熊若秀

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-007-02

摘 要 在當(dāng)前我國市場競爭逐漸加劇的時代背景下，企業(yè)文化作為新型管理理論的出現(xiàn)，不僅能夠有效的提升企業(yè)市場核心競爭力，也在幫助企業(yè)管理活動順利開展的同時，被眾多企業(yè)認(rèn)可。因此本文主要從當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，積極尋找企業(yè)文化建設(shè)的方法，以期在提高企業(yè)價值的過程中，促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化建設(shè) 方法途徑

企業(yè)文化，主要是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，所形成的管理手段、價值觀念、經(jīng)營理念、群體思想以及行為意識。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以帶領(lǐng)員工在高尚的道德境界中堅定理想信念，也能在提高企業(yè)市場核心競爭力與整體素質(zhì)的同時，保證利益空間的最大化。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視

雖然企業(yè)文化的重要性已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，但仍有不少企業(yè)并沒有意識到文化建設(shè)對企業(yè)市場核心競爭力以及生產(chǎn)經(jīng)營的作用，認(rèn)為無法直接獲取經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)文化建設(shè)并沒有實際用處。因此在企業(yè)管理活動中，管理人員的關(guān)注目光只停留在開拓市場以及技術(shù)革新等方面的工作上，從而疏忽了對企業(yè)文化方面工作進(jìn)行建設(shè)，使企業(yè)文化過于簡單質(zhì)樸。另外，還有部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，缺乏對文化內(nèi)容的正確理解，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是簡單的做一些社會公益活動、企業(yè)宣傳活動、員工娛樂活動以及商業(yè)推廣活動等，這種忽略文化本質(zhì)的做法不僅會使企業(yè)文化建設(shè)失去內(nèi)涵，也會使企業(yè)理念與價值觀念逐漸背離。

（二）企業(yè)文化精神的缺失

部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)只需要加強(qiáng)企業(yè)娛樂活動的開展，就能夠完成對企業(yè)文化的建設(shè)，例如喊幾句口號、定幾條規(guī)章制度、制作一個標(biāo)志、拉幾個條幅的標(biāo)語以及多辦些娛樂活動等。這種狹隘的認(rèn)知使企業(yè)文化流于表面，缺乏對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場條件下，能夠提高企業(yè)核心競爭力的競爭文化進(jìn)行有效運(yùn)用。由于企業(yè)文化精神的缺失，不僅無法將其作為推動企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力，員工也很難將企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)檎w意識，從而失去了真正的企業(yè)財富。

（三）企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工意識

不少企業(yè)將精神文化建設(shè)作為對企業(yè)家文化的歸納，認(rèn)為企業(yè)管理人員作為企業(yè)管理活動的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，員工不需要參與只需要服從管理即可。所以不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，由于缺少與員工的交流與反饋，不僅很難完成預(yù)期目標(biāo)，也在阻礙企業(yè)文化推廣活動開展的過程中，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化的發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)的核心，是在提高企業(yè)市場核心競爭力的同時，為員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃。但有些企業(yè)并不重視員工的發(fā)展，因此在進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)時，忽視員工的實際作用，也并沒有將企業(yè)員工作為建設(shè)的基礎(chǔ)。其具體表現(xiàn)為在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)的主要精力投入到對文化精神的推廣活動中，而忽視對員工的定期培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃。這種嚴(yán)重忽略員工意識的情況，不僅使企業(yè)員工對自身的職業(yè)規(guī)劃感到迷茫，也在失去工作積極性的同時，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法與具體途徑

（一）確立企業(yè)價值理念的核心地位

企業(yè)價值理念作為企業(yè)文化建設(shè)的核心與精髓，既是企業(yè)制度層次與文化層次的基石，又是文化建設(shè)活動順利進(jìn)行的保證，所以企業(yè)價值理念的創(chuàng)建就是對企業(yè)精神文化的創(chuàng)建。因此在建立企業(yè)文化時要注重建立有特色的價值理念。企業(yè)價值理念作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的核心，具有獨立性、鮮明性、以及不可模仿性的特點。因此企業(yè)文化建設(shè)需要帶有本土的鮮明特色，在吸取我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化價值理念的基礎(chǔ)上，也要對西方文化的先進(jìn)管理理念進(jìn)行取長補(bǔ)短的吸收。在市場競爭日益激烈的時代背景下，提高自身的精神追求，在企業(yè)價值理念的作用下，自覺的將社會責(zé)任以及生產(chǎn)經(jīng)營理念與時代相結(jié)合，以期能夠在提高企業(yè)自身發(fā)展的同時，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的推進(jìn)作用。

（二）企業(yè)管理者需要起到對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)作用

企業(yè)管理者作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，以及制定企業(yè)未來發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)管理者意識到，文化建設(shè)對企業(yè)市場核心競爭力以及生產(chǎn)經(jīng)營作用，企業(yè)文化建設(shè)活動能否順利開展，也同時取決于企業(yè)管理者的實際行動。因此企業(yè)管理者需要起到對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)作用，在深入了解企業(yè)文化精神后，親自對企業(yè)的文化精神與理念進(jìn)行遴選，對文化建設(shè)的設(shè)計環(huán)節(jié)提出獨具前瞻行的觀點，并以自身的管理藝術(shù)與長遠(yuǎn)目光，帶領(lǐng)企業(yè)員工共同學(xué)習(xí)文化建設(shè)知識，從而能夠更有戰(zhàn)略性的對企業(yè)未來發(fā)展方向做出規(guī)劃。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢以及發(fā)展優(yōu)勢的重要手段。因此企業(yè)管理者需要意識到企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)條件下的重要作用，轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視的現(xiàn)狀，對企業(yè)文化的價值理念進(jìn)行廣泛傳播，在提高自身文化修養(yǎng)、核心價值素養(yǎng)以及道德素質(zhì)的同時，更要與時俱進(jìn)的更新觀念，為推動企業(yè)文化建設(shè)起到表率的作用。

（三）在企業(yè)文化精神中做到以人為本

企業(yè)文化建設(shè)的根源，是堅持以人為本的企業(yè)管理活動，需要企業(yè)管理者將企業(yè)員工作為開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以及開拓市場與技術(shù)革新等方面的活動中心，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，在給予其鼓勵、尊重的同時，可以有效的提高員工的工作態(tài)度，激發(fā)其工作熱情。因此企業(yè)文化精神的實質(zhì)，是堅持將企業(yè)員工為中心的管理哲學(xué)，要求能夠?qū)T工充分尊重，做到關(guān)心員工、尊重員工、激勵員工、理解員工以及啟發(fā)員工，從而為其建立溫馨舒適的辦公環(huán)境，促進(jìn)人際間的和諧交往。所以企業(yè)管理者需要重視員工在企業(yè)精神文化建設(shè)方面的重要作用，加強(qiáng)與員工的交流溝通，重視對員工的定期培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃，通過發(fā)展與創(chuàng)造了解員工的實際需求，并以此作為激勵員工未來發(fā)展展望的推力，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的更好發(fā)展。企業(yè)文化精神建設(shè)要求企業(yè)建立健全的企業(yè)員工管理制度，提高對員工的重視程度，才能在復(fù)雜的市場背景下?lián)碛泻诵母偁幜?，推動企業(yè)未來的更好發(fā)展

（四）不斷對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新

作為企業(yè)文化建設(shè)的重心，創(chuàng)新不僅使企業(yè)的生命力與活力，更是企業(yè)自身價值理念的核心環(huán)節(jié)。創(chuàng)新需要與時代的變化以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步調(diào)一致，稍有落后就會使企業(yè)失去創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的生產(chǎn)與經(jīng)營理念、創(chuàng)新的服務(wù)、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的市場以及創(chuàng)新的模范員工，使企業(yè)逐漸遺失在發(fā)展的浪潮中。所以企業(yè)管理者需要對企業(yè)自身的價值理念進(jìn)行創(chuàng)新，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中將各種創(chuàng)新元素一一融入，并及時的提高企業(yè)員工的向心力、凝聚力以及創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新融入企業(yè)的骨血之中。這既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)核與生命力，也是眾多企業(yè)所特有的成功經(jīng)驗。因此，創(chuàng)新在企業(yè)自身的成功經(jīng)營中，以其獨特的實踐效果與價值理念，賦予企業(yè)個性化發(fā)展更多的價值意義。企業(yè)管理者需要將創(chuàng)新精神與未來發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，能夠在復(fù)雜多變的市場條件下，對創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行歸納與總結(jié)，在提高自身企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、以及技術(shù)革新的同時，對企業(yè)員工的工作態(tài)度與創(chuàng)新精神進(jìn)行培養(yǎng)，并積極為其創(chuàng)造更好的外部條件。

在經(jīng)濟(jì)市場復(fù)雜多變的時代背景下，企業(yè)需要對自身的文化表現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，在維持原有文化本質(zhì)的同時創(chuàng)新文化表現(xiàn)力，并不斷添加與時代進(jìn)步相協(xié)調(diào)的新內(nèi)容，使企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠符合時代的新要求。因此企業(yè)管理者可以通過對學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，作為對企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)員工集體學(xué)習(xí)為主，以共同的企業(yè)向心力為前提，將推動企業(yè)未開更好發(fā)展作為核心，通過對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新意識的提高，幫助員工實現(xiàn)對自我認(rèn)知的超越與工作能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)超值與保證利益空間最大化的目標(biāo)。因此學(xué)習(xí)型企業(yè)作為文化建設(shè)的有力保障，既是當(dāng)前市場競爭條件下最具優(yōu)勢的組織形態(tài)，也是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的必要條件。學(xué)習(xí)型組織要求企業(yè)員工擁有較高的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力，需要企業(yè)為其創(chuàng)設(shè)整體學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)以及全程學(xué)習(xí)的環(huán)境，在學(xué)習(xí)中提高自身的適應(yīng)能力，并通過對企業(yè)員工團(tuán)隊意識以及集體意識的培養(yǎng)，打造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，以期在提高企業(yè)員工向心力與凝聚力的同時，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力。

（五）建立完善的企業(yè)規(guī)章管理制度

企業(yè)管理制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及市場開拓順利進(jìn)行的必要保障，因此文化建設(shè)活動的開展，并不代表企業(yè)可以對管理制度的建立與完善產(chǎn)生忽視。企業(yè)規(guī)章管理制度作為文化建設(shè)的有力支持，所以制度的規(guī)范性以及完整性，成為優(yōu)秀文化建設(shè)的不可或缺的條件。企業(yè)管理者要想企業(yè)文化與其自身未來的發(fā)展，以及復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件相協(xié)調(diào)，就要建立完善的企業(yè)規(guī)章管理制度，摒棄陳舊落后的管理理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動態(tài)，積極對規(guī)章管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使其成為既能提高企業(yè)員工的工作效率，又能在符合市場競爭條件的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)規(guī)章管理制度的規(guī)范性以及完整性，呈現(xiàn)出相互影響的形態(tài)，完善的規(guī)章管理制度是保障其和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)，若企業(yè)管理者忽視對規(guī)章管理制度的完善，則會導(dǎo)致制度的規(guī)范性與完整性出現(xiàn)矛盾。因此，企業(yè)管理者需要意識到對建立完善企業(yè)規(guī)章管理制度的重要性，使制度的規(guī)范性與完整性能夠和諧統(tǒng)一的推動企業(yè)更好發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及整體發(fā)展能夠產(chǎn)生巨大的影響，也是提升企業(yè)市場核心競爭力的重要手段。因此在市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)價值理念由于其獨特的核心地位，需要引導(dǎo)企業(yè)管理者建設(shè)符合其自身未來發(fā)展的特色企業(yè)文化，從而在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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