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京東尚未度過(guò)危險(xiǎn)

2019-06-19 02:34:21向坤
董事會(huì) 2019年5期
關(guān)鍵詞:明尼蘇達(dá)劉強(qiáng)東經(jīng)理人

向坤

5月10日,京東發(fā)布2019年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告,京東Non-GAAP凈利潤(rùn)達(dá)33億元,實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度的盈利,GAAP凈利潤(rùn)高達(dá)73億元,各項(xiàng)盈利表現(xiàn)均創(chuàng)下了自2014年上市以來(lái)的最高紀(jì)錄。凈服務(wù)收入高于市場(chǎng)預(yù)期,同比增長(zhǎng)44%,達(dá)124億元。此外,截至2019年3月31日,京東共有超過(guò)17.9萬(wàn)名正式員工,與去年同期相比增長(zhǎng)了約1.6萬(wàn)人。

從財(cái)報(bào)表現(xiàn)看,京東的市場(chǎng)表現(xiàn)并沒(méi)有受“明尼蘇達(dá)事件”的影響,但這并不能說(shuō)明京東已經(jīng)度過(guò)了危險(xiǎn)期。作為一家高科技公司,酒文化和家文化是京東企業(yè)文化的一部分,這體現(xiàn)了中國(guó)文化環(huán)境下成長(zhǎng)企業(yè)的特點(diǎn),但是現(xiàn)代公司治理要求邊界的厘清和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)。作為上市公司,京東有義務(wù)對(duì)資本市場(chǎng)負(fù)責(zé)。

過(guò)去作為創(chuàng)業(yè)公司,劉強(qiáng)東的股權(quán)和投票權(quán)十分集中,但是上市后,其實(shí)應(yīng)該進(jìn)行一些優(yōu)化。美股市場(chǎng)上,第一大股東持有30%以上股權(quán)的也就兩成多。然而作為美國(guó)上市公司,我們可以看到京東的董事會(huì)成員構(gòu)成,除了劉強(qiáng)東、劉熾平為執(zhí)行董事,Tung Jung Hsieh、Ming Huang是獨(dú)立董事,Ding Bo Xu也是董事會(huì)成員,且和兩位獨(dú)董都來(lái)自于高校。京東的章程規(guī)定,劉強(qiáng)東不在場(chǎng)的情況下,董事會(huì)不得舉行正式會(huì)議。同時(shí),劉強(qiáng)東仍然在短時(shí)間內(nèi)作為京東的代言人出現(xiàn)。

高度集權(quán)將創(chuàng)始人與公司深度捆綁,使得公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。劉強(qiáng)東在“明尼蘇達(dá)事件”中的行為存在很大的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,這樣的現(xiàn)象,在美國(guó)是可能會(huì)引起巨大的問(wèn)題的。比如惠普的馬克赫德曾為惠普立下汗馬功勞,而今卻因涉嫌性騷擾于上周五提出辭職。而美國(guó)哥倫比亞廣播公司(CBS)董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官萊斯利?羅伊?穆恩維斯也曾因同樣原因辭職。正是因?yàn)槊绹?guó)健全、強(qiáng)有力的公司治理機(jī)制,機(jī)構(gòu)投資者具有很大的話語(yǔ)權(quán),才使得美國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人和上市公司負(fù)責(zé)人處于一個(gè)高度壓力的狀態(tài)下,他們的行為得到有力的約束。

京東的崛起主要是劉強(qiáng)東的艱苦奮斗,這也造成了京東的一人獨(dú)大的格局,而B(niǎo)AT的創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)這么大的一個(gè)企業(yè),應(yīng)該盡早就形成一個(gè)權(quán)力層級(jí)合理、治理文化和諧的高管團(tuán)隊(duì)。但是京東卻在職業(yè)經(jīng)理人和本土派的爭(zhēng)斗中漂移不定,“明尼蘇達(dá)事件”的發(fā)生就是一個(gè)重要的警鐘。

此外,“明尼蘇達(dá)事件”涉及的指證顯示,劉強(qiáng)東的很多行為和公司混淆不清,各類報(bào)銷都由公司支付,其中包括很多個(gè)人開(kāi)支。一旦被認(rèn)定,最終可能將引發(fā)公司的連帶責(zé)任,這其實(shí)反映了公司治理的缺陷。

劉強(qiáng)東出身蘇北農(nóng)村,鄉(xiāng)土文化給劉強(qiáng)東留下了深遠(yuǎn)的痕跡,這使得發(fā)達(dá)后衣錦還鄉(xiāng)的意識(shí)深入骨髓。但BAT的創(chuàng)始人都沒(méi)有類似的舉動(dòng),這和BAT創(chuàng)始人的家庭背景以及成長(zhǎng)經(jīng)歷不能說(shuō)沒(méi)有一定的關(guān)系。這也反映出了中國(guó)傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化的另一面,那就是缺乏邊界意識(shí),個(gè)人的行為缺乏邊界,企業(yè)和個(gè)人缺乏邊界,而這一點(diǎn),在邊界意識(shí)和法律意識(shí)嚴(yán)格的美國(guó)爆發(fā)了問(wèn)題。文化背景和文化意識(shí)的不同,是中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的公司治理機(jī)制不同的重要因素,也決定了劉強(qiáng)東的行為邏輯,并在很大程度上最終決定了京東的行為邏輯。

不管是從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō),京東都需要改善公司治理質(zhì)量,將創(chuàng)始人大股東和公眾公司進(jìn)行一定的分離,培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,這將是京東未來(lái)所應(yīng)該做好的工作。

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