當復且在用肉麻的歌聲歡迎李彥宏，當工程院或用院土榮譽表彰李彥宏時，李彥宏更應清醒：自己是不是索取太多了？自己是不是已走向價值反面？自己后半生，除了締造一個壟斷企業(yè)，還拿什么回報社會并升華自己？——是像如今這樣挨罵？還是如諾貝爾那樣救贖？這是成功創(chuàng)業(yè)者的人生必選題

2019年4月30日，中國工程院官網(wǎng)發(fā)布：中國工程院2019年度院士候選人提名工作于3月31日結(jié)束，經(jīng)中國工程院主席團審定，最終確定有效候選人共531位。百度創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李彥宏名列其中。此消息一公布，立即在網(wǎng)上掀起聲討風浪，甚至咒罵之聲如潮。有些文章甚至用諸如“中國工程院院士的奇恥大辱”“全國人民的奇恥大辱”“邪惡的勝利”等極端表述。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查統(tǒng)計，對李彥宏當選院士的不支持率高達93%！這是各方面都不曾想到的。為何偏偏只是李彥宏？

值得注意的是，此榜單中的民營老板也不少，如比亞迪的王傳福，遭遇的嗆聲明顯弱很多，甚至同樣來自百度的高級副總裁王海峰，幾乎沒有遭遇反對一但為何偏偏就是百度李彥宏呢？這其實是比李彥宏在專業(yè)上究竟夠不夠格當院士更值得我們思考的。

首先科普一下中國工程院院士。它是中國工程科學技術(shù)方面的最高學術(shù)稱號，為終身榮譽，1994年6月設(shè)立。中國工程院院士由選舉產(chǎn)生。本土院士的當選標準是在工程科學技術(shù)方面做出重大、創(chuàng)造性的成就和貢獻，熱愛祖國、學風正派、品行端正，具有中國國籍的高級工程師、研究員、教授或具有同等職稱的專家。目前，中國工程院院士共有857人。

此次李彥宏候選的是工程管理學部，官方提名他的依據(jù)是：李彥宏曾創(chuàng)建超精準搜索（ESP）技術(shù)和圖像搜索引擎技術(shù)，特別是他所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是現(xiàn)代搜索引擎領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)發(fā)明之一?？梢哉f，李彥宏在114位企業(yè)家提名候選人中技術(shù)實力及價值貢獻并不弱，甚至領(lǐng)先。而且李彥宏本人公眾形象一直良好，不高調(diào)，為人謙和。那為什么會遭到如此強烈炮轟和激烈反對呢？

一、魏則西事件揮之不去

社會上的反對聲音，主要集中于百度刊登過虛假醫(yī)療廣告，也就是“魏則西事件”。這件事情對百度負面影響極大，至今未消。李彥宏雖痛定思痛，發(fā)表了內(nèi)部講話《勿忘初心，不負夢想》，并用壯士斷腕來表達進行整改的堅定態(tài)度，實現(xiàn)用戶體驗的一票否決制度，然而在利益誘惑面前，至今也沒見好轉(zhuǎn)，百度還是靠競價排名賺取高額利潤用戶體驗依舊不好。

競價排名之于百度，可謂成也蕭何，敗也蕭何。

二、不思進取的商業(yè)模式

百度的競價排名，伴隨著李彥宏的人生崛起。

2001年，李彥宏在百度董事會上提出轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃。然而他的這個提議遭到股東們一致反對。此時百度收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。在充分陳述了自己觀點后仍得不到投資人首肯的李彥宏，平生第一次發(fā)了大火。最終，投資人妥協(xié)，百度轉(zhuǎn)型為搜索引擎獨立網(wǎng)站，推出競價排名模式。此后百度一躍成為全球第二大獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

競價排名模式成就了百度。但百度度過了創(chuàng)業(yè)期和成長期后，仍舊躺在競價排名模式上賺錢，就有問題了。

競價排名模式是價高者得，必然潛伏著諸多危險病毒因子，這在創(chuàng)業(yè)期和成長期，由于企業(yè)的規(guī)模偏小和市場影響力有限，且競爭對手眾多，潛伏的病毒危險因子爆發(fā)的可能性小，危害也小。企業(yè)成熟期后，如同孩子已長大成人，顧客已經(jīng)相信企業(yè)會承擔社會責任了。然而李彥宏的百度沒有做到這一點，仍舊是小孩玩的游戲——競價排名，而且是單一的競價排名。更要命的是，自從谷歌退華之后，百度更進入了壟斷時期，還靠單一的競價排名，幾乎接近100%靠廣告收入。雖然利潤很高，但這攫取的已是壟斷利潤。

三、贏者通吃反而竹籃打水

百度進入中文搜索壟斷期后，就想贏者通吃。但在外界看來，吃相丑陋，所獲寥寥。

第一個，百度空間，2006年啟動，但跟不上時代需要，2015年關(guān)閉;

第二個，百度有啊。2007年10月，百度認為基于搜索引擎的電商才是大趨勢，于是在2008年10月高調(diào)推出對標淘寶的C2C電商平臺“百度有啊”，甚至放言“三年內(nèi)打敗淘寶”。但2011年3月關(guān)閉，商;城業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給樂酷天。失敗原因是：打敗淘寶的不會是第二個淘寶

第三個，樂酷天。百度有啊轉(zhuǎn)給樂酷天后，百度持有49%的股份，日本樂天占51%股份，本是強強聯(lián)手，但百度還是不知如何導入流量。結(jié)果2012年4月樂酷天也關(guān)閉;

第四個，百度HI。這是李彥宏最重視的新業(yè)務(wù)，期待“百度Hi+有啊商城”組合，但結(jié)果是用戶體驗太差;

第五個，百度說吧。2010年9月誕生，1年即關(guān)閉，因為實名制微博不符合中國網(wǎng)民習慣;

第六個，百度云OS。2012年6月誕生，開發(fā)的第三方智能手機系統(tǒng)，2013年進行100%的戰(zhàn)略投資，2015年宣布停止更新，同樣因為缺少競爭力;

第七個，百度游戲。2014年4月百度正式推出移動游戲。由于內(nèi)部腐敗和人事斗爭，2017年僅以12億人民幣價格揮淚甩賣;

第八個，百度MALL。2015年11月上線，與前期做樂酷天不同，定位中高端，做OTO業(yè)務(wù)，消費升級。但很快悄悄下線;

第九個，百度醫(yī)生。2015年1月8日成立，希望從預約掛號切入醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)是一個最難整合的慢市場，只會賺快錢的百度哪里經(jīng)受得住這慢熬？于2017年關(guān)停;

第十個，百度外賣。2015年成立，此次終于勢頭迅猛，一度占領(lǐng)1/3的市場，但由于內(nèi)部問題，2017年被餓了么收購。

百度的新業(yè)務(wù)遠不止這些。似乎每個領(lǐng)域都想進入，自認為把握住了絕對的搜索流量入口，就可見錢眼開，啥都想干。比如：曾進軍新聞領(lǐng)域、招聘領(lǐng)域等等。但最終都以失敗告終，為什么？騰訊、阿里巴巴雖然也是贏者通吃，但成功案例不少，為什么偏偏百度不成呢？

四、壟斷之下必開惡花

原因就在于壟斷。與騰訊、阿里巴巴不同，百度不僅是贏者的問題，而是壟斷的問題。于是百度除了壟斷中文搜索外，其他領(lǐng)域一事無成。因為壟斷必然帶來內(nèi)部腐敗、管理混亂、人事斗爭、“貓咪文化”。

古話說：生于憂患，死于安樂。而壟斷下的百度，安樂極了，傲慢極了，甚至腐敗極了。就連最簡單的一個百度百科，其灰色利益鏈條都很長。甚至付了費用，也不能解決，因為內(nèi)部還有官僚文化。典型代表就是搜房網(wǎng)CEO李忠向百度董事長李彥宏發(fā)布的公開信。而太多的人，都無法更改個人的百科，資料還停留在10年以前，甚至更早。這就是壟斷下的惡。

更改百度百科的緊迫性，就因為百度是中文搜索的壟斷者，它影響著市場，甚至決定著市場。企業(yè)一旦壟斷，必然做惡。更離譜的是百度文庫，里面儲存了各種文章，即使作者本人要看自己的文章，居然也要付費。但百度文庫收入文章時，給作者付稿費了嗎？

百度對中文搜索有巨大貢獻，這無可置疑。但壟斷下的百度，帶來的惡也已非常之大。在壟斷組織里，人們有意無意地都在做惡，這是人的天性使然。所以，百度想干成新的事業(yè)，談何容易？李彥宏無論下多大決心，都是在自己的一個鍋里炒，怎么炒，都是一個壟斷的味。在壟斷的組織里，想創(chuàng)新無疑是南轅北撤一無論李彥宏本人親自上陣，還是外聘職業(yè)經(jīng)理人多牛，都無法撼動一個壟斷組織里人性的懶惰和趨利。所以，這就是百度近年來一批又一批職業(yè)高管流動的原因。而要想百度棄惡從善，不是李彥宏徹夜難眠、發(fā)表壯士斷腕的決心就能解決的。必須解決壟斷問題，這一點，李彥宏如果沒有下定決心，百度只會越來越惡。這樣一個企業(yè)老板，想獲得至高無上的工程院院士榮譽稱號，怎能服眾？

五、不知止，物極必反

貪婪是人的本性，人很難戰(zhàn)勝。李彥宏在財富、權(quán)力、榮譽這幾方面都得到了什么？

1、權(quán)力端：壟斷組織里掌權(quán)者和非壟斷組織掌權(quán)者的權(quán)力感不可同日而語。

2，財富端：2011年，李彥宏以94億美元成為福布斯全球富豪榜中的中國大陸首富;2014年10月，在福布斯中文網(wǎng)發(fā)布的中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身價名列第二。

3，榮譽端：截止到2018年，李彥宏獲得的政治榮譽與社會榮譽可謂多如牛毛。

李彥宏手中隨便一個榮譽，都是絕大多數(shù)人奮斗一生都得不到的。按理說，李彥宏早就不缺這些虛名了，為什么他還要照單全收？而任正非為什么會婉拒“改革先鋒獎”？任正非根本就不需要此項獎為其增光添彩，不要反而更加分。由此看來，任正非對貪念的抑制，是李彥宏還沒修煉到的。面對院士榮譽，李彥宏選擇了接受，于是帶來了社會輿論的口誅筆伐。一念之差帶來了如此反差，可見物極必反。

炮口下的李彥宏，該怎么辦？

李彥宏創(chuàng)建百度并帶領(lǐng)百度走到今天，實屬不易。但目前擺在李彥宏面前的有三件事：第一，面對工程院院士提名被炮轟之事怎么辦？第二，壟斷下的百度怎么辦？第三，李彥宏自己怎么辦？

主動放棄院士為上

關(guān)于提名工程院院士，擺在李彥宏面前有三種出路：一是繼續(xù)追求，圓工程院院士之夢;二是不聲不響，順其自然;三是主動聲明放棄。作為李彥宏最好的辦法，是選擇主動放棄，而且越早越好。作為李彥宏應知道：得到這項榮譽，對自己不僅不會增值，反而有損。而放棄，則不增也不減。明白容易，要做到真心不容易，要抵御榮譽、利益的誘惑、貪念實在不易。

打破壟斷才能止惡

李彥宏作為百度老板，一定要明白百度的過去和現(xiàn)狀。百度對市場、對社會有很大的作用與價值，同時也要明白百度的另一面是有害的，必須立即盡快停止競價排名模式。李彥宏必須想辦法改造和打破自身的壟斷，不然百度還會繼續(xù)在原有軌道上做惡。至于改造的方法有很多，關(guān)鍵是要下定決心。分拆也行，再造也行。破除壟斷的那一天，就是止惡的開始。

立地從善才是方向

李彥宏要明白自己為社會做出成就、貢獻的同時，也已經(jīng)得到太多了，而壟斷的百度對社會和市場的傷害也夠多了。因此，李彥宏需要把自己的財富和才智逐漸用于造福于人們健康、醫(yī)療教育文化事業(yè)。他應該學習諾貝爾，通過設(shè)立諾貝爾獎勵基金等形式，鼓勵更多更廣泛的人參與到善的事業(yè)中來。

在資本初臨的時代，功成名就的老板們，不知不覺就會奮進在做惡的道路上。這一點作為老板務(wù)必清楚、清醒，然后才能救贖自己，涅樂重生！老板一定明白，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，創(chuàng)業(yè)做老板就是上輩子欠別人的，這輩子來還的。抱著這種救贖心態(tài)，就不再糾結(jié)和徘徊了。