吳秀陽 趙艷紅

摘? 要：近年來，我國信息網絡技術在不斷地進步和發(fā)展，網絡用戶的需求也隨之增加，為了滿足用戶需求，進行相應的構架重組是必不可少的。目前，電信、移動、聯(lián)通是我國最大的3個電信運營商，其實現了全業(yè)務運營。在激烈的市場競爭下，為了確保自身的發(fā)展，就要提升服務水平、增加用戶體驗，為用戶提供更加優(yōu)質的互聯(lián)網產品。該文主要就電信光接入網項目管理進行了研究和分析。

關鍵詞：電信光接入網? 研管理研究? 應用

中圖分類號：TN915.63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）02（c）-0006-02

1? 電信光接入網項目現狀

從我國目前的網絡發(fā)展狀況來看，電信光接入網的應用是必然趨勢，其主要表現在以下幾個方面：首先，在國家政策方面，我國工信部對寬帶網絡的應用有明確的要求，如城市用戶的接入能力不能低于10M，商業(yè)用戶的接入能力不能低于100M。在工信部的管理和要求下，電信用戶對網絡的要求也在不斷提高，電信運營商要滿足不斷增加的市場需求，就要解決目前電信運營過程中存在的各項問題，解除運營限制，增加用戶體驗。我國傳統(tǒng)寬帶接入方式主要以ADSL為主，該方式無法滿足高速寬帶用戶的需求，進而逐漸被時代所淘汰。要提升網絡速率，采用光纖接入網是必不可少的。其次，在市場競爭方面，隨著市場經濟體制的不斷完善，我國三大電信運營商不論是在份額上還是在行業(yè)業(yè)務方面都存在激烈的市場競爭。運營商為了提升自己在市場的地位、吸引更多客戶，其不斷引進新技術、增加服務內容。傳統(tǒng)網絡運營主要以基礎管道服務為主，服務內容單一，對互聯(lián)網內容多元化的發(fā)展有所限制。不僅如此，從現代網絡發(fā)展的情況來看，傳統(tǒng)網絡的業(yè)務控制、隔離能力等也無法滿足現代用戶的需求，所以需要發(fā)展光纖接入網絡的技術。最后，在成本管理方面。傳統(tǒng)寬帶網絡設施采用的材料為銅纜，然而我國金屬資源匱乏，銅價增長速度快，造成網絡建設成本隨之提升。不僅如此，農村等偏遠落后地區(qū)很容易出現銅纜盜割的問題，不僅會造成運營商的經濟損失，還會影響網絡的正常使用，進而導致運營商服務質量的降低，影響用戶對運營商的評價和信任。采用電信光接入網，可以將銅纜改為光纜，主要制造材料為光纖，光纖的造價成本較低，利用PON技術，不僅能夠降低裝接成本，還能提升用戶體驗和服務質量?？梢姡娦殴饨尤刖W的應用滿足了我國網絡市場的發(fā)展需求，對提升我國網絡服務質量有很大的幫助。

2? 電信光接入網項目管理研究與應用

2.1 覆蓋范圍管理

范圍管理包括多個方面，如范圍計劃、范圍核實、范圍變更等。其中，范圍計劃是項目決策的基礎依據，其主要以范圍說明書為輸出方式，說明書中會對輔助內容和管理計劃進行詳細的闡述，以此達成對范圍的理解。此外，其還包括項目論證、產品簡述等內容。范圍核實主要是指光纖接入網項目的利益關系著對項目的接受情況，根據項目文件對項目進行基本的審核和認識，確保雙方能夠接受項目范圍，進而為項目評估程序的有序性提供保障，確保光接入網的順利開展。在范圍變更和控制方面，要盡可能減少范圍變更情況，提升范圍合適的效率。然而在實際工作的過程中，用戶的信息輸入會存在一定的滯后性，其會導致項目失敗，為了避免此類問題的出現，要提高用戶在接入項目中的參與度。如，運營商要做好項目選擇程序，為用戶提供多樣化的項目選擇，使用戶能夠參與到項目施工中，進而滿足用戶需求。

2.2 質量管理

要保障接入網項目質量，就要做好質量管理和項目監(jiān)督，并詳細分析實施結構，判斷項目是否符合質量要求，避免接入后出現質量問題。質量管理可以分為兩個機構，分別是：內部機構和外部機構。這兩個機構主要對質量保準差異進行分析，避免項目質量問題。通常，項目質量管理有以下幾步：第一步，正確選擇控制對象。在項目實施的過程中，不同階段和時期的控制對象和內容也會有所不同，要對其進行正確的識別;第二步，項目標準和實施目標要根據控制對象的需求和重點來制定;第三步，制定有效的實施計劃，以此保障項目的順利開展;第四步，根據計劃執(zhí)行管理工作;第五步，對項目實施實況進行監(jiān)控和檢測，根據檢測結果判斷項目實施情況;第六步，分析項目中出現的各項偏差;第七步，根據引發(fā)偏差的原因采取有效的解決措施。

2.3 成本管理

電信光接入網項目的組成成本主要可以分為3個部分，分別是：工程費、工程建設其他費、預備費。工程費可以分為建設安裝其他費和設備、工器具購置費。建設安裝其他費又可以分為直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金。直接工程費和間接費還能進行更詳細的劃分，如人工費、材料費、臨時設施費等?？梢?，電信光接入網是一個消耗較大的項目，其需要許多部門的參與，進而很容易出現成本超支的問題。為了避免此類現象的發(fā)生，要加強成本管理工作，做好部門協(xié)調，建立有效的責任機制，明確各部門職責，規(guī)范財務管理流程，建立有效的財務管理制度，進而提升各個環(huán)節(jié)的高效性。不僅如此，還要加強經濟核算工作，著重管理作業(yè)層成本，根據成本費用進行生產要素的優(yōu)化，進而提升經濟效益。合理規(guī)劃和計算材料使用費用，將成本控制最終落實在專業(yè)層。嚴格管理合同的簽訂，做好考核工作，如果發(fā)現問題，要及時上報和處理，確保項目的正常開展，進而保障用戶體驗。

2.4 安全管理

要確保電信光接入網項目的實施質量就要做好安全管理工作。安全管理涉及的內容很多，要從多個方面入手，明確各部門的職責范圍，全面落實安全規(guī)范。部門之間要加強交流與合作，做好風險評估，并根據風險源等因素對風險進行有效的規(guī)避。做好安全生產費的執(zhí)行監(jiān)管工作，明確生產費的下發(fā)數量和使用情況，合同中要對安全生產費使用等安全問題進行詳細的規(guī)范。在電信光接入項目中，安全問題十分常見，一定要做好安全管理工作，對各項安全隱患加以規(guī)避。

為了保障項目的實施進程和實施質量，一定要做好資金和進度相關性的分析，做好項目管理的原理比較與分析，加強監(jiān)管力度。嚴格落實項目管理計劃，及時發(fā)現項目實施過程中存在的問題，并針對問題原因進行有效的處理。不僅如此，項目管理計劃的內容要隨著技術的更新與發(fā)展進行實時更新，確保管理計劃與實際管理需求相符。做好計劃實施時間與監(jiān)控的協(xié)調統(tǒng)一，減少實際情況與計劃之間的差距。

3? 結語

綜上所述，隨著技術的進步，人們對網絡的需求在不斷增加，為了提升電信行業(yè)的市場競爭力，加強電信光接入網項目的推廣和應用是必不可少的。為了保障項目的有效實施，實施單位要做好項目的覆蓋范圍、質量、成本等方面的管理工作，進而提升項目質量，滿足用戶需求。

參考文獻

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