摘 要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的探索發(fā)展，營改增作為結構性減稅的一部分，對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)，而大多數(shù)國有企業(yè)資本結構中的財務管理深受稅收制度影響，其變動在企業(yè)財務機制中扮演著重要角色。為了深入了解營改增經(jīng)濟政策對國有企業(yè)財務管理的影響，本文將從幾個方面分析其影響，發(fā)現(xiàn)并探索應對戰(zhàn)略及措施，并總結該經(jīng)濟政策對國有企業(yè)財務管理帶來的積極意義，不斷加快國有企業(yè)的發(fā)展進程。

關鍵詞：營改增;國有企業(yè);財務管理;影響;策略

對營改增的定義，針對企業(yè)營業(yè)稅的征收，采用改征增值稅的應稅服務，由對營業(yè)額征稅轉變?yōu)閷υ鲋殿~征稅。為有效緩解重復征稅的問題，營改增經(jīng)濟政策的出現(xiàn)對推動企業(yè)轉型發(fā)展起到了重要作用，促進國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，是保證經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的強力支撐。

一、營改增對國企財務管理的影響

（一）收入核算

當營改增經(jīng)濟政策出現(xiàn)在國有企業(yè)中時，企業(yè)的收入核算會隨著它的變動而進行相應變動，在進行企業(yè)收入核算時，財管人員會將企業(yè)增值稅部分去除實際項目造價。因此營增改經(jīng)濟政策的出現(xiàn)會使企業(yè)收入有所下降，但另一方面其對企業(yè)加征的稅收額度有明顯降低，因此綜合多方因素，我們可以得出國有企業(yè)的利潤收入在實行營改增經(jīng)濟政策后有一定程度的提高，且效果顯著。

（二）成本

第一，國有企業(yè)勞動力成本受營改增經(jīng)濟政策影響。自營改增經(jīng)濟政策在國有企業(yè)中進行實施后，對人工成本征收的稅額做出重大調整。第二，營改增經(jīng)濟政策在成本核算中居重要位置，隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展，國有企業(yè)的征稅范圍也發(fā)生了變化，從加征增值稅到不含稅的實際項目造價，國有企業(yè)邁出了嶄新的一步。

（三）現(xiàn)金流

在國有企業(yè)的正常運營中，還未實施營改增之前，當項目工作完成時，預付稅款是國有企業(yè)常用的方法，然而這樣的方法會使國有企業(yè)提前繳納的資金超過了實際稅金，影響了企業(yè)資金現(xiàn)金流的正常運轉，在國有企業(yè)擴張規(guī)模的路上增加了障礙物。自營改增經(jīng)濟政策不斷被普及后，當項目結束國有企業(yè)才對其進行應付稅款，使企業(yè)有合理的空間時間去接受沖擊，同時為國有企業(yè)掌握企業(yè)運轉資金流降低了難度，為企業(yè)尋求更大的商業(yè)利潤打好了基礎。

（四）管理票據(jù)

國有企業(yè)從繳納營業(yè)稅到增值稅，不只是繳稅方面，也包括繳納稅金后開具的發(fā)票形式，由普通發(fā)票逐漸過渡到增值稅專用發(fā)票，鑒于經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)涉及的業(yè)務范圍越來越廣，稅金發(fā)票的處理問題岌岌可危，這也是國企財管機構急需解決的問題。

（五）固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)原價投入的減少大幅減少前期成本是國有企業(yè)實施營改增帶來的影響，進項稅進的大幅下降也使國企的稅負壓力有一定緩解，計算法規(guī)的變化也使國企的日常支出金額降低，企業(yè)利潤得到保值。

二、實施營改增后國企財務管理策略

（一）合理規(guī)劃納稅

營改增經(jīng)濟措施不僅給我們帶來機遇，同時不可避免的挑戰(zhàn)我們也需要提前制定好應對措施。為了達到減輕企業(yè)財管負擔的目的，提高本身業(yè)務水平，選擇恰當?shù)墓踢x取范圍及稅金結算時間，這樣才能選取稅費扣除比例較高的最佳購買時點。而針對企業(yè)內部，加強信息溝通與流通，定期對財管人員進行職業(yè)道德及能力培訓，才能使各部門之間共享繳稅信息，保證企業(yè)經(jīng)濟正常運行。

（二）規(guī)范票據(jù)避免風險

在前文我們提到稅金發(fā)票的處理問題，為有效緩解國企的經(jīng)營危機，國企財管人員應不斷更新實時新聞，正確開具發(fā)票，使國有企業(yè)繳稅過程合法規(guī)范。其中我們所需要注意的點是，財管人員不一定只負責開具或取得增值稅專用發(fā)票，國有企業(yè)財務管理人員需要及時更新業(yè)務知同時還需要完好無損地保存和管理發(fā)票，區(qū)分鑒定合作企業(yè)的可扣除項目條款，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提供人才準備。

（三）提高全員職業(yè)道德

國企財管人員應從個人及團隊方面大力提升職業(yè)道德能力。以主人翁的姿態(tài)進行企業(yè)日常工作，和企業(yè)其他成員合作共贏，提高自身的服務水準及業(yè)務水平，提高個人的綜合素質。當然職業(yè)道德的培養(yǎng)也同樣是國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的重點培養(yǎng)對象，制定時間表，有效定期安排職業(yè)道德培訓，在員工管理機制中建立獎懲機制，促使員工由被動學習逐漸轉為主動學習，激勵企業(yè)員工對職業(yè)道德的學習，有足夠的信心和能力去面對營改增帶來的挑戰(zhàn)。

（四）加強人才培養(yǎng)

為響應時代號召，創(chuàng)新培養(yǎng)科學技術人才，在人才培養(yǎng)方案上，為全面提高財管人員的整體業(yè)務水平，國有企業(yè)逐漸重視其發(fā)展及研究，對財管人員培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，因此國有企業(yè)應該合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術，整合云端數(shù)據(jù)，不斷嘗試并尋找適合本企業(yè)人才管理模式與方法，加強企業(yè)員工的責任感，引進考核機制，以積極向上的姿態(tài)去面對新的挑戰(zhàn)。

結語

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)對營改增經(jīng)濟政策的重視程度在不斷提高，企業(yè)逐漸通過運用各種各樣的經(jīng)濟措施為營改增保駕護航，以確保其能正常實施，注重企業(yè)內部的管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)和全面發(fā)展，加強職業(yè)能力與職業(yè)道德的專業(yè)培訓，提高國有企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。另外，為了更加從容地應對營改增經(jīng)濟政策對國有企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應對本身資產(chǎn)結構中的財務管理機制加強體系化管理，激勵企業(yè)財管人員不斷學習與進步，保證國有企業(yè)的正常運營，加快資金周轉的速度，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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作者簡介：

依斯拉木江·艾尼瓦爾（1995.6-），男，維吾爾族，新疆吐魯番市人，在讀本科，研究方向：會計學。