白丹

摘 要：隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不斷地激烈爭奪市場資源，而能否在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的軟硬實力至關(guān)重要，其中最重要的就是企業(yè)的會計成本核算及管理。在明確會計成本核算及管理內(nèi)涵與作用的基礎(chǔ)上，就黑龍江省企業(yè)會計成本核算及管理存在的問題進行分析，并提出問題的解決之策。

關(guān)鍵詞：成本核算;成本管理;解決策略

中圖分類號：F275.2 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0168-02

伴隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)為了持續(xù)增強自身的競爭實力，需要堅持創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)和工藝，并引進全新的管理方式，從而以低廉的價格和高超的質(zhì)量在激烈的市場競爭中謀求持續(xù)的生存和發(fā)展。在此過程中，會計成本核算與管理是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的成本核算管理通過管理其生產(chǎn)經(jīng)營成本，能夠有效降低運營成本，提高財務(wù)管理的效率和水平。特別是企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，隨著行業(yè)競爭、稅制改革、原材料價格上漲以及環(huán)保要求的提高，企業(yè)成本核算管理的目的已不能只是單純地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是要通過環(huán)境條件與企業(yè)發(fā)展目標的有效整合，來綜合分析成本和效益之間的利益關(guān)系，最終在降低成本的基礎(chǔ)上追求高效益。因此，企業(yè)必須高度重視會計成本核算管理。

一、企業(yè)會計成本核算及管理的內(nèi)涵

企業(yè)會計成本核算是以會計核算為基礎(chǔ)，對相應(yīng)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進行搜集和整理，并通過貨幣這一計量單位來預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)所需要的成本。會計成本核算是企業(yè)管理的最主要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)中用來估算所有成本，并根據(jù)企業(yè)投資的項目嚴格合理地進行分配，依據(jù)事實落實所有耗費的配比，對于總成本和單位成本進行實際計算。企業(yè)會計成本管理是一系列會計職能的概稱，主要包括企業(yè)成本考核、預(yù)測、核算、分析和決策等，有效的成本管理能夠促進企業(yè)提高整體管理水平。

二、企業(yè)會計成本核算及管理的作用

會計核算及管理有著相同的目的和作用，就是為了企業(yè)最大化地獲得經(jīng)濟效益。企業(yè)通過高效的成本核算加強會計管理，在二者的共同作用下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)的會計核算與會計管理可以從總體上把控人力、物力和財力，根據(jù)生產(chǎn)需求對成本合理地進行優(yōu)化配置，從而進一步提高利用資源的效率，減少資源的不必要浪費。同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與國家倡導(dǎo)的綠色發(fā)展理念相適應(yīng)，從而推動國家低碳環(huán)保政策的有效落實。企業(yè)會計成本核算與管理能夠科學(xué)地管理和配置企業(yè)的利潤，通過制訂合理的投入與支出計劃，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通常情況下，企業(yè)投入成本越大，產(chǎn)品的單價也就會越高，因此也就難以在企業(yè)控制的范圍內(nèi)掌握市場占有率。企業(yè)成本核算與管理可以嚴把企業(yè)生產(chǎn)投入的關(guān)口，從而間接地對于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行有效監(jiān)督。同時，會計成本核算和管理工作是否精準直接決定了企業(yè)管理層能否進行科學(xué)的決策。企業(yè)通過成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)能夠幫助管理人員準確預(yù)算企業(yè)財務(wù)狀況。因此，會計核算管理工作如果存在問題，將對企業(yè)發(fā)展計劃的制訂與實施產(chǎn)生直接的負面影響，最終有損于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、黑龍江省企業(yè)會計成本核算及管理存在的問題

黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，企業(yè)管理水平偏低，很多方面與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)，而在企業(yè)會計成本核算及管理方面主要存在以下問題。

（一）企業(yè)不重視會計成本核算與管理工作

當(dāng)前，很多企業(yè)的管理人員對于成本核算與管理不夠重視，而是把主要精力放在了實踐環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)人員不能細化會計成本核算與管理工作。如果企業(yè)的利潤不高，成本核算與管理部門往往把責(zé)任推給會計機構(gòu)。同時，企業(yè)負責(zé)人有時為了節(jié)約成本而隨意對會計機構(gòu)人員進行調(diào)動以減少企業(yè)勞務(wù)人員，還會把會計成本核算管理混同于其他的會計工作，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

（二）會計成本核算管理沒有形成統(tǒng)一的標準

企業(yè)的會計成本核算及管理與企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展都息息相關(guān)。企業(yè)的相關(guān)工作人員必須嚴格按照標準來統(tǒng)一和準確地進行成本核算，才能夠有效提高企業(yè)資金的利用率，進而控制鋪張浪費。因此，核算人員應(yīng)該嚴格審核企業(yè)所支出的相關(guān)費用，科學(xué)精準地掌控每一個環(huán)節(jié)，使資金的安全運行得到有效保障，只有這樣，才能從整體上突出資金核算的重要作用。但是，在核算資金的過程中，一些企業(yè)仍舊存在標準不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致不能準確地進行核算，相應(yīng)就會致使資金在運行的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

（三）會計核算成本內(nèi)容不全面

當(dāng)前企業(yè)會計成本核算在內(nèi)容方面還存在不完善的地方，還不能完全做到科學(xué)合理地進行成本核算及管理，從而導(dǎo)致企業(yè)核算資金不夠明確，無法有效地配置資源。很多企業(yè)目前往往片面地進行會計成本核算，很多會計核算內(nèi)容被排斥在外，不利于企業(yè)進行成本控制。換而言之，成本核算及管理過于簡單，無法滿足和適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（四）沒有加強相關(guān)的制度建設(shè)

健全完善相關(guān)的制度，能夠保證企業(yè)順利進行會計核算與管理。反之，制度不健全只能導(dǎo)致企業(yè)的成本核算與管理無法達到理想的效果。目前，部分企業(yè)盡管進行了相關(guān)的制度建設(shè)，但是沒有有效地結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展情況，致使企業(yè)的會計核算與管理制度成為海市蜃樓，沒有實際作用。

（五）工作人員的業(yè)務(wù)水平有待提升

目前，企業(yè)不重視相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的會計成本核算與管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，大部分人員沒有接受培訓(xùn)和考取相關(guān)證書，因而成本核算能力低下，甚至不具備相關(guān)的能力，最終因工作不力導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生各種經(jīng)濟方面的問題。同時，相關(guān)人員不具備較強的管理和自律意識，不能有效利用相關(guān)的信息技術(shù)和設(shè)備，致使企業(yè)無法充分利用先進會計成本核算方式，最終嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

四、解決黑龍江省企業(yè)會計成本核算及管理問題的策略

（一）企業(yè)決策層保持高度關(guān)注成本核算及管理

首先，企業(yè)高層必須切實轉(zhuǎn)變觀念，在企業(yè)運行過程中把會計成本核算及管理擺上重要日程。高層管理者只有高度重視此項工作，才能在企業(yè)上下強化和規(guī)范普及成本核算意識。其次，企業(yè)高層在激烈的市場競爭中必須把內(nèi)部的成本核算管理操作轉(zhuǎn)為外部成本核算管理操作，從而確保收集到科學(xué)和全面的成本核算信息。在此基礎(chǔ)上，可以及時發(fā)現(xiàn)解決成本決策中存在的問題，最終保證會計成本核算管理切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）全面分析掌握影響成本核算管理的因素

企業(yè)在開展成本核算管理工作的過程中，為了切實增強企業(yè)的市場競爭力，必須對產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展趨勢進行準確的預(yù)測與分析。同時，還必須進一步擴大成本核算管理的適用范圍，科學(xué)合理地分析產(chǎn)品包裝與服務(wù)、售后維護等影響因素，從而為做好后期的成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還必須基于自身的生產(chǎn)成本目標嚴格管理和控制企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品的方法、生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量等生產(chǎn)經(jīng)營活動，并進一步創(chuàng)新生產(chǎn)與經(jīng)營，從而高效進行成本核算與管理。

（三）完善會計成本核算內(nèi)容

在確保對有形資產(chǎn)成本進行會計核算的基礎(chǔ)上，首先，明確企業(yè)人工成本核算內(nèi)容。在企業(yè)成本核算的過程中，必須有效明確人工成本，主要包括產(chǎn)品設(shè)計人員、生產(chǎn)人員、市場調(diào)研人員、營銷人員等的費用支出。其次，明確無形資產(chǎn)成本。主要包括三個方面：一是研發(fā)產(chǎn)品所耗費的成本，涉及研究、設(shè)計產(chǎn)品和進行相關(guān)試驗等所需要的費用，以及相關(guān)的材料、人工等費用;二是保護成本，主要指企業(yè)為了得到法律的保護而向有關(guān)部門申請登記和注冊等所需要的費用;三是效益成本，主要是指無形資產(chǎn)在經(jīng)濟壽命周期內(nèi)為企業(yè)帶來的高出社會平均收益的“額外效益”。再次，明確環(huán)境成本。企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生環(huán)境污染的問題，目前在治理環(huán)境污染方面企業(yè)需要花費很多的資金，需要向國家交納環(huán)境損害賠償、罰款和排污費等費用，同時會對企業(yè)的社會效益產(chǎn)生不利的問題。鑒于此，企業(yè)必須高度重視環(huán)保問題，切實將環(huán)境成本納入到企業(yè)成本核算中。

（四）健全并切實執(zhí)行會計成本核算及其管理制度

第一，企業(yè)必須要針對成本核算過程中存在的問題制定、完善相關(guān)的制度。第二，企業(yè)要切實監(jiān)控制度的落實情況，保證其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，企業(yè)應(yīng)該加大管理力度，有效監(jiān)督制度的執(zhí)行，明確相關(guān)人員的責(zé)任，從而有效保證資金的安全和效用。第四，制定落實責(zé)任追究制度，嚴格追究給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的部門或個人的責(zé)任，從而確保有效開展成本核算及管理工作。

（五）增強企業(yè)會計核算及管理人員的綜合素質(zhì)

增強企業(yè)會計成本核算及管理人員的整體素質(zhì)，是提升成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要前提條件之一。一是企業(yè)應(yīng)該切實了解所屬的會計核算與管理人員，全面客觀地掌握他們的綜合素質(zhì)。二是企業(yè)通過開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提升成本核算及管理人員的自我修養(yǎng)和專業(yè)能力。三是企業(yè)應(yīng)定期開展一些成本核算方面的實踐活動，在實踐中提升相關(guān)人員的核算能力。四是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的考核與晉升機制，把工作績效與成本核算管理人員的工資、薪酬和職務(wù)、職稱晉升有機結(jié)合起來，推動其業(yè)務(wù)不斷成長和發(fā)展。

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