林化龍

[摘? 要]隨著信息數(shù)字化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理手段更加現(xiàn)代化，財務(wù)管理目標(biāo)堅持以人為本，圍繞著企業(yè)員工利益最大化，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主動能動性，調(diào)動職工的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險能力，真正實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的多元化和雙贏化，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對此，文章首先對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用進(jìn)行分析，然后分析在信息數(shù)字化時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險管理

中圖分類號：F275

財務(wù)管理師通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運作的綜合管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，在企業(yè)管理活動中占據(jù)決定性的中心地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開財務(wù)的有效管理，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用和地位也越來越重要。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)的管理對策是解決知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理所面臨問題的最佳方法。

1? 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用

會計部門是企業(yè)的最基礎(chǔ)的組成部分，對企業(yè)發(fā)展來說具有重要的作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計從原有的單一財務(wù)核算開始向財務(wù)管理傾向，會計職能也發(fā)生了變化，增加了會計預(yù)測、會計決算、會計分析和會計控制等多個方面，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用越來越重要和明顯。

1.1? 豐富了財務(wù)會計的職能內(nèi)容

財務(wù)會計與管理決策的紐帶是對財務(wù)會計職能的有利補(bǔ)充，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員的職能更加豐富，不僅僅要掌握所有的財務(wù)會計的知識和技能，還要對市場經(jīng)營信息有著敏銳的敏感度，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行深度分析和決策，有效的提高了財務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過程中的職能，提高了財務(wù)部門在企業(yè)各個部門中的重要地位。

1.2? 為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)

財務(wù)管理會計所提供的決策信息是財務(wù)信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物，能夠在財務(wù)信息中反映出市場發(fā)展的信號和企業(yè)的健康狀態(tài)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時了解到企業(yè)實際的財務(wù)狀態(tài)，企業(yè)行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者布局未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供了正確的決策依據(jù)。

1.3? 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

財務(wù)管理會計可以為企業(yè)提供控制信息，通過對企業(yè)預(yù)算控制，回顧企業(yè)經(jīng)營成果，找到企業(yè)實際情況和預(yù)算目標(biāo)之間的差距，從差距中能夠為企業(yè)提出及時糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差客觀依據(jù)，找到差距中的生產(chǎn)經(jīng)營原因，找到解決方案，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

1.4? 充分發(fā)揮了財務(wù)會計的監(jiān)督職能

企業(yè)財務(wù)管理能夠為現(xiàn)階段會計工作建立科學(xué)、合理、高校的會計管理體制，為會計職能的發(fā)揮提供充足的施展空間，特別是企業(yè)會計的財務(wù)監(jiān)督職能，監(jiān)督企業(yè)決策和行動的信息來源，有效的為企業(yè)風(fēng)險控制提供保障。

2? 在信息數(shù)字化時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

在信息數(shù)字化時代，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新，本文分別從財務(wù)管理模式、財務(wù)管理人員素質(zhì)、財務(wù)管理體制、財務(wù)監(jiān)督模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體分析如下。

2.1? 創(chuàng)新實現(xiàn)統(tǒng)一型財務(wù)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式主要分為三種：分散型管理模式、交叉型管理模式和統(tǒng)一型管理模式。其中分散型管理模式是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)使用最為廣泛的管理模式。在分散型管理模式下，財務(wù)會計人員可以及時了解到企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營情況，會計人員主要參與財務(wù)信息的核算工作，僅僅體現(xiàn)出了企業(yè)財務(wù)人員的單一核算職能，財務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為企業(yè)管理活動提供了可能性。但是，唯一的弊端是，分散型管理模式并不能挖掘出企業(yè)財務(wù)人員的會計預(yù)測、會計決算、會計分析和會計控制等多方面的職能，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展限制了企業(yè)財務(wù)人員的職能發(fā)揮;交叉型管理模式迎合了現(xiàn)代化企業(yè)以人為本的經(jīng)營理念，將管理人員放在首位，然后在對具體事物進(jìn)行管理，但是在現(xiàn)代企業(yè)的實際操作中，交叉型管理模式并不實用，很容易造成管理混亂，降低了財務(wù)管理的效率性;統(tǒng)一型管理模式是當(dāng)前財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)人員職能和作用重要性的得到了充分的重視，最大限度的挖掘出企業(yè)財務(wù)會計人員在預(yù)測、分析、控制方面的職能發(fā)揮，為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供了有效的財務(wù)信息依據(jù)。

2.2? 創(chuàng)新培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)財務(wù)人員

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)單純依靠傳統(tǒng)的核算職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財務(wù)管理會計在企業(yè)治理方面的作用還有待進(jìn)一步全面認(rèn)知，雖然財務(wù)管理會計與財務(wù)會計歸根結(jié)底都是為公司管理提供財務(wù)方面的支持，但是從根本上來說財務(wù)管理會計和財務(wù)會計兩者有著一定的職能差異，財務(wù)管理會計的職能體現(xiàn)在管理決策上，財務(wù)會計的職能體現(xiàn)在會計記錄和核算上，作為企業(yè)發(fā)展的新生力量，財務(wù)管理會計的職能作用越來越突顯出來，對其財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求也越來越高，除了基本的會計知識和會計核算技能，還要對市場行業(yè)的發(fā)展情況全面掌握，充分發(fā)揮出財務(wù)會計的監(jiān)督職能，更好地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行合理的把控，同時財務(wù)管理會計人員的分析和決策能力更是彌補(bǔ)了生產(chǎn)初期企業(yè)發(fā)展的補(bǔ)足。對此，培養(yǎng)現(xiàn)代化的高素質(zhì)財務(wù)管理會計人才，是提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要保障。

2.3? 創(chuàng)新財務(wù)會計的管理體制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)實際和組織管理方法，企業(yè)財務(wù)管理體制也要有所創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理體制主要分為三種：第一種是按照財務(wù)人員的職能劃分崗位分屬，故需要成立會計委派制。會計委派制主要通過直接管理、間接管理和雙重管理的方式，對企業(yè)會計人員進(jìn)行統(tǒng)一委派管理，這樣更加便利于提高會計崗位職能的發(fā)揮，還能夠提高會計人員的工作效率，便于有序監(jiān)管;第二種是財務(wù)總監(jiān)制。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠為財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策架起溝通的橋梁，是企業(yè)重大決策制定的重要參與者之一，隨著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的作用和地位也越來越突出，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控企業(yè)日常的財務(wù)活動，在重大經(jīng)營決策中，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出科學(xué)合理的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略布局;第三種是稽查特派員制?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計部門是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財務(wù)的合理管制對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義，否則一旦出現(xiàn)財務(wù)個別人員失職、濫用私權(quán)、結(jié)黨營私情況，勢必會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。對此，對財務(wù)會計人員的監(jiān)督管理是必不可少的，由此稽查特派員制就可以很好地解決此類問題，向現(xiàn)代企業(yè)派駐稽查特派員，對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營管理日常進(jìn)行監(jiān)督稽查，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展做好防微杜漸的保障。

2.4? 創(chuàng)新財務(wù)管理的監(jiān)管方法

會計監(jiān)管是一項較為復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)財務(wù)管理從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從對財務(wù)人員職業(yè)能力到財務(wù)工作工作細(xì)枝末節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保財務(wù)人員能夠保持客觀公正的工作態(tài)度，摒棄因個人私利出現(xiàn)與職務(wù)利益沖突的可能，不能為滿足特定的個人、集團(tuán)的需要或因偏見的影響而扭曲會計信息，影響會計決策信息。通過有效的財務(wù)的監(jiān)督管理，有效的保障會計信息質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

對此，為了加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督能力，需要創(chuàng)新財務(wù)管理的監(jiān)管技巧和方法。首先，財務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)多年的財務(wù)管理實際經(jīng)驗，制定監(jiān)管制度，如《成本核算管理制度》、《往來款項核算管理制度》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等等，使得財務(wù)管理監(jiān)督有理有據(jù)，有章可循;其次，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管程序，財務(wù)管理的監(jiān)督職能需要貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從會計預(yù)測、財務(wù)計劃、會計檢查、會計決策、會計控制、會計考核和會計分析等各個方面都需要進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并采取積極的應(yīng)對政策;最后，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度，強(qiáng)化資金控制，使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個有序運作的新階段。

3? 結(jié)論

財務(wù)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)財務(wù)會計職能需要從原有的核算型向管理型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)根據(jù)需求建立統(tǒng)一的財務(wù)會計管理制度和管理模式，不斷提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督力度，提高財務(wù)人員預(yù)測、計劃、決策、控制和分析等等職能，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供建設(shè)性服務(wù)，改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

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