劉思珍
摘 要:在高中教學(xué)之中,班主任常常會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在兩個(gè)方面。一個(gè)是尖子生的自律管理,一個(gè)是差生的提優(yōu)管理。但是,對(duì)于中等生的教育管理或者是關(guān)注程度相對(duì)較低。這就導(dǎo)致了大背景下中等生自信心缺乏,心理問題頻發(fā)等現(xiàn)象。本文就高中班主任在中等生教育管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出具體應(yīng)對(duì)策略.
關(guān)鍵詞:高中班主任中等生教育管理
高中是學(xué)生學(xué)習(xí)生涯中非常重要的一個(gè)階段。受升學(xué)考試影響,大多數(shù)高中生都承受著巨大的心理壓力,這在中等生身上表現(xiàn)得尤為突出,因?yàn)闆]有被得到關(guān)注和認(rèn)可,所以做任何事情都會(huì)出現(xiàn)一種“我不行”“我做不到”的心理暗示,在面對(duì)困難時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無力感。這種暗示會(huì)使得中等生一直持續(xù)在某一個(gè)固定位置難以進(jìn)步。本文就這種情況該如何處理做出一些具體研究和分析。[1]
一、中等生的心理狀態(tài)分析
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),中等生的抑郁心理通常是最嚴(yán)重的。因?yàn)樗麄儾幌駜?yōu)秀的學(xué)生或者是墊底的學(xué)生,雖然很多時(shí)候中等學(xué)生都是具備一些競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的,但是沒有正確的引導(dǎo)和支持,使得他們的學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)成績(jī)一直停留于某一個(gè)階層。這也就導(dǎo)致了中等生會(huì)出現(xiàn)抑郁心理。他們往往都是不愿意與教師溝通的,認(rèn)為自己是教師忽視的那一部分。長(zhǎng)期的這種心理狀態(tài)會(huì)衍生為學(xué)生的自卑心理,那么最終學(xué)生會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)走向,一種是心理狀態(tài)較強(qiáng)的,外部影響因素較好的會(huì)出現(xiàn)慢慢進(jìn)步的現(xiàn)象,另外一種就是滑到谷底的現(xiàn)象。這也就是我們教師經(jīng)常遇到的,明明有些孩子入學(xué)的時(shí)候成績(jī)還可以,但是在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)之后竟然成為了班級(jí)倒數(shù),這其中一部分原因就是班主任對(duì)于這部分中等生的忽視而導(dǎo)致的。[2]
二、高中班主任在中等生教育管理中的問題
筆者通過多年的教學(xué)發(fā)現(xiàn),高中班主任經(jīng)常會(huì)在中等生教育管理中出現(xiàn)管理忽視、教學(xué)鼓勵(lì)不多等問題,這些問題都是容易導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)自閉,自卑心理的誘導(dǎo)因素。
1.管理忽視
在教育管理工作中,中等生常常是容易被忽視的存在,因?yàn)樗麄兗葲]有尖子生優(yōu)異的成績(jī),也不會(huì)像差生那樣令老師擔(dān)憂。教師的管理精力有限,他們不能給予所有學(xué)生同等的關(guān)注,這就造成教師很少將注意力集中于中等學(xué)生群體身上。因?yàn)樗麄儾煌怀?,成?jī)不會(huì)過于激進(jìn),也不會(huì)過于落后,表現(xiàn)不會(huì)過于墮落,這也就讓教師對(duì)這一部分學(xué)生很“放心”容易出現(xiàn)管理忽視。有些班主任對(duì)于中等生的管理要求就是確保成績(jī)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上適當(dāng)提升,這也會(huì)使得中等生在學(xué)習(xí)之中會(huì)產(chǎn)生一種惰性,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)變得淡薄。[3]
2.教學(xué)鼓勵(lì)不多
通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)班級(jí)經(jīng)常受到表揚(yáng)的通常是尖子生群體和差生群體。因?yàn)椴钌菀走M(jìn)步,尖子生每次都是佼佼者。因此,在這樣的情況之下中等生會(huì)感覺不到教師的關(guān)心和關(guān)愛。雖然教師的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)是偏向于中等教學(xué),教學(xué)目標(biāo)是要讓絕大部分學(xué)生都能夠聽懂弄通,但是為了提高升學(xué)率,教師在課程的二次復(fù)習(xí)或者是二次幫助的時(shí)候都會(huì)偏向于差生,而中等生受到的教學(xué)幫助有限,使其難以獲得新的突破。在教學(xué)要求上教師通常會(huì)給尖子生設(shè)定更高的學(xué)習(xí)目標(biāo),但對(duì)于中等生的要求則是穩(wěn)定發(fā)揮,那么學(xué)生會(huì)在這個(gè)期許之下對(duì)自己的期許值降低,這也導(dǎo)致了中等生長(zhǎng)期徘徊不前。
三、高中班主任在中等生教育管理中的建議
針對(duì)中等生教育管理的忽視問題,筆者根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)具體的建議。
1.了解中等生的心理特點(diǎn)
筆者認(rèn)為,教師首先要做的就是能夠了解中等生的心理特點(diǎn)。尖子生和差生固然是需要照顧的,但是保障一個(gè)班級(jí)升學(xué)率的中等生也是不能夠被忽視的。因此,教師一定要習(xí)慣將自己的注意力平均分散,不要過度集中。中等生相比較于其余階層的學(xué)生而言更加容易產(chǎn)生自卑心理,教師要能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行心理指導(dǎo)和心理開拓,鼓勵(lì)他們堅(jiān)持自己的目標(biāo),并且為他們的目標(biāo)提供可行性分析。例如教師問A生:你想要考哪個(gè)大學(xué)。A生回答說:老師,我想要考取北京大學(xué),但是我成績(jī)一般,應(yīng)該考不上。這就是一種自卑心理的表現(xiàn)。那么教師此時(shí)不能夠說他考不上,教師應(yīng)該說:其實(shí)你現(xiàn)在與北大的差距也是可能追趕上來的,老師相信只要你接下來埋下頭來學(xué)習(xí),就會(huì)離你的目標(biāo)更近一步。在這樣的開導(dǎo)環(huán)境之下,學(xué)生一定會(huì)卯足了勁頭學(xué)習(xí)的。即使是最后沒能實(shí)現(xiàn)原本的目標(biāo),但是受到積極心理暗示的影響,中等生更能夠鞭策自己使自己不斷進(jìn)步。
2.調(diào)動(dòng)中學(xué)生的積極性
教師一定要能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。這種積極性不僅僅是依靠成績(jī)獲取的,還可以通過讓中等生參與班級(jí)管理來實(shí)現(xiàn)。教師可以將更多的中等生安排到班級(jí)管理職位之中,讓中等生更多的找到自己的存在。他們會(huì)認(rèn)為教師既然將自己放在了這么重要的崗位,說明教師還是很關(guān)注自己的,在后期的學(xué)習(xí)之中中等生也一定能夠更有集體意識(shí),那么學(xué)生必定會(huì)被調(diào)動(dòng)積極性,將自己看作是班級(jí)的一份子。同時(shí),教師要能夠經(jīng)常找中等生進(jìn)行了解對(duì)話,這樣才能夠讓中等生感受到自己的重要性,也能夠讓他們保持學(xué)習(xí)的上進(jìn)心。
3.差異教學(xué),以人為本
差異教學(xué)是沒有錯(cuò)的,教師也不要放棄差異教學(xué)。但是最重要的是注重以人為本。關(guān)注學(xué)生的心理成長(zhǎng)。教育之本和教育對(duì)象永遠(yuǎn)都是學(xué)生個(gè)體。學(xué)生成績(jī)僅僅只是一個(gè)參考性的發(fā)展指標(biāo)。教師不要過多的強(qiáng)調(diào)這一個(gè)指標(biāo),給學(xué)生帶來過多的心理壓力和精神壓力。要讓每一個(gè)學(xué)生釋放自己的潛力,給與他們足夠的支持和鼓勵(lì)。在這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程之中,班級(jí)會(huì)逐步形成一種激烈的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。每一個(gè)學(xué)生都能夠達(dá)到擁有信心去學(xué)習(xí),每個(gè)學(xué)生都能夠?qū)⒆约号c班集體緊緊的聯(lián)系起來,更能夠增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。
結(jié)束語:班主任在班級(jí)教學(xué)過程之中,應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)每一個(gè)同學(xué)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的教學(xué)和支持,不要將時(shí)間和精力過多的偏向于某一個(gè)階層的學(xué)生,這樣只會(huì)使得其它階層的學(xué)生出現(xiàn)整體被忽視心理。筆者相信,只要教師能夠做到人人平等,以人為本,那么各種教育問題定當(dāng)迎刃而解。
參考文獻(xiàn)
[1]行走在教育遺忘的邊緣——對(duì)學(xué)校中等生現(xiàn)象的思考[J].馮雅靜.當(dāng)代教育科學(xué).2014(22).
[2]提升班主任中等生教育的實(shí)踐智慧[J].遲希新.中小學(xué)德育.2013(08).
[3]教師不該將中等生放在被遺忘的角落[J].韋世萬.貴州教育.2013(12).