【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對(duì)于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對(duì)于住房施工質(zhì)量的要求也越來越高，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工方就對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對(duì)那些出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以保障施工過程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；建筑工程；優(yōu)化對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

對(duì)于建筑工程的土建施工現(xiàn)場來說，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會(huì)在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)肅要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場。以保證施工現(xiàn)場的工作人員安全有序的進(jìn)行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點(diǎn)詳細(xì)說明了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性。首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實(shí)現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個(gè)工程的成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，對(duì)于施工的時(shí)間和過程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過后的環(huán)境善后工作，能有效避免對(duì)周邊居民造成困擾。最后，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因?yàn)椤鞍踩?、“質(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的核心，所以通過對(duì)以上三點(diǎn)要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對(duì)于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會(huì)選擇通過聘用臨時(shí)農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識(shí)與成本意識(shí)的情況，其對(duì)于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會(huì)導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

2.2施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時(shí)也需要建立安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看，由于很多施工企業(yè)對(duì)于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會(huì)存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機(jī)具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法運(yùn)行問題，也同樣會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量。

2.3工作職責(zé)比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實(shí)，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會(huì)互相推諉，從而使施工進(jìn)度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實(shí)，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來進(jìn)行施工。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1制定全面的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人

施工現(xiàn)場的管理工作涉及到大量的工作人員、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料等很多方面，這些方面對(duì)于工程的實(shí)施又是十分重要、缺一不可的。因此，為了有效提高施工現(xiàn)場的全面管理效率，保障施工的順利開展，在施工進(jìn)行的時(shí)候，必須建立起一套全面完整的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。通過這個(gè)系統(tǒng)，把整個(gè)施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行不同管理人員的具體分配，將不同的施工組成方面分配到相應(yīng)的管理人員身上，并明確好每個(gè)管理人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人。這樣一來，在施工現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)突發(fā)問題的時(shí)候，能夠迅速找到問題的源頭所在，并迅速的解決問題，不至于慌亂和浪費(fèi)時(shí)間，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)

施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、保證施工進(jìn)度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門人員對(duì)一些大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員操作正確，不會(huì)造成較大的操作誤差，從而保證施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，而且新員工需要進(jìn)行專門的崗位培訓(xùn)。

3.3重視施工隊(duì)伍管理

針對(duì)施工人員素質(zhì)不足的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)按照國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求，而在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，還要對(duì)其相關(guān)證件進(jìn)行檢查，保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前，還要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員共同進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)施工過程中具體的施工方法和質(zhì)量進(jìn)度要求予以說明，同時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及需要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)，對(duì)于文字難以表達(dá)的項(xiàng)目還要附上草圖，從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化，并滿足工程設(shè)計(jì)要求。

結(jié)語：

土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程施工的過程中起著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此加以重視，積極探索其中存在的問題并加以解決。建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作等方式來優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的方式，為建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]盛璐.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J].民營科技，2018（12）：238.

[2]吳焱，劉云彤，焦黎.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，01：33-36.

作者簡介：

牛春雨，甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司，甘肅天水。