殷德銳

南京復(fù)興置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 土建施工管理中存在的問題

在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，土建施工管理化存在許多的問題，由于這些問題的存在，土建項(xiàng)目受到了嚴(yán)重的影響，同時(shí)，也給建筑領(lǐng)域的發(fā)展造成了一定的阻礙。問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 施工組織設(shè)計(jì)存在問題

土建工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，土建工程項(xiàng)目的這個(gè)特點(diǎn)，也使得土建施工管理工作具有很大的難度，在管理工作中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了提升土建施工管理的合理性，需要制定一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)，但是就當(dāng)前的情況來看，我國(guó)的許多建筑企業(yè)在土建施工管理過程中表現(xiàn)的都比較粗狂，對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容缺乏有效的關(guān)注，尤其是在施工組織管理設(shè)計(jì)的過程中，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，存在非常明顯的盲目性，有一些企業(yè)甚至直接的套用了其他項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，在這種情況下，施工組織設(shè)計(jì)的重要作用會(huì)被嚴(yán)重的削弱，由于設(shè)計(jì)方案與土建工程項(xiàng)目存在的不符的情況，很容易產(chǎn)生施工問題，影響到土建施工的品質(zhì)、施工速度等，這種情況在我國(guó)的當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中普遍存在，對(duì)土建項(xiàng)目的影響很大[1]。

1.2 缺乏完善的土建施工管理制度

制度是管理工作開展的基礎(chǔ)，要想充分的發(fā)揮出土建施工管理的作用，管理人員就需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際施工情況，制定一個(gè)完善的管理制度。但是在許多的建筑企業(yè)中，都缺乏以一個(gè)完善的制度，不能有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，由于制度存在漏洞，土建施工管理工作的效果受到了直接的影響，現(xiàn)場(chǎng)的各種資源缺乏有效的協(xié)調(diào)，尤其是人力資源，由于沒有嚴(yán)格的管控，人為因素對(duì)土建工程項(xiàng)目產(chǎn)生了非常不利的影響，給項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的阻礙[2]。

1.3 缺乏安全管理

安全管理是土建施工管理中的重要內(nèi)容，安全的土建施工，是所以企業(yè)都需要重點(diǎn)關(guān)注的管理內(nèi)容。有一些企業(yè)在土建項(xiàng)目施工的過程中存在僥幸的心理，管理人員認(rèn)為安全問題離自己很遠(yuǎn)，沒有必要在安全管理上投入過多的精力和資金，由于這種錯(cuò)誤理念的影響，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)幾率明顯提升。由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且有一些工作內(nèi)容本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果安全管理工作存在缺失，就會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)因素帶來可乘之機(jī)，一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)將蒙受致命的打擊，土建工程項(xiàng)目的開展也會(huì)受到非常直接的影響。

2 提升土建施工管理效果的建議

2.1 合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

土建工程內(nèi)容復(fù)雜，其中包含了大量的工作內(nèi)容，許多不同班組之間相互配合才能完成，所以，建筑企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的資源配備情況以及實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，制定一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，為后續(xù)的施工創(chuàng)造一個(gè)良好的前提，保證土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工組織設(shè)計(jì)制定的過程中，管理人員切記不能閉門造車，根據(jù)施工圖紙盲目的開展設(shè)計(jì)工作，更不能直接的照搬其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，而是需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)的選擇各種施工技術(shù)以及材料，保證土建工程施工可以順利的進(jìn)行[3]。

2.2 制定一個(gè)完善的管理制度

完善的管理制度可以有效的提升土建施工管理的效果，在項(xiàng)目開展之初，企業(yè)就需要制定一個(gè)制度框架，值得注意的是，制度框架要與當(dāng)前的工程規(guī)模以及資源的配置情況相符合。隨著土建施工的不斷深入，管理人員要對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和調(diào)整，根據(jù)土建工程的變動(dòng)，合理的調(diào)整制度，使兩者始終處于高度的匹配狀態(tài)。管理人員要嚴(yán)格的按照這個(gè)制度來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，為了保證制度可以得到有效的落實(shí)，管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)顯眼的位置把制度進(jìn)行公示，同時(shí)，還需要定期的召集工作人員進(jìn)行宣傳，讓工作人員可以詳細(xì)的掌握制度中的各個(gè)條款。在施工的過程中如果發(fā)現(xiàn)有違反制度的情況，要采用嚴(yán)厲的措施來進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)工作人員的限制，保證土建施工管理重要作用可以得到有效的發(fā)揮[4]。

2.3 加強(qiáng)安全管理

管理人員要對(duì)安全管理工作給予高度的重視，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性與安全問題的嚴(yán)重性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理思想，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新思維，引入更多的管理模式，同時(shí)，管理人員也要積極的進(jìn)行自主創(chuàng)新，為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)。在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)可以利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,基于BIM技術(shù)的工程管理更加的高效，可以實(shí)現(xiàn)安全問題的事前控制，同時(shí)，還能在項(xiàng)目開展之前，利用BIM技術(shù)的模擬推演功能，制定一個(gè)更加合理的施工方案，保證建筑項(xiàng)目的高效開展。管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者沒有佩戴安全防護(hù)裝備的工作人員，要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育工作，讓工作人員認(rèn)識(shí)到土建施工的危險(xiǎn)性，可以播放一些警示短片，增加可信度。在現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立各種安全警示裝置，如圖一所示，減少現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 警示標(biāo)示

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的土建施工管理工作中還存在許多的問題，為了減少這些問題帶來的影響，企業(yè)要制定一個(gè)完善的管理制度，同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育，提升工作人員的安全意識(shí)以及工作能力。通過高效的土建施工管理工作，來提升土建工程的建設(shè)效果，推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。