韓金

摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來了更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的組成，企業(yè)必須對(duì)其加以高度重視。特別是新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在創(chuàng)新和改革中不斷的添加了新的發(fā)展內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理需要涉及的領(lǐng)域更加廣泛。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)實(shí)問題作了分析，并就如何確保財(cái)務(wù)管理更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做了幾點(diǎn)建議的給出，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理制度? 信息化? 創(chuàng)新? 觀念? 效率

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷變化而進(jìn)入了重要時(shí)期。隨著社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著更高的挑戰(zhàn)。從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，無論是管理效率還是管理模式，還存在很多問題。要想確保企業(yè)能夠更好、更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，積極探索新的管理模式，確保財(cái)務(wù)管理水平的提升。為企業(yè)能夠更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展奠定較為可靠的資金管理基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、新經(jīng)濟(jì)背景的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理變化

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的多樣化

隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也越來越廣。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于原始的業(yè)務(wù)范圍，還要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的變化，進(jìn)行管理目標(biāo)的多樣化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)要想更好的獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先重視自身財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)眾多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在做好資金管控的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以說，企業(yè)現(xiàn)代的管理內(nèi)容已經(jīng)趨向于多元化，而不僅僅是賬目的核算。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在發(fā)生著變化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理靠會(huì)計(jì)人員進(jìn)行手工記賬，手動(dòng)報(bào)表制作和分析。而隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理逐漸地趨向于信息化。這是因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息量數(shù)據(jù)非常龐大，財(cái)務(wù)管理環(huán)境中需要處理的數(shù)據(jù)也不斷增加。只有通過加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和數(shù)字化辦公的應(yīng)用，才能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，有助于財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確度掌控?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理的電算化發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變革。

二、現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中是處于核心環(huán)節(jié)。企業(yè)要想確保資金與業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜接科學(xué)性，就應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理建立健全的制度。但是目前很多企業(yè)存在的一個(gè)共性就是財(cái)務(wù)管理的權(quán)力比較集中，財(cái)務(wù)支配權(quán)歸屬于企業(yè)的管理層。同時(shí)，他們對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行干擾，企業(yè)的資金流向都是由企業(yè)管理層決定，這種缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象不利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視

很多企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展核心是業(yè)務(wù)。而財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是針對(duì)資金的核算和運(yùn)作的管控。所以導(dǎo)致部分企業(yè)在投資決策方面資金的規(guī)劃不夠先進(jìn)，很多只是通過財(cái)務(wù)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展。資金的管理上缺乏規(guī)范性，管理層不懂財(cái)務(wù)，但又不能給財(cái)務(wù)管理足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作得不到質(zhì)量提升，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也就一直局限在賬目核算，甚至出現(xiàn)了與業(yè)務(wù)部門的脫軌。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠科學(xué)

有效的預(yù)算管理能夠提升一個(gè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)運(yùn)作水平。因?yàn)槿娴念A(yù)算既包含前期的財(cái)務(wù)預(yù)算，也涵蓋中期的決算以及對(duì)日常業(yè)務(wù)的核算等具體內(nèi)容。但現(xiàn)行的企業(yè)預(yù)算管理方面，無論是理念還是模式都不夠先進(jìn)，對(duì)預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性。沒有將預(yù)算進(jìn)行三位一體的監(jiān)督，財(cái)務(wù)的審批上出現(xiàn)了流程繁瑣的現(xiàn)象，使得預(yù)算的分解和下達(dá)都不夠精確。從而也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)后期的管理工作相對(duì)薄弱。

（四）無法很好的利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理

隨著信息技術(shù)的普及，會(huì)計(jì)電算化模式的運(yùn)行也使得財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的變革，通過計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的集中處理，可以實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度和效率提升。但很多企業(yè)在信息化處理方面還不夠高效，他們對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理模式不夠重視，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員對(duì)信息化處理的技術(shù)掌握不夠嫻熟。在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理需要涉及較多的內(nèi)容，正是因?yàn)樾畔⒒寐什桓?，所以才?dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的效率一直得不到提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需求的對(duì)策

（一）要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠重視

在新的經(jīng)濟(jì)體系下，財(cái)務(wù)管理的重要性必須得到認(rèn)可。所以，各企業(yè)的管理層要考慮將財(cái)務(wù)納入到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中來。通過有效的重視來確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的資格審查和教育培訓(xùn)，也讓他們?cè)诙脤I(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的同時(shí)還要與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行關(guān)聯(lián)。同時(shí)，公司要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一定的職權(quán)賦予，讓財(cái)務(wù)管理不再拘泥于賬目核算，讓他們行使財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)督權(quán)利。全面提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和能動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的模式，使企業(yè)能夠處于更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中。在財(cái)務(wù)管理方面，還應(yīng)該積極的進(jìn)行心的管理模式的探索，通過價(jià)值，人本思想等，制定合理的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別是新的經(jīng)濟(jì)體系下，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善，確保財(cái)務(wù)管理水平的提升。首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理建立專門的職能部門，讓財(cái)務(wù)管理不再全面受控于企業(yè)的管理層。另外，企業(yè)還要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，不斷地進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理的細(xì)則明確，確保日常財(cái)務(wù)管理工作開展的有序性。最后，要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行職責(zé)的明確，使他們?cè)诿鞔_自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，不斷的提升實(shí)際工作效率。

（三）以預(yù)算工作來明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)立。所以，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)工作要進(jìn)行全面的企業(yè)預(yù)算編制，通過企業(yè)上年度、本年度及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃建立全面的預(yù)算編制制度，確保資金使用的合理性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金審批，要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，有效降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)預(yù)算的分析，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行跟蹤核算，對(duì)于其中的差異性數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，確保財(cái)務(wù)總體預(yù)算能夠支撐各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)全面預(yù)算編制的應(yīng)用，可以對(duì)閑置資金進(jìn)行更好的投資決策，為企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)做好鋪墊。

（四）提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為主要生產(chǎn)力，各領(lǐng)域的發(fā)展都在以信息化的利用為途徑。這也是各行業(yè)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)的表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須考慮信息化技術(shù)的利用。首先，要從硬件方面為財(cái)務(wù)管理信息化提供重要的支撐。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、分析、反饋。并借助平臺(tái)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息溝通，以加強(qiáng)互動(dòng)來提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，企業(yè)也要從信息化教育方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的培養(yǎng)，讓他們既能夠懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又能夠熟練掌握各項(xiàng)信息化處理技術(shù)。

（五）注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，靠的就是人才力量。財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，就必須要注重通過人才的培養(yǎng)來提升總體管理水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，通過定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式，豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系。培訓(xùn)中，不僅要注重財(cái)務(wù)管理知識(shí)的提升，還要讓他們從法律、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)角度開展自我能力提升。同時(shí)，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位建立對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核制度，一方面為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的晉升通道，另一方面也能夠激勵(lì)人員進(jìn)行更好的自我能力提升，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有可靠的人才基礎(chǔ)，這也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必要途徑。

四、結(jié)語

總而言之，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式給各企業(yè)帶來了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為確保企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式。通過積極的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和管理水平的提升，確?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善。同時(shí)，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以信息化為依托，提升管理效率。只有這樣，才能夠確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的先進(jìn)性和科學(xué)性，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

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（作者單位：山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司）