新書推薦

《影響力》（第五版）

[美]羅伯特·西奧迪尼?著?閭佳?譯?機(jī)械工業(yè)出版社

本書是全球暢銷書《影響力》出版30年之后的原書第5版。出版30年來，《影響力》被引述率高居社會(huì)心理學(xué)之冠，曾獲得美國心理學(xué)會(huì)、美國心理學(xué)基金會(huì)年度大獎(jiǎng)提名，成為了斯坦福大學(xué)的經(jīng)典教材。如今在經(jīng)典版的基礎(chǔ)上，作者推出的這本原書第5版，新增逾兩倍的一手商業(yè)案例，并配備實(shí)用課后習(xí)題。本書旨在培訓(xùn)出更具說服力的影響者。

《好員工就能自我管理》

吳甘霖?鄧小蘭?著?機(jī)械工業(yè)出版社

本書是自主管理教育家、方法學(xué)家吳甘霖在出版暢銷書《方法總比問題多》后的“十年磨一劍”之作。顛覆通常認(rèn)為管理只是管理者應(yīng)具能力的認(rèn)知，明確提出：“要成為了不起的‘牛人，當(dāng)員工時(shí)就該學(xué)習(xí)自我管理”。本書是快速提升員工素養(yǎng)的必讀之作，適合希望自己有更快發(fā)展的員工閱讀，更適合希望通過提升員工素養(yǎng)，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的單位推薦閱讀。

《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》

[美]里奇·卡爾加德?邁克爾?馬隆?著?湛廬文化/四川人民出版社

本書由《福布斯》雜志出版人里奇卡爾加德、著名科技記者邁克爾·馬隆聯(lián)袂創(chuàng)作，特色是以最新的科學(xué)研究揭開高績(jī)效團(tuán)隊(duì)背后的規(guī)律。也因此，微軟CEO、聯(lián)邦快遞CEO、管理學(xué)大師湯姆·彼得斯、奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人彼得·戴曼迪斯都對(duì)其進(jìn)行了推薦。《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)辦人阿里安娜·赫芬頓認(rèn)為：《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》包含了豐富的案例和最新的科研成果，揭示了一個(gè)核心問題：什么導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的成功或失?。坎⒅塾谧岊I(lǐng)導(dǎo)者通過擁抱多樣性、利用人們最出眾的一面，以及理解人類的合作天性，為團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)造條件。

責(zé)任編輯：李靖

宏基集團(tuán)簡(jiǎn)介

赤峰宏基建筑（集團(tuán)）有限公司

建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì);工程設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級(jí)資質(zhì);市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包資質(zhì);建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑機(jī)電安裝、環(huán)保工程、防水防腐保溫工程、建筑幕墻、消防設(shè)施、電子與智能化專業(yè)承包資質(zhì);

設(shè)計(jì)、采購、施工一體化EPC工程總承包。

通過ISO國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事單位;內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;

遼寧省工商聯(lián)建筑業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;遼寧省民營建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;赤峰市建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。

宏基集團(tuán)秉承“讓建筑提升生活品質(zhì)”的企業(yè)使命，源于赤峰、深耕遼沈、輻射北方，專注建筑業(yè)四十年，致力創(chuàng)造精品人居環(huán)境、打造標(biāo)桿級(jí)品牌企業(yè)。

業(yè)務(wù)板塊：建筑、開發(fā)、設(shè)計(jì)、物業(yè);覆蓋區(qū)域：東北、內(nèi)蒙、華北、環(huán)京。

宏基集團(tuán)以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、誠信”的經(jīng)營理念，贏得諸多優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的信任，與萬科、金地、中海、旭輝、碧桂園等大型上市集團(tuán)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步鞏固宏基集團(tuán)的行業(yè)地位。

宏基集團(tuán)在賦予建筑以生命的同時(shí)，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力成為中國建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的踐行者。

對(duì)《中外管理》評(píng)價(jià)

赤峰宏基建筑（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)?李國棟

《中外管理》雜志始終堅(jiān)持做中國企業(yè)的貼心人，以其先進(jìn)的管理理念，不斷為讀者打開思路，開拓視野。對(duì)企業(yè)和員工來說，《中外管理》帶來的智慧和遠(yuǎn)見將是一筆巨大的無形財(cái)富。

云南太標(biāo)集團(tuán)簡(jiǎn)介

云南太標(biāo)集團(tuán)成立于1996年，現(xiàn)總占地面積1300畝，近年來集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，已發(fā)展成以太陽能、鋼鐵、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床、廢舊汽車拆解五大產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代化企業(yè)，具備年產(chǎn)100萬套太陽能及2000萬支真空管、年產(chǎn)50萬噸優(yōu)質(zhì)鑄造生鐵、年產(chǎn)5萬噸大（重）精密數(shù)控機(jī)床鑄件、年產(chǎn)10000臺(tái)數(shù)控機(jī)床光機(jī)、年廢舊汽車拆解30000輛的生產(chǎn)規(guī)模。

太標(biāo)集團(tuán)從粗放型的鋼鐵冶煉到精密鑄件和高端機(jī)床制造，從單一的太陽能熱水器制造到光伏發(fā)電，通過不斷完善發(fā)展思路，確立以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線、以綠色發(fā)展為方向的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，用兩條產(chǎn)業(yè)鏈的延伸走出具有自身特色的發(fā)展道路。1996年，主要從事太陽能設(shè)備的生產(chǎn)銷售和安裝。2003年，成立太標(biāo)鋼鐵公司，2010年成立太標(biāo)集團(tuán)，同年，成立太標(biāo)精工鑄造公司，新建年產(chǎn)16萬噸大（重）精密數(shù)控機(jī)床鑄件項(xiàng)目，一期年產(chǎn)5萬噸機(jī)床鑄件項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)。2013年為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立太標(biāo)數(shù)控機(jī)床公司，建成年產(chǎn)10000臺(tái)數(shù)控機(jī)床光機(jī)項(xiàng)目，形成了一條從礦石加工→高爐冶煉→“短流程”鑄造→機(jī)加工→光機(jī)裝配→市場(chǎng)營銷及售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。至此，太標(biāo)集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，加快推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化高新產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群化、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)品牌化。

對(duì)《中外管理》評(píng)價(jià)

云南太標(biāo)太陽能集團(tuán)董事長(zhǎng)?張永林

《中外管理》是一個(gè)具有國際化和市場(chǎng)化，堅(jiān)決遵循著市場(chǎng)化方向的企業(yè)發(fā)展過程中的指路明燈。