崔怡

[摘? 要]改革開放已經(jīng)走過(guò)四十一年的春秋，我國(guó)企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中，提升了發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量，現(xiàn)如今進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)為了進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。文章筆者就將首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，研究企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題，最后筆者提出了一系列解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題的措施，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的加強(qiáng)提供可參考的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;問(wèn)題;措施

中圖分類號(hào)：F276

1? 引? 言

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理包括兩個(gè)方面，首先從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要利用成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等一系列方法，對(duì)生產(chǎn)成本限額進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，在具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)需要實(shí)時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本，然后對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本和預(yù)先計(jì)算的生產(chǎn)成本（即標(biāo)準(zhǔn)成本）進(jìn)行比較，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。在企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，需要考慮到市場(chǎng)的特點(diǎn)，不同部門也需要相互配合，其主要目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化;從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行管理，涉及資金計(jì)劃、資金決策、資金控制等一系列管理活動(dòng)，以價(jià)值為形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

2? 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

2.1? 缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本規(guī)章制度

企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化莫測(cè)，進(jìn)入新時(shí)期企業(yè)更是要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理，然而各企業(yè)所面臨的實(shí)際情況有所差異，我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本規(guī)章制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，制度的缺失使得企業(yè)無(wú)法科學(xué)確定管理目標(biāo)，沒(méi)有良好的規(guī)章制度作為管理規(guī)范，財(cái)務(wù)成本管理人員就無(wú)法真正的實(shí)施精細(xì)化管理，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本進(jìn)行分散的過(guò)程中，規(guī)章制度的缺失也使得全體員工無(wú)法真正意識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有合理的規(guī)章制度作為保障，財(cái)務(wù)成本管理工作的執(zhí)行也受到了阻礙，全體員工的生產(chǎn)行為無(wú)法得到有效控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率就無(wú)法提升。

2.2? 企業(yè)的指標(biāo)分析工作不到位

企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可能會(huì)受到各種生產(chǎn)因素的影響，然而在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，眾多企業(yè)都忽略了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的指標(biāo)分析這一項(xiàng)工作，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、分析，相應(yīng)的分析體系和分析方法就無(wú)法建立起來(lái)，這就使得企業(yè)無(wú)法對(duì)自身的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量和管理效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。指標(biāo)分析工作缺失使得企業(yè)無(wú)法在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)更是無(wú)法找到問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。

2.3? 未建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作重視程度不深，也沒(méi)有建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)成本管理工作人員，然而財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行需要全體人員共同參與、共同努力，獎(jiǎng)懲制度的缺失使得全體員工喪失了積極參與財(cái)務(wù)成本管理工作的動(dòng)力，企業(yè)各部門員工的責(zé)任、權(quán)利和利益無(wú)法相互聯(lián)系，基層員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有積極性，中層管理人員也沒(méi)有將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理上，那么整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效率就會(huì)變得低下。

2.4? 具體管理工作未落到實(shí)處

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作往往無(wú)法真正的落到實(shí)處，首先對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)成本，眾多企業(yè)沒(méi)有從自身實(shí)際需要出發(fā)，也沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)物資的采購(gòu)進(jìn)行具體分析，在采購(gòu)工作進(jìn)行前沒(méi)有制定專業(yè)的采購(gòu)管理流程，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量偏低、采購(gòu)花費(fèi)較高，這就造成了企業(yè)資源的浪費(fèi);其次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作未落到實(shí)處還體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用方面，材料的消耗對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大問(wèn)題，眾多企業(yè)都沒(méi)有采取降低材料消耗的有效措施，也沒(méi)有切實(shí)提高自身勞動(dòng)生產(chǎn)效率來(lái)降低產(chǎn)品成本，企業(yè)員工素質(zhì)的有限性也使得企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)損失也使得企業(yè)產(chǎn)品成本無(wú)法得到有效控制。

3? 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理改進(jìn)措施框架思路構(gòu)建

3.1? 完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的改進(jìn)，應(yīng)首先從完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度入手，具體來(lái)說(shuō)在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用目標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合的手段，必要情況下應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本分解給企業(yè)各部門、各員工，這樣就能保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)全員性;另外強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于規(guī)章制度的完善也是十分有必要的。相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理規(guī)章制度應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作為中心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，充分利用財(cái)務(wù)成本規(guī)章制度控制全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，這樣就能保證企業(yè)的精細(xì)化管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指標(biāo)分析

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的指標(biāo)分析也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的改進(jìn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的生產(chǎn)因素都可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)差異化的影響，企業(yè)需要把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)和分析，相應(yīng)分析體系的建立和方法的構(gòu)建也是十分有必要的;另外為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率等各種指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，企業(yè)需要定期對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，這樣企業(yè)才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。

3.3? 建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展還需要科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度作為保障，因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是十分有必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展需要全體員工相互配合，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，例如根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況和員工的工作效率來(lái)對(duì)相關(guān)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行具體考核，這樣各部門和各個(gè)員工的責(zé)任、權(quán)利和利益就能相互聯(lián)系?？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立不僅要保證全面性，更要保證可實(shí)施性，這樣才能對(duì)全體員工起到激勵(lì)作用，促使全體員工積極參與到成本管理中來(lái)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)按照部門員工所處崗位的差異性來(lái)制定不同的獎(jiǎng)懲措施，例如對(duì)于企業(yè)基層員工就可以利用浮動(dòng)工資來(lái)引導(dǎo)員工積極參與到成本管理中來(lái)，而對(duì)于企業(yè)管理人員，企業(yè)則應(yīng)將其管理工作成效作為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段為成本管理工作提供動(dòng)力;另外對(duì)于超出成本預(yù)算的部門應(yīng)實(shí)施必要的處罰措施，對(duì)于成績(jī)突出的部門則應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能保證企業(yè)全體員工和各個(gè)部門都積極配合財(cái)務(wù)成本管理工作。

3.4? 全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作全面落實(shí)，首先從采購(gòu)成本的降低方面，企業(yè)應(yīng)把握自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析生產(chǎn)物資的采購(gòu)行為，設(shè)置科學(xué)合理有效的采購(gòu)管理方式，例如對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)模較大、花費(fèi)金額較多的采購(gòu)就可以利用招投標(biāo)手段來(lái)提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)花費(fèi)，對(duì)于采購(gòu)規(guī)模小、購(gòu)成本低的采購(gòu)，企業(yè)則可以利用比價(jià)審價(jià)的手段;其次，企業(yè)應(yīng)不斷降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的費(fèi)用，盡可能降低產(chǎn)品材料的成本，例如可以制定材料消耗額度，建立限額發(fā)料制度，企業(yè)還可以通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、員工綜合素質(zhì)來(lái)降低產(chǎn)品成本、減少單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量、控制生產(chǎn)損失從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本;再次，通過(guò)分析供應(yīng)商到貨周期、最小起訂量等因素，結(jié)合產(chǎn)量做好材料采購(gòu)計(jì)劃，降低存貨庫(kù)存，降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

4? 結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面，對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有著重要意義，因此企業(yè)應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指標(biāo)分析，通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立來(lái)激發(fā)全體員工的積極性，全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作以提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率。

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