萬承韜

摘 要：結(jié)合我國目前的規(guī)章制度，對于如何開展好建筑企業(yè)共青團(tuán)和青年工作進(jìn)行了深入研究，當(dāng)今社會的建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合共青團(tuán)的本質(zhì)，青少年年齡的特點以及建筑企業(yè)的特點來開展對于青年工作的探討。本文將分別從組織建設(shè)、工作方法、以及團(tuán)支部隊伍的形成等方面進(jìn)行了分析，分析總結(jié)關(guān)于建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的方法，準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和青少年身心特點，達(dá)到企業(yè)想實現(xiàn)快速發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);共青團(tuán);工作方法;青年職工

共青團(tuán)是我國建筑企業(yè)的不可或缺的一部分，是由建筑企業(yè)中先進(jìn)的青年組成的群眾性組織，青年職工都是接受過黨的先進(jìn)教育，將共產(chǎn)知識深深印在腦海中的人，通過在企業(yè)中共青團(tuán)的實踐來加深學(xué)習(xí)，作為國有企業(yè)的社會文明和精神文明的新進(jìn)力量，應(yīng)該肩負(fù)起建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的偉大任務(wù)。在建筑企業(yè)深化改革的進(jìn)程中發(fā)揮出共青團(tuán)的積極作用。根據(jù)改革發(fā)展的大形勢來分析，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)更好更快的可持續(xù)發(fā)展就要創(chuàng)新共青團(tuán)組織，在繼承以往的優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時進(jìn)行大膽創(chuàng)新，建立起適合市場經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的模式。因此要根據(jù)目前公司內(nèi)建筑企業(yè)共青團(tuán)工作的實際情況來展開研究。

一、組織建設(shè)創(chuàng)新，整合自身和社會資源

（一）強化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)機(jī)制

根據(jù)對于我國目前建筑企業(yè)的實際情況的了解，在建筑企業(yè)中很多單位并沒有設(shè)置單獨的團(tuán)委部門，基本是與黨委工作部、行政部門、人力資源部門、紀(jì)委部門合并，這就導(dǎo)致很多團(tuán)委管理工作人員身兼數(shù)職，無法發(fā)揮共青團(tuán)組織的工作的效果，也無法全身心投入共青團(tuán)組織建設(shè)中去，工作往往被其他黨務(wù)部門等的工作轉(zhuǎn)移注工作重心。我們應(yīng)該更加重視起共青團(tuán)組織的建立，進(jìn)一步明確團(tuán)組織的責(zé)任，根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)組織的形式特點，調(diào)整共青團(tuán)與其他部門之間的隸屬關(guān)系。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部橫縱向聯(lián)合

團(tuán)委要發(fā)揮出團(tuán)組織的作用，就要利用好與企業(yè)各個部門之間的合作，積極增加與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，尤其是與工會以及人力資源部門的配合。與工會的協(xié)作，可以充分發(fā)揮工會資金優(yōu)勢，也能發(fā)揮組織優(yōu)勢，在今后的群團(tuán)工作中可以更有效的開展工作以實現(xiàn)資源共享，這樣的協(xié)作辦公帶來的優(yōu)勢就是可以緩解職工壓力的同時也可以滿足處于青年階段的員工的需求。以往的活動經(jīng)常是以單位為核心的，活動形式單一，活動范圍小，現(xiàn)在要進(jìn)行改革創(chuàng)新就要突破以往的模式，拓展開工作的范圍，積極與外單位相聯(lián)合，整合資源做到資源共享，提高團(tuán)組織內(nèi)部所有青年職工的參與度，充分調(diào)動青年職工的工作積極性，增強與其他單位之間的協(xié)作，取長補短，互相學(xué)習(xí)，更要從活動內(nèi)容入手，豐富活動內(nèi)容的同時也要注意活動形式的多樣性，提高企業(yè)內(nèi)團(tuán)組織的工作水準(zhǔn)。從活動內(nèi)容的角度，我們可以舉辦文化知識競賽，體育競技類對抗賽，公司間青年團(tuán)體合作賽等形式，來豐富共青團(tuán)的活動的同時，給予企業(yè)組織員工精神鼓勵以及物質(zhì)鼓勵。

二、轉(zhuǎn)變工作方法，為共青團(tuán)提供新生計

（一）團(tuán)的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相結(jié)合

我們在設(shè)置組織活動時要密切聯(lián)系企業(yè)實際情況，創(chuàng)造性地開展團(tuán)建工作。我們工作的重點在于，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為核心，創(chuàng)新各項工作形式以取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各位職工的認(rèn)同。員工之間的良性競爭可以促進(jìn)企業(yè)集體規(guī)范作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，組建青年之間的崗位競爭，通過青年崗位技能培訓(xùn)工作，大幅提高青年職工整體素質(zhì)。在組織活動的時候要注意活動要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與廣大青年職工的現(xiàn)狀相符合。根據(jù)目前企業(yè)內(nèi)部的情況來看，我們要從以下幾方面入手。首先，要加大宣傳力度，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工思想，增強對團(tuán)員的思想教育。我們可以利用各種形式來宣傳推廣團(tuán)組織在團(tuán)結(jié)青年和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，利用創(chuàng)設(shè)團(tuán)員學(xué)習(xí)小組等形式。其次，根據(jù)公司的實際和工程建設(shè)的特點開展主題較為鮮明活躍的主題活動。開創(chuàng)新型活動的同時也做到了推動公司技術(shù)進(jìn)步發(fā)展，引導(dǎo)青年職工為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

（二）深入思想，掌握需求，招攬人才

團(tuán)組織應(yīng)該多關(guān)愛青年職工，深入了解青年職工在工作以及生活中遇到困難，并且及時給予幫助和疏導(dǎo)，建立人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，樹立良好的優(yōu)秀和先進(jìn)人物榜樣，從思想深層次來感染青年職工，使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷與重視。團(tuán)組織應(yīng)該注意青年職工對于快速發(fā)展的時代的需求，針對其熱衷關(guān)注的社會熱點話題，比如關(guān)于技能培訓(xùn)，職稱評定，深入學(xué)習(xí)方面進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)出青年職工在不同年齡段，不同崗位上的工作需求，將其細(xì)分，使之成為團(tuán)組織的重要力量和組成部分。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在目前進(jìn)行深入體制改革以及面臨各方面體制改革的大局面下，必須通過改進(jìn)共青團(tuán)的工作思路以及工作方法的形式，創(chuàng)建合適知識經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的創(chuàng)新體系，惟有適應(yīng)時代的發(fā)展，跟緊時代的步伐，在繼承中進(jìn)行大膽創(chuàng)新探索，推進(jìn)共青團(tuán)工作的進(jìn)一步發(fā)展。改革創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的最穩(wěn)定，最重要的步驟，同樣適用于建筑企業(yè)共青團(tuán)和青年工作中，這對于建筑企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)同樣有重要的作用。