吳文華

新強(qiáng)礦堅(jiān)持以企務(wù)公開民主管理為手段，不僅調(diào)動(dòng)了員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。近來，他們又進(jìn)一步細(xì)化了民主管理，使全礦對工資獎(jiǎng)金分配、材料管理等監(jiān)督更加有力，讓員工心里亮堂堂。

突出收入公開重點(diǎn)優(yōu)化工資管理流程

新強(qiáng)礦對工資管理從計(jì)資、分配、仲裁、報(bào)工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，在源頭上狠抓“小班公開”。嚴(yán)格執(zhí)行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計(jì)分制”改為“計(jì)資制”，全面推行小班評估，小班完成作業(yè)后由班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評估，4人簽字后方可生效，小班工人當(dāng)天就能知道自己的實(shí)得收入；在環(huán)節(jié)上取消“二次單價(jià)”。改變以往集體承包基數(shù)只落實(shí)到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式.每月對全礦所有段隊(duì)的單價(jià)和工資基數(shù)進(jìn)行科學(xué)核定。保證工資政策縱向到底，工人直接受益；在范圍上實(shí)行“全員公開”。改變過去只對采掘一線工資公開的做法，對輔助單位和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實(shí)行計(jì)資公開。

突出物流公開重點(diǎn)優(yōu)化材料管理流程

新強(qiáng)礦嚴(yán)格物資考核管理，堅(jiān)持供應(yīng)、審計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。物管科定期深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有區(qū)、隊(duì)都能做到出人庫賬目公開，去向清楚，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象；嚴(yán)把采購公開關(guān)。成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組.對不屬于公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽光操作，招標(biāo)采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風(fēng)。

突出干部任用公開重點(diǎn)優(yōu)化選人用人流程

新強(qiáng)礦堅(jiān)持干部任前公示制度，嚴(yán)格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，全礦所有副科級以上干部任職前一律進(jìn)行公示，主動(dòng)接受員工的監(jiān)督；推行“一競聘兩公推”制度。堅(jiān)持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，新強(qiáng)礦公開選拔了202名班段長和12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，得到了員工的認(rèn)可和好評；堅(jiān)持民主評議干部制度。礦黨委每年組織兩次員工對科級以上干部的民主測評，將測評結(jié)果在全礦公開，有力促進(jìn)了各級干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。