摘? 要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，電商企業(yè)得到了極大的發(fā)展，電商企業(yè)以其較為便利的優(yōu)勢(shì)而備受歡迎，隨著電商企業(yè)的發(fā)展，其在管理模式上也需要進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)其穩(wěn)定快速發(fā)展。該文就電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義進(jìn)行了闡述，介紹了電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，并對(duì)其管理模式創(chuàng)新方向進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而為電商企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電商企業(yè)? 管理模式? 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F724.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）03（b）-0085-02

1? 電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

電商企業(yè)現(xiàn)如今依然成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，電商企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史必然性，電商企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是智能化科技時(shí)代發(fā)展的需求，電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)各大企業(yè)的發(fā)展帶來極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這也會(huì)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入新的活力，從而促進(jìn)電商企業(yè)更快、更好地發(fā)展，這也會(huì)為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供一定的條件。

2? 電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

2.1 是人力資源不斷發(fā)展的需要

隨著電商企業(yè)的不斷發(fā)展，電商企業(yè)對(duì)人力的需求也在大大增加，這就給人力資源進(jìn)行人員的招聘帶來一定的困難，而對(duì)電商企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以有效地幫助人力資源部門更快進(jìn)行人員招聘。首先，傳統(tǒng)的招聘方式是在報(bào)紙或者媒體上發(fā)布招聘信息，這種方式不僅速度慢，而且具有一定的局限性，只能夠招聘到當(dāng)?shù)氐娜瞬牛芾砟Ｊ絼?chuàng)新后，利用網(wǎng)絡(luò)可以在網(wǎng)站上發(fā)布自身招聘需求，各種人才可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來應(yīng)聘，這樣一來就可以大大節(jié)省招聘時(shí)間。同時(shí)，將招聘信息發(fā)布在網(wǎng)站上可以吸引各地人才，這樣有利于人才的引進(jìn)。其次，簡(jiǎn)化招聘環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的招聘環(huán)節(jié)較為繁瑣，管理模式創(chuàng)新后可以對(duì)招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，有針對(duì)性地對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，這樣就減輕了人力資源部門的工作強(qiáng)度，提升了工作效率。最后，降低成本。電商企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新后可以有針對(duì)性地進(jìn)行員工的招聘，不用花費(fèi)很多人力物力進(jìn)行人員招聘，這在一定程度上大大降低了招聘成本。

2.2 可以有效提升采購效率

電商企業(yè)在運(yùn)行過程中不可避免的是對(duì)商品進(jìn)行采購，而采購作為電商企業(yè)重要的組成部分，其對(duì)電商企業(yè)的成本與盈利有著直接的影響，為此電商企業(yè)在采購管理上進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的。一方面，在采購管理上進(jìn)行創(chuàng)新可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式對(duì)商品進(jìn)行線上選貨、評(píng)估與交易，還可以在線上進(jìn)行談判，并針對(duì)供貨商給出的價(jià)格與商品質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，從而找到更為合適的供貨商，這樣一來不僅可以提高商品的質(zhì)量，降低采購的成本，還可以縮短談判的時(shí)間，從而提升采購的效率。另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)電商企業(yè)可以增加銷售渠道，進(jìn)而減少商品的庫存，減少存貨資金，使電商企業(yè)的資金變得更為靈活，使商品采購管理更加便利。

2.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化

電商企業(yè)中財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)較為繁瑣的任務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員的壓力比較大，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)電商企業(yè)的發(fā)展帶來危害，而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以有效地緩解財(cái)務(wù)管理人員的壓力，提高財(cái)務(wù)管理的效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是將信息統(tǒng)計(jì)出來后再對(duì)數(shù)據(jù)加以處理，在計(jì)算中缺乏一定的系統(tǒng)性與智能性，使工作起來相當(dāng)繁瑣，而管理模式創(chuàng)新后可以對(duì)技術(shù)加以改革，將傳統(tǒng)理論知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理方式向開放性與動(dòng)態(tài)性方向發(fā)展，將資金與信息、物流向著集成化管理方向發(fā)展，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)更加集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從而大大提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，為財(cái)務(wù)管理效率的提升提供了保障。

3? 電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新的途徑

3.1 創(chuàng)新管理理念

當(dāng)前雖然電商企業(yè)在管理上在不斷前進(jìn)，但一些電商企業(yè)的管理模式存在著一定的問題，而他們似乎并未意識(shí)到自身管理上存在的問題，這就需要改變這些電商企業(yè)的管理理念，對(duì)其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。一方面需要加強(qiáng)管理人員理念的轉(zhuǎn)變，加大對(duì)管理人員管理水平的提升，通過讓管理人員積極參加各種管理活動(dòng)來意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，并不斷提升管理人員的創(chuàng)新管理能力，從而不斷創(chuàng)新管理模式。另一方面需要電商企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)化的需求來創(chuàng)新管理模式，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行更新，使管理模式更網(wǎng)絡(luò)化、信息化與智能化，進(jìn)而符合當(dāng)代發(fā)展需要。

3.2 創(chuàng)建電商物流一體化

電商企業(yè)在發(fā)展過程中離不開物流的參與，物流作為電商企業(yè)開展交易、維護(hù)客戶的重點(diǎn)，其對(duì)電商企業(yè)開展管理工作起著重要的作用，為此需要加強(qiáng)對(duì)物流管理的重視，加大對(duì)電商物流一體化的創(chuàng)建。電商企業(yè)在創(chuàng)新物流管理過程中需要推進(jìn)相關(guān)工作發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新，不斷提升物流的配送效率，形成自身的物流配送方式，進(jìn)而促進(jìn)電商企業(yè)的快速發(fā)展。在電商企業(yè)管理過程中，縮減商品流動(dòng)成本，縮減貨損幾率。除此之外，電商企業(yè)在對(duì)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新過程中需要構(gòu)建自身的信息管理平臺(tái)，對(duì)物流配送進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而減少配送中出現(xiàn)的各種信息問題，減少物流中產(chǎn)生的損失，從而降低成本，提高收益。

3.3 創(chuàng)新營銷管理模式

當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電商企業(yè)在營銷管理上可以充分利用大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)化的便利來不斷提高市場(chǎng)占有率。電商企業(yè)在營銷管理創(chuàng)新上可以根據(jù)對(duì)客戶的信息進(jìn)行收集、處理與分析，進(jìn)而精確地掌握客戶的信息，進(jìn)而制定較為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，以便于更好地開展?fàn)I銷。電商企業(yè)對(duì)營銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的主要目的是開展精準(zhǔn)的營銷手段，提升自身的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而更好地為顧客服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)化與大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用下可以很好地掌握顧客的購買習(xí)慣與行為，電商企業(yè)根據(jù)顧客的需求來制定自己的營銷方式。通常情況下消費(fèi)者在電商平臺(tái)上進(jìn)行購買時(shí)往往會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格與質(zhì)量的對(duì)比，消費(fèi)者的瀏覽情況完全可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這時(shí)營銷管理者通過對(duì)消費(fèi)者一系列瀏覽情況與實(shí)際的購買情況進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)行深入的消費(fèi)分析，從而得出消費(fèi)者的喜好與產(chǎn)品偏向，進(jìn)而對(duì)自身營銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改善，從而通過網(wǎng)絡(luò)來為消費(fèi)者推薦其需要的產(chǎn)品，進(jìn)而增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，進(jìn)而為電商企業(yè)的快速營銷提供便利。

3.4 培養(yǎng)管理模式創(chuàng)新人才

人才永遠(yuǎn)都是一個(gè)行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，電商企業(yè)要想創(chuàng)新自身管理模式就需要加強(qiáng)對(duì)管理模式創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。一方面可以加強(qiáng)電商企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)，針對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行電商相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，對(duì)電商相關(guān)知識(shí)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，針對(duì)電商中的先進(jìn)管理技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)專家對(duì)電商管理技能進(jìn)行親身指導(dǎo)，從而提升管理人員的電商管理技能。另一方面，電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與高校的合作，給予高校資金支持來培養(yǎng)管理人才，在高校開設(shè)電商管理課程，使管理人才可以有效地輸出，這樣一來就可以培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，這極大地促進(jìn)了管理模式創(chuàng)新人才的發(fā)展，從而為電商企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語

總而言之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電商企業(yè)要想快速地發(fā)展就必須加快管理模式的創(chuàng)新，這是管理中各個(gè)部門發(fā)展的需要。為此，在創(chuàng)新過程中需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，提升管理人員的管理意識(shí)，同時(shí)電商企業(yè)需要有效創(chuàng)建物流一體化，形成自身的物流配送體系，并不斷創(chuàng)新營銷管理模式，從而提升電商企業(yè)的市場(chǎng)占有率;除此之外，需要加強(qiáng)對(duì)電商管理人才的培養(yǎng)，從而有效地促進(jìn)管理模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

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[3] 王少卓.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電商企業(yè)管理模式探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018（16）：60.①作者簡(jiǎn)介：饒祎平（1976—），女，湖南寧遠(yuǎn)人，本科，講師，研究方向：商法。