李娟娟

摘要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，當今企業(yè)發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，需要企業(yè)的管理模式進行現(xiàn)代化和信息化升級。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，更加創(chuàng)新管理模式來跟上社會和企業(yè)的發(fā)展需求。因此，做好企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作十分必要。本文首先分析了企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的缺陷，并就推進企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，進行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著非常重要的作用，在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的改變，要求企業(yè)也必須跟進形勢的發(fā)展變化，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新改進。這也要求企業(yè)必須更加重視財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理模式，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作程序，推動企業(yè)財務(wù)管理手段和方式的創(chuàng)新，進而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)經(jīng)營效益水平的改進提高。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理模式中的不足之處

（一）企業(yè)財務(wù)管理體系無法匹配現(xiàn)有的社會發(fā)展形勢

部分企業(yè)管理者觀念陳舊，無法正確認識社會發(fā)展形勢，因為不夠重視財務(wù)管理制度從而引起企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、賬目混亂等財務(wù)問題，有些甚至被市場淘汰。這些企業(yè)對財務(wù)管理的輕視，主要表現(xiàn)在沒有認識到企業(yè)目前的發(fā)展階段，以及缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，使得財務(wù)管理過于簡單和形式化。部分企業(yè)甚至還沿用落后的財務(wù)管理體系，主要依靠財務(wù)管理人員而不是財務(wù)管理制度進行管理，使得管理效率缺乏效率和科學性。

（二）財務(wù)管控力度不足

很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的突出問題就是財務(wù)控制管理力度不足，有的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不夠健全，一些關(guān)鍵的財務(wù)管理制度缺失，財務(wù)內(nèi)部控制體系不完善，企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理活動得不到有效的規(guī)范和約束，財務(wù)管理工作開展實施中存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠

作為財務(wù)管理工作的直接參與人員，財務(wù)管理者的專業(yè)化程度決定了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。如果財務(wù)管理人員的專業(yè)程度不夠?qū)苯訉е仑攧?wù)管理出現(xiàn)失誤。例如，財務(wù)管理者如果不能正確做出財務(wù)預(yù)算，就會影響企業(yè)流動資金的正常運轉(zhuǎn)。預(yù)算比實際要多，就會導致企業(yè)資金利用率低下;預(yù)算比實際少，就會產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不開的被動局面。因此，財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)管理者的素質(zhì)有待進一步提高。

（四）財務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

當今社會正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時期，信息化和數(shù)字化成為企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段應(yīng)用也越來越廣泛。但是部分企業(yè)由于理念陳舊或為了節(jié)約成本并未在財務(wù)管理中引用現(xiàn)代化管理設(shè)備，使得財務(wù)管理效率低，不能適應(yīng)當前市場的發(fā)展。一部分企業(yè)雖然引入了現(xiàn)代化手段，但是由于操作不熟練或者培訓不到位等情況使得現(xiàn)代化設(shè)備很難發(fā)揮作用，嚴重阻礙了企業(yè)的進步。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方面，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念。企業(yè)的管理層和財務(wù)管理部門應(yīng)該徹底打破財務(wù)管理方面的慣性思維，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部的資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等容易出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的方面，積極引入新的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方式，確保企業(yè)的財務(wù)管理理念能夠始終跟進企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新完善。

（二）建立完善的財務(wù)管理體系

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)之間的競爭異常激烈，一個完善的財務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)行為，提高競爭力。建立健全財務(wù)管理體系，首先要制定財務(wù)管理制度，制度條文要嚴謹且條理清晰。企業(yè)中的每一個部門在進行經(jīng)營活動時都要接受財務(wù)管理體系的指導和約束，合理使用資金和資源，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次要使財務(wù)信息公開化，使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為部門決策者提供支撐。最后要建立有效的財務(wù)監(jiān)督制度，一方面是調(diào)動員工的積極性;另一方面是督促員工更好地工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

（三）強化財務(wù)內(nèi)部控制管理

首先，企業(yè)應(yīng)該按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)財務(wù)制度等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，尤其是完善資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)核算等制度，確保財務(wù)管理工作規(guī)范有序推進。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善內(nèi)部控制制度，尤其是嚴格落實不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)管理、財產(chǎn)保護、預(yù)算管理、運營分析和績效考評等控制管理制度，確保企業(yè)財務(wù)管理各項工作能夠規(guī)范實施。

（四）改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境

加快企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，還應(yīng)該注重對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化。一方面，應(yīng)該積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的升級，尤其是結(jié)合管理會計的推進開展的需要，對企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行全方位的升級。另一方面，應(yīng)該注重提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)能力，按照現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念，以及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，進行系統(tǒng)化的教育培訓，促進提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，進而推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。

結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中財務(wù)管理作為關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益增長和社會效益提升都發(fā)揮著不可磨滅的作用。特別是如今在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容也隨之發(fā)生改變，這就要求我們與時俱進，認清現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的不足，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，不斷提升財務(wù)管理和企業(yè)管理水平。

參考文獻：

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