靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算技術(shù)等，可以有效幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有的各項(xiàng)信息資源，對(duì)其進(jìn)行深入挖掘，從而結(jié)合企業(yè)具體的成本管理目標(biāo)，生成切實(shí)可行的管理方案。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本目標(biāo)管理已經(jīng)勢(shì)在必行，為此企業(yè)需要通過(guò)充分結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃要求，確定具體的成本管理目標(biāo)。同時(shí)建立健全目標(biāo)成本管理制度體系以及相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)積極運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的管理技術(shù)與管理手段，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展全過(guò)程的嚴(yán)格成本管理控制，以此有效地落實(shí)成本目標(biāo)管理，使得企業(yè)管理成效能夠得到切實(shí)提升。

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作者簡(jiǎn)介：

何強(qiáng)（1995-? ），男，甘肅省天水市，本科在讀。