張輝

摘? 要：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用。該文中對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策做了相關(guān)的分析，首先闡述了內(nèi)部審計(jì)的含義;接著從4個(gè)方面提出了我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題;最后從幾個(gè)方面分析了促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的對(duì)策和方法，即：健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高審計(jì)隊(duì)伍水平，改善企業(yè)經(jīng)營管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)? 會(huì)計(jì)? 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）03（b）-0087-02

1? 內(nèi)部審計(jì)的涵義

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的咨詢活動(dòng)，用于改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作并增加其價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)范圍不是僅僅涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理活動(dòng)，而是通過引入一種系統(tǒng)的、有條理的方法，去評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和公司治理流程的有效性，內(nèi)部審計(jì)的功能拓展到公司治理的層面，極大地提高了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用。

2? 我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

2.1 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善

在我國，由于審計(jì)制度建立的時(shí)間晚，而借鑒國外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)各有不同，所以導(dǎo)致了各個(gè)單位的審計(jì)制度沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是存在著各種不同的模式。單位在設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)組織上都是較為隨意，在內(nèi)審機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)模式上更是不盡相同，有的隸屬于董事會(huì)，有的隸屬于財(cái)務(wù)部門，有的隸屬于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)等。由于審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的隨意性，使得審計(jì)機(jī)構(gòu)的特性得不到很好的保障，這從根本上會(huì)直接影響審計(jì)發(fā)揮其真正的作用，喪失了審計(jì)機(jī)構(gòu)本身的職能。

2.2 內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)上存在偏差

由于我國單位中對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)時(shí)間短，企業(yè)中的工作人員或相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，所以從思想觀念上會(huì)使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展受到一定的阻礙。企業(yè)中管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足表現(xiàn)在幾個(gè)方面：其一，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，并不是必須經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)才可以完成，而領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的了解，以及引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程;其二，由于單位中內(nèi)部審計(jì)工作不夠完善，所以最終影響了審計(jì)的效果;其三，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來講，企業(yè)中推行內(nèi)部審計(jì)，可能會(huì)與企業(yè)或者自身的利益發(fā)生矛盾，當(dāng)這些矛盾發(fā)生時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層勢(shì)必會(huì)偏重于自身或者企業(yè)的利益，而忽略內(nèi)部審計(jì)，所以從這層面來考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作表現(xiàn)得不夠積極。

2.3 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)低，審計(jì)技術(shù)落后

企業(yè)中的審計(jì)人員，大多數(shù)是來自于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，而他們沒有進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，都是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，缺乏相關(guān)的審計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有全方面的認(rèn)識(shí)，所以不能發(fā)揮審計(jì)工作的有效職能。另外，在單位中現(xiàn)有的審計(jì)人員中，普遍存在著沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)便可上崗的現(xiàn)象，有的即使是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，但是由于總體的專業(yè)審計(jì)人員配比不夠，所以也影響了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)揮效果。由于現(xiàn)階段企業(yè)中專業(yè)審計(jì)人員的組成比例以及其專業(yè)的素質(zhì)能力，從某種程度上影響著審計(jì)人員的升職和加薪，最終導(dǎo)致了具有較高專業(yè)素質(zhì)的審計(jì)人員的流失，從整體上來看加重了審計(jì)工作的難度。與此同時(shí)，有的企業(yè)中對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的不夠重視，導(dǎo)致了對(duì)審計(jì)人員的不夠重視，所以審計(jì)人員的工作熱情和工作積極性被打消，自身價(jià)值沒有得到很好的體現(xiàn)，審計(jì)工作也沒有得到更好的開展，這種情況下，也提高了審計(jì)人員的流失率。

2.4 內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善

現(xiàn)階段，由于企業(yè)中對(duì)于審計(jì)工作的不夠重視，導(dǎo)致了相關(guān)的審計(jì)制度建立得不夠完善，形成了在工作中無章可循的現(xiàn)象，這是企業(yè)忽視內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要表現(xiàn)。與此同時(shí)，我們國家現(xiàn)階段沒有制定科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)制度，都是過于籠統(tǒng)的規(guī)范，導(dǎo)致了企業(yè)在制定相關(guān)制度上沒有現(xiàn)成的法規(guī)可遵循，這也從根本上影響了企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行。

3? 完善和促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的對(duì)策

3.1 健全內(nèi)部審計(jì)體制

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范，主要是企業(yè)要制定相關(guān)的管理體制，使審計(jì)的獨(dú)立性、規(guī)范性更強(qiáng)，建立一支專業(yè)素質(zhì)較高的審計(jì)人員隊(duì)伍，提高企業(yè)整體的審計(jì)工作水平。首先，要保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)部門要獨(dú)立于企業(yè)的其他職能部門，不應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在資金運(yùn)營管理過程的監(jiān)督，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)要能夠有專門的監(jiān)督小組，健全相關(guān)的審計(jì)機(jī)制。最后，內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性，這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，通過制度來嚴(yán)格約束工作人員的行為，以此來提高審計(jì)工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)的審計(jì)工作要有連續(xù)性，不同階段的審計(jì)工作要能夠抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)審計(jì)。

3.2 全面提高企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要有足夠的競爭力才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容之一，所以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)重要。企業(yè)中應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，要有創(chuàng)新的意識(shí)，提高自身的思想覺悟水平，能夠從根本上認(rèn)識(shí)審計(jì)工作，而不僅僅是將其當(dāng)作擺設(shè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的審計(jì)體制。與此同時(shí)，要提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，審計(jì)工作不僅僅是審計(jì)部門的工作，在日常的工作中，任何部門和任何工作人員都要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，時(shí)刻具有服務(wù)的意識(shí)，將審計(jì)工作貫穿到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，以此來提高企業(yè)的自我監(jiān)督和監(jiān)管水平，營造出良好的工作環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)

企業(yè)的審計(jì)工作，只有靠不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以及提高業(yè)務(wù)能力，才能最終提高審計(jì)工作，現(xiàn)階段，企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的管理力度，要實(shí)行綜合的管理、開放的管理。在這個(gè)管理的過程中，企業(yè)中審計(jì)人員在學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的同時(shí)，并能夠加強(qiáng)實(shí)踐，開展相關(guān)的調(diào)研活動(dòng)，使內(nèi)審工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，并能夠在實(shí)踐中創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，無論是專業(yè)的培訓(xùn)，還是職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，都應(yīng)該定期進(jìn)行，最終提高企業(yè)審計(jì)人員的綜合水平。與此同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，審計(jì)人員也要培訓(xùn)相關(guān)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，提高其操作能力，使審計(jì)工作信息能夠達(dá)到互通有無。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，提高內(nèi)部審計(jì)工作的吸引力

其一，企業(yè)中應(yīng)創(chuàng)造健康、積極向上、寬松的工作環(huán)境，只有在良好的工作氛圍中，審計(jì)人員才可以保持其工作的獨(dú)立性，更好地以飽滿的熱情投入到審計(jì)工作中;其二，企業(yè)要為內(nèi)部審計(jì)工作提供一定的經(jīng)費(fèi)，以此來保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和靈活性;其三，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣邔徲?jì)人員的薪資待遇，以便提高審計(jì)人員工作的積極性，能夠更好地留住人才;其四，企業(yè)中應(yīng)不斷加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，以不斷地提高其工作水平和自身修養(yǎng);其五，企業(yè)中應(yīng)建立相關(guān)的崗位晉升制度，為綜合能力較強(qiáng)的審計(jì)人員提供晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提高工作人員的工作積極性。只有不斷地提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力和自身素質(zhì)，才能更好地完成工作，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的一項(xiàng)重要表現(xiàn)，它能夠監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來，能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營管理中的資金情況有很好的監(jiān)督和控制，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著推動(dòng)作用。現(xiàn)階段，雖然我們國家企業(yè)在審計(jì)工作中存在著一系列的問題，但是隨著審計(jì)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作也將會(huì)逐步完善并向前發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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