楊玉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對于體育事業(yè)的重視，身為體育大國的中國，越來越來看重體育事業(yè)的發(fā)展，這樣的一個(gè)趨勢促進(jìn)了全民運(yùn)動(dòng)的熱潮，全國人民都積極地投身于體育鍛煉活動(dòng)中，因此很多體育場館出現(xiàn)在大眾的眼前。體育場館的修建極大地服務(wù)于人們的身體健康的鍛煉，但是，這樣大型體育場館的運(yùn)營常常會出現(xiàn)一定的問題，給經(jīng)營者造成一定的困擾。本文將根據(jù)國家體育總局最近幾年印發(fā)的《大型體育場館基本公共服務(wù)規(guī)范》以及《大型體育場館運(yùn)營管理綜合評價(jià)體系》的通知來進(jìn)一步了解我國大型體育場館目前的經(jīng)營模式以及運(yùn)營情況，同時(shí)也會對于其中的各種情況給出相應(yīng)的意見。

關(guān)鍵詞：體育館;運(yùn)營管理;效益

一、目前我國體育場館運(yùn)營情況

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國體育場館的管理方面逐漸呈現(xiàn)多元化模式，很多種類的管理模式共同促進(jìn)體育場館的運(yùn)營，如今，我國體育場館的運(yùn)營模式已經(jīng)從曾經(jīng)的國家主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換成企業(yè)主要進(jìn)行管理。在這種多模式運(yùn)營的情況下，體育場館的管理方面仍然存在很多問題，這些問題導(dǎo)致我國體育事業(yè)存在一定的障礙。比如，雖然現(xiàn)在多元化的管理模式出現(xiàn)各大體育場館的運(yùn)營方案中，但是實(shí)際擁有決定權(quán)的依舊是政府，所以在很多關(guān)鍵決策的面前，相關(guān)的管理人員并不能夠獲得裁決的能力，只能聽從政府的執(zhí)行策略，所以很多管理者只是具有這個(gè)職位，而不是真正的決定權(quán)。這樣的情況使得很多體育場館的多元化模式成為空談。其次，我國的體育場館的建設(shè)的質(zhì)量依舊有很大的提升空間，主要表現(xiàn)在基本設(shè)施、基本管理以及基本服務(wù)這三個(gè)方面。在多數(shù)體育場館中，基本設(shè)施常常不夠完善，很多健身設(shè)施不能夠達(dá)到真正鍛煉身體的目的，有的甚至存在安全問題，同時(shí)許多場館中的環(huán)境也影響到人們鍛煉時(shí)候的心情;在基本管理方面，許多體育場館的管理方面仍然存在一定的漏洞，常常會因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致經(jīng)營的失敗;基本服務(wù)方面，很多體育場館投入較少的精力，使得各種服務(wù)不能夠及時(shí)滿足人們以及社會的需要。最重要的一點(diǎn)是，我國體育場館的修建的主要目的大多數(shù)以盈利為主，從而忽視了它本身應(yīng)該服務(wù)于社會，呼吁全民的運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到全民健身的目的，但是往往由于他們的不恰當(dāng)管理，導(dǎo)致國民運(yùn)動(dòng)積極性大大減弱。很多管理人員也會存在服務(wù)態(tài)度不友好，給運(yùn)動(dòng)者留下不好的印象，從而導(dǎo)致國民對于部分體育場館存在一定的偏見。

二、相關(guān)建議

（一）針對群體，服務(wù)大眾

根據(jù)近些年來國家體育總局頒布的一些有關(guān)體育場館建立的相關(guān)文案，體育場館的正常修建應(yīng)該遵循一定的條令，在開放時(shí)間、開放面積以及開放天數(shù)方面都有很嚴(yán)格的要求，面對這樣的條令，體育場館的運(yùn)營者應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行體育場館的建立，這樣才更好地為人民服務(wù)，為我國的體育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。多年來，體育的發(fā)展是我國重視的項(xiàng)目之一，我國投入大量的精力和財(cái)力去創(chuàng)造良好的體育氛圍，為的是能夠讓體育成為中國的強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)也是為了中國人民的健康著想，所以，既然我國投入很多，那么我們就應(yīng)該將這件事做好，讓人們能夠真正從中獲得益處。

（二）充分發(fā)揮體育場館的潛在功能

修建體育場館的主要目的是為了全民參與運(yùn)動(dòng)，營造良好的體育氛圍，這就需要運(yùn)營者能夠充分利用體育場館的綜合功能，不斷探索它的潛在功能，從而能夠吸引大眾的眼球，讓更多的人愿意投身到體育事業(yè)的建設(shè)中。體育場館的功能之一，就是舉辦各種大型賽事，這樣的賽事活動(dòng)可以高效促進(jìn)體育場館的運(yùn)營情況。近些年來的相關(guān)文件中規(guī)定，每一個(gè)大型體育場館每年都需要舉辦一定數(shù)量的體育賽事，根據(jù)不同規(guī)格的體育場館，進(jìn)行規(guī)定不同數(shù)量的體育活動(dòng)，在眾多賽事中，國家級以上的賽事也需要多多舉辦。除了這些體育賽事的舉辦，我國有關(guān)體育場館規(guī)定的文案中要求，體育場館同時(shí)也要舉行各種大規(guī)?；顒?dòng)，讓更多的人參與到其中，比如說，各大體育場館可以舉辦各種的文化交流會、美術(shù)展以及招聘活動(dòng)，這樣一系列的活動(dòng)的舉辦，大大促進(jìn)了國民對于體育的熱情。鳥巢作為我國的國家體育館，是目前我國最成功的體育館。鳥巢的首次應(yīng)用是在2008年的北京奧運(yùn)會上，奧運(yùn)會的成功舉辦充分表明，鳥巢是一個(gè)運(yùn)營成功的體育場館。它在之后的里面里，舉辦了許多規(guī)模不同的體育賽事，與國際接軌，進(jìn)行國際賽事，促進(jìn)了各國之間的友誼。同時(shí)，鳥巢也應(yīng)用于各種商演活動(dòng)中或者是明星所開的演唱會，這樣大規(guī)模的活動(dòng)，鳥巢為它們提供了良好的環(huán)境，同時(shí)滿足了人們的需求。正是由于運(yùn)營者的不斷探索和發(fā)掘，才將鳥巢的綜合功能發(fā)揮得如此充分。鳥巢的成功修建以及管理，推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了我國的旅游事業(yè)，這樣不僅將我國的體育事業(yè)發(fā)展蓬勃，我國的經(jīng)濟(jì)也因此受到了推動(dòng)。

（三）提高管理人員的執(zhí)行能力，服務(wù)大眾

我國針對體育場館管理人員也有著一定的規(guī)定，所以每一位體育場館管理人員都應(yīng)該遵守規(guī)定，履行職責(zé)，更好地服務(wù)于大眾。在眾多應(yīng)聘者中，運(yùn)營者要對管理者有一定素質(zhì)的最低標(biāo)準(zhǔn)，招收精神狀態(tài)飽滿，服務(wù)態(tài)度熱情，具備良好個(gè)人素質(zhì)的人。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)該定期舉辦管理層面的相互討論，互相交流意見，針對主要出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，共同探討解決方法。國外的管理模式不同于中國，為了更好地促進(jìn)體育場館的運(yùn)營，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行國際上交流，派遣相關(guān)人員到國外的體育場館去交流研討，取其精華，去之糟粕，將所得知識更好地應(yīng)用我國體育場館的管理方面。

（四）走在現(xiàn)代化管理模式的最前端

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的科技水平也在逐步提高，所以將科技應(yīng)用于體育場館的運(yùn)營中，可以讓體育場館與高科技相結(jié)合，更好地服務(wù)于社會?？萍嫉牧α靠梢詫⒏黜?xiàng)運(yùn)營達(dá)到規(guī)范化，促進(jìn)我國體育事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬菲菲.基于整體性治理的公共體育場館經(jīng)營權(quán)改革后政府監(jiān)管體系構(gòu)建研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究.2018（9）：11-12

[2] 王志浩.我國大型體育場館公共服務(wù)供給側(cè)改革研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2018（7）：8-9

作者簡介：

楊? 玉（1997.9.18-），男，漢族，遼寧營口人，本科，研究方向：社會體育指導(dǎo)與管理。