謝茜

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-006-03

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和經(jīng)濟全球化的進一步加劇，國有施工企業(yè)改革的進程也在不斷的向前推進， 而優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力， 不僅給企業(yè)帶來有形、無形的經(jīng)濟效益和社會效益，還為企業(yè)注入了鮮活的生命力和持久的發(fā)展動力，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差和誤區(qū)等原因，國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)還存在各種各樣的問題。因此，如何在新形勢下，提升國有施工企業(yè)文化建設(shè)水平，成為當前迫切需要解決的一個課題。本文就我國國有施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行闡述，分析了企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，并對如何做好國有施工企業(yè)文化建設(shè)工作提出了對策和建議，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞 國有施工企業(yè) 企業(yè)文化 問題 對策

一、國有施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

作為我國國民經(jīng)濟支柱之一的國有施工企業(yè)，其經(jīng)營狀況的優(yōu)劣直接關(guān)系到我國經(jīng)濟體制改革的成效。尤其是近幾年來，我國經(jīng)濟步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道和關(guān)鍵時期，大批國有施工企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，對提升我國的對外開放水平做出了突出的貢獻。然而國有施工企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，所面臨的環(huán)境呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特征，逼迫國有施工企業(yè)必須加快改革升級的步伐。鑒于目前的現(xiàn)狀，國有施工企業(yè)不僅要重新審視發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、市場區(qū)分和業(yè)務(wù)拓展等工作內(nèi)容，還要加強研究企業(yè)文化建設(shè)的改進措施，通過創(chuàng)新和塑造一系列與市場經(jīng)濟和國際化接軌的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的文化和理念，來促進企業(yè)自身的改革力度，也只有這樣才能解決國有施工企業(yè)面臨的各類問題，提升企業(yè)的核心競爭力，使之與外部環(huán)境的變化發(fā)展相適應(yīng)，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國有施工企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化形式大于內(nèi)容

實施企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為了促進企業(yè)發(fā)展，但就目前的實際情況而言，國有施工企業(yè)過多的追求表層文化，對企業(yè)文化的重要內(nèi)涵沒能予以重視，經(jīng)常搞一些“花架子”，結(jié)果始終未給企業(yè)帶來任何實質(zhì)性的作用。例如有的施工企業(yè)，經(jīng)常花重金聘請一些國內(nèi)外的知名專家、教授為企業(yè)梳理高大上的文化，出版了種類繁多、五花八門的刊物。到頭來，企業(yè)文化反倒被大家公認為“中看不中用”，本質(zhì)上并沒有提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量；又例如，國內(nèi)的一些施工企業(yè)只會重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，要求所屬項目到處拉橫幅、貼標語，結(jié)果只是看起來熱鬧非凡，實質(zhì)內(nèi)容上接近空洞，沒能將企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀等更深層次的文化內(nèi)涵融入到員工的素質(zhì)培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展過程當中，忽略了企業(yè)核心文化的塑造和形成，使企業(yè)文化建設(shè)形式大于內(nèi)容。

（二）與思想政治工作混為一談

毋庸置疑，思想政治工作作為黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要法寶，與企業(yè)文化建設(shè)工作也有著密不可分的關(guān)聯(lián)。一方面，企業(yè)文化是思想政治工作滲透到企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要載體，為進一步拓展企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、方式和方法提供了途徑，也促使企業(yè)的思想政治工作具有更強的針對性和時效性；另一方面，多年的積累總結(jié)，我們在思想政治工作上有著相對豐富的經(jīng)驗，是國有施工企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一項重要工作，因此可以在企業(yè)文化建設(shè)方面給予政策導(dǎo)向和思想支持，避免企業(yè)文化建設(shè)工作“跑偏”。然而，企業(yè)文化又不完全等同于思想政治工作，它們在體系、側(cè)重點、工作內(nèi)容以及表現(xiàn)方式上都不完全相同。企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種企業(yè)精神、價值觀和理念，是要讓員工和企業(yè)的目標相一致，并共同努力實現(xiàn)目標。而思想政治工作作為文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，它的根本目的是要提高企業(yè)員工的思想覺悟和政治意識。二者有其相互關(guān)聯(lián)的地方，但不能相互取代，也不是相互歸屬的關(guān)系，換言之，應(yīng)該是功能互補、相得益彰。

（三）企業(yè)文化與管理相脫離

目前，我國國有施工企業(yè)在文化與管理關(guān)系的認識上存在一些誤區(qū)，比如有的企業(yè)認為：企業(yè)文化建設(shè)就是打造具有一定特色的企業(yè)精神和理念，與企業(yè)的管理工作無關(guān)。筆者認為：這種理解是片面的、不正確的。首先，企業(yè)文化本質(zhì)上是管理的一種手段和方式，通過企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略等途徑發(fā)揮作用，它貫穿于企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)和整個過程。反之，企業(yè)可以依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和取得的業(yè)績情況來評價自身企業(yè)文化的優(yōu)劣。第二，管理本身除了是一種工具之外，還是一種文化和觀念，管理的進步為促進企業(yè)文化的發(fā)展注入了強勁的動力和活力，使文化其變得“有血有肉”，內(nèi)容和形式更加豐富。因此筆者認為，文化和管理之間是相輔相成的，屬于協(xié)同作用的關(guān)系，有的企業(yè)把這兩者分離開，導(dǎo)致企業(yè)文化空有其表，成了形式，也使得管理本身缺乏競爭力。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新和特性有待提高

企業(yè)因其性質(zhì)、經(jīng)營范圍不同，文化也會不同，就是同一個企業(yè)在不同階段，企業(yè)文化也不會完全相同。本文認為，國有施工企業(yè)要想與時俱進，必須分析自身所處的各種環(huán)境，在不同的發(fā)展階段匹配與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。而我們的很多國有施工企業(yè)都在使用“標準件”，使用放之四海而皆準的“樣板”。比如很多企業(yè)辦公住址都張貼著“務(wù)實擔(dān)當、開拓創(chuàng)新”一類的字眼，這些僅僅體現(xiàn)企業(yè)文化表層部分的內(nèi)容“格式化、機械化、呆滯化”，更談不上與其生產(chǎn)經(jīng)營目標掛鉤。在經(jīng)營管理方面，許多國有施工企業(yè)都提出了“服從業(yè)主、尊重監(jiān)理”、“百年大計、質(zhì)量第一”等等一類的口號，與施工企業(yè)本身的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域聯(lián)系不緊密，缺乏特色。還有一些國有施工企業(yè)片面地認為“國外企業(yè)文化都很先進、拿來使用之后可以立竿見影”，這種脫離國情盲目引進，脫離國有施工企業(yè)實際照抄照搬的方式，與企業(yè)實際相差甚遠，往往起不到任何作用。

（五）企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性

一直以來，我們許多國有施工企業(yè)都沒有遵循文化建設(shè)的系統(tǒng)性和長期性原則，沒有建立一個包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、平臺載體以及創(chuàng)新機制在內(nèi)的完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，大多都局限在形式上或者文化建設(shè)較低級的層面，搞一些在視覺系統(tǒng)方面的活動，沒有內(nèi)涵，“兩張皮”的現(xiàn)象比較嚴重。有的施工企業(yè)文化建設(shè)雖涉及精神層面，也往往是“一陣微風(fēng)拂過”，虎頭蛇尾，存有較強的急功近利的思想，沒有持續(xù)性的加以強化和鞏固。沒有深刻理解企業(yè)文化的形成是一個復(fù)雜的、長期的過程，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。實踐證明，企業(yè)文化的形成并非一朝一夕，也不是提出幾個口號那樣簡單和容易，它的形成是一個動態(tài)漸進和總結(jié)凝練的過程。只有這樣的企業(yè)文化才能被員工承認和接受，并真心實意的自覺執(zhí)行，發(fā)揮企業(yè)文化潤物細無聲、潛移默化的作用。

三、加強國有施工企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機制

為有效加強國有施工企業(yè)文化建設(shè)，建立完善企業(yè)文化建設(shè)機制當數(shù)首要任務(wù)，完善的機制是企業(yè)文化建設(shè)有效實施的保障。本文認為，國有施工企業(yè)文化建設(shè)機制主要包括以下三個方面的內(nèi)容：考核機制、激勵機制以及約束機制。首先，對于考核機制來說，就是為企業(yè)文化建設(shè)工作要達到的效果提出要求，規(guī)定相應(yīng)指標，并以實際考核結(jié)果來判定企業(yè)文化建設(shè)工作的成效。第二，激勵機制是對在企業(yè)文化建設(shè)工作中表現(xiàn)突出、有較大貢獻的人員給予各種獎勵，并以此來提升企業(yè)文化工作人員的能動性和積極性。第三，約束機制是對具體企業(yè)文化工作過程進行監(jiān)督和管理，使其符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合企業(yè)本身的要求，最終走上制度化、程序化和規(guī)范化的軌道，為確保企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處、發(fā)揮實效保駕護航。

（二）加強企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用

很多國有施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上出現(xiàn)這樣或那樣的問題，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化的認識不夠，缺乏對企業(yè)文化的深入研究。因此，國有施工企業(yè)要想使企業(yè)文化發(fā)揮作用，首先，要重視企業(yè)文化研究，把企業(yè)文化建設(shè)工作提升到戰(zhàn)略地位上來，把文化作為企業(yè)改革發(fā)展和管理的重要組成部分，包括制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案，明確規(guī)劃的總體目標、基本內(nèi)容和方案的實施步驟等。第二，企業(yè)決策者和企業(yè)文化部門要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計及相關(guān)調(diào)研工作，定期組織開展文化建設(shè)的自我診斷，找出與企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理等方面不協(xié)調(diào)或有悖的地方，以便于調(diào)整或重新制定企業(yè)文化建設(shè)的新思路和新計劃。

（三）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用

國有施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中處于非常重要的地位，是企業(yè)文化的總設(shè)計師、理論指導(dǎo)者和組織者。筆者認為，應(yīng)主要發(fā)揮三個方面的作用：首先，國有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視自身修養(yǎng)，增強自身文化功底，具備駕馭企業(yè)文化發(fā)展方向和發(fā)現(xiàn)并糾正文化建設(shè)存在問題的能力，保證企業(yè)精神和理念的形成與健康發(fā)展。第二，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不能只要求員工去執(zhí)行企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范做榜樣，帶頭踐行。俗話說：身教勝過言傳，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行員工的大都看在眼里、記在心里。第三，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還要注重對企業(yè)新文化的宣傳倡導(dǎo)，保證企業(yè)文化與市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革升級同步。

（四）充分調(diào)動員工的積極性

眾所周知，企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、凝聚者和實踐者，還是企業(yè)文化的載體和傳播者。因此，要加強國有施工企業(yè)文化建設(shè)，必須充分調(diào)動員工的積極性。主要有以下措施：第一，在選擇和確定企業(yè)文化價值觀、理念和精神時要進行充分的調(diào)研，過程中要廣泛發(fā)動群眾，通過自下而上的形式反復(fù)進行醞釀和探討。這個過程既是員工參與討論、啟發(fā)自身的過程，也是企業(yè)決策者和員工之間在價值觀、企業(yè)理念方面有效溝通的過程。第二，國有施工企業(yè)應(yīng)充分利用各種媒介宣傳企業(yè)文化，目的是讓員充分了解并參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，加強與員工在過程中的互動，比如通過開展企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化建設(shè)征文、企業(yè)文化意見征集等方式，保證企業(yè)與員工之間溝通順暢，最終達到員工主動接受并踐行的目標。第三，企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到“每個員工都是企業(yè)形象”、“每個員工都是代言人”的思想。尤其是國有施工企業(yè)的基層項目，地處偏遠山區(qū)，遠離父母親人，工作環(huán)境艱苦，涌現(xiàn)出很多感人事跡，企業(yè)可以通過樹立典型模范人物，宣傳先進的方式，加強企業(yè)文化理念、價值觀念的傳輸，實現(xiàn)企業(yè)文化主體化、形象化和滲透化。

（五）豐富形式，促進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，也是企業(yè)價值觀的核心，因此，企業(yè)文化應(yīng)該伴隨著企業(yè)和宏觀環(huán)境的變化和發(fā)展而進行調(diào)整、更新，并非一成不變。筆者認為：首先，要在企業(yè)價值觀、精神和理念方面下功夫，也就是根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化和國有施工企業(yè)發(fā)展情況和人才現(xiàn)狀，在企業(yè)中建立先進的、符合企業(yè)實際的價值觀，如： 尊重以人為本理念，施工生產(chǎn)安全為本、質(zhì)量第一的理念，科技興企的發(fā)展思路等等。其次，創(chuàng)新應(yīng)當滲透企業(yè)管理、經(jīng)營、技術(shù)等工作的全過程。這就要求，一方面，國有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的觀念，要勇于探索和實踐，成為企業(yè)文化創(chuàng)新的有力推動者和先行者。另一方面，企業(yè)要培育創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機制，比如設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工進行創(chuàng)新，尊重企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動力，形成企業(yè)“全員在創(chuàng)新”的良好局面。

四、結(jié)語

如今，文化與經(jīng)濟進一步融合，已經(jīng)成為提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和綜合競爭力的重要源泉和動力。而企業(yè)文化作為企業(yè)有別于技術(shù)、資金和人才之外的另一種重要資源，是提升企業(yè)軟實力的重要方式和途徑，已被越來越多的行業(yè)、企業(yè)所重視。加上國家建設(shè)市場的進一步開放，競爭將不可避免而且愈加激烈，國有施工企業(yè)要充分認識到目前在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的不足和問題，根據(jù)自身實際進一步完善企業(yè)文化建設(shè)機制，要更加突出企業(yè)文化的作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主動性、積極性，不斷促進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，通過載體設(shè)計、不斷挖掘、系統(tǒng)梳理和長期積淀，構(gòu)建與市場、企業(yè)相吻合的優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，凝聚正能量，為實現(xiàn)國有施工企業(yè)的改革升級和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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